Audit Bon De Commande

- Direction Financière : ▪ Direction. ▪ Service Trésorerie. ▪ Service Facturation. ▪ Service Informatique. - Direction Audit et Contrôle de Gestion : ▪ Direction. - Direction Ressources Humaines et Juridique : ▪ Département Juridique et Contentieux. - Bureau de Commande : - SUD Route : - SUD Développement : - Direction Industrie : ▪ Direction. ▪ ADV Industrie. ▪ Chef de Zone. ▪ ADV

Préservation de l’Outillage 24 7.6 Maîtrise des Dispositifs de Surveillance et de Mesure 24 8- Mesures, Analyses et Améliorations 26 8.1 Généralité 26 8.2 Surveillance et Mesures 26 8.2.1 Satisfaction du Client 26 8.2.2 Audit Interne 26 8.2.3 Surveillance et mesure des processus 27 8.2.4 Surveillance et mesure des produits 27 8.3 Maîtrise du Produit Non-Conforme 27 8.4 Analyse des Donnes 27 8.5 Amélioration 27 8.5.1 Amélioration Continu 27 8

Cours d’Audit Général (S6) Audit Général Plan du cours Axe Axe Axe Axe 1 2 3 4 : : : : Les concepts fondamentaux de l’audit. La démarche de l’audit financier. Les techniques de l’audit financier. L’audit des achats. Numérisation : Brahim AGRAD* -1- Introduction générale : - L’audit : vient du verbe latin ‘audire’, écouter -> contrôler. - L’apparition de l’audit est lié à la nécessité de contrôle afin d’éviter la survenance de différents risques. Risque ?

cinquante premières personnes arrivées, ce fut la ruée : deux morts, seize blessés, vingt évanouissements... Depuis son premier fournisseur étranger (la Pologne, en 1961), Ikea délocalise une partie de ses productions, à la recherche d’une main-d’œuvre bon marché et corvéable. Ainsi, la fraction de la production réalisée en Asie n’a cessé d’augmenter. Actuellement, la Chine (connue pour son respect des droits des travailleurs...) dépasse la Pologne, au point de devenir le plus gros fournisseur de l’entreprise

, .~ '. , "des immobilisa" tions. . . 1IIIImll~~~ll~lm~~111I1 . !Sla~ft.: ' . 2 11111111111111111 1111 1111 CENTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEU Audit de la comptabilisation des immobilisations. Cas d'une société d'Etat: la SAT Présenté et soutenu par: sous la direction de: Hamidou DIALLO MrMorNIANG Professeur vacataire au CESA G Mars 2000 DEDICACE Je dédie ce mémoire: à mes parents - à ma famille à toutes et tous ce qui m'étaient chers et

Microsoft Word - AG.doc - 1 - Cours d’Audit Général (S6) Audit Général Plan du cours Axe 1 : Les concepts fondamentaux de l’audit. Axe 2 : La démarche de l’audit financier. Axe 3 : Les techniques de l’audit financier. Axe 4 : L’audit des achats. Numérisation : Brahim AGRAD* - 2 - Introduction générale : - L’audit : vient du verbe latin ‘audire’, écouter -> contrôler. - L’apparition

travail [pic] Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’institut supérieur du génie appliqué et les intervenants professionnels responsables de la formation Audit et contrôle de gestion, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur DAAQLEE pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis.

TRANS-X est une société industrielle. Elle fabrique et vend des chariots à des professionnels des secteurs de l’industrie, de la distribution, de l’hôtellerie, des hôpitaux, etc. Elle a un catalogue de produits standard et réalise également des commandes sur mesure. La clientèle est répartie sur tout le territoire français et elle est composée de quelques grosses entreprises qui représentent 45 % de son chiffre d’affaires et de 55 % de PME dont certaines ne dépassent pas une dizaine de salariés.

| | |Chapitre 02 : Audit interne | | |Section 1 : la dimension historique et culturelle  | | |Audit interne : fonction nouvelle

QUALITE......................................................................................................... 31 B. TABLEAU DE BORD.......................................................................................................... 31 C. AUDIT INTERNE ............................................................................................................. 31 D. PLAN D'ACTIONS ...........................................................................................................