Audit Bon De Commande

Promotion 2022-2023 Sommaire I Présentation de l’entreprise 1.1 Présentation générale 1.2 Présentation administrative 1. 3 Historique de l’entreprise II Présentation des différents services 2.1 Logistique 2.2 Commandes, bons de travail 2.3 Coupe 2.4 Façonnage 2.5 Four de trempe 2.6 Four HST 2.7 Fabrication verre feuilleté EVA 2.8 Nettoyage 2.9 Expéditions 2.10 Stock 2.11 Marketing 2.12 Supervision, management des équipes 2.13 Statistiques 2.14 Responsable

29/08/2013 Audit et certification des comptes Septembre 2013 Responsable : Catherine Maillet Département FRA ESCP EUROPE CCA audit 28 /09/2013 1 I. Définition de l’audit Ce que vous allez découvrir ….. • • • • • Qu’est-ce que l’audit ? (quoi? par qui? Quel but? Comment?) Qu’est-ce que l’audit financier? Quelles sont les catégories d’audit? Quels sont les métiers de l’audit ? Quelles sont les bonnes pratiques pour un professionnel? CCA audit 28 /09/2013 2 1 29/08/2013

2014/2015 Plan 1-Notion d’optimisation 2- Les référentiels 3-Les outils d’analyse et d’optimisation 3-1 Audit logistique 3-2 Analyse de déroulement 3-3 Analyse de processus 3-4 Analyse produit 3-5 Analyse systémique 3-6 loi de Pareto 3-7 Diagramme d’ishikawa 3-8 Indices logistique 3-9 Méthode flash 3-10 Benchmarking 3-11 Cout standards 3-12 Optimisation des surfaces 3-13 Temps opératoires 4-Audit du processus de stockage 2 1- Notion d’optimisation Optimiser une chaine logistique, c’est apporter

fichiers 10 2.3.2 Les répertoires 10 2.3.3 Les inodes 10 2.3.4 Les chemins 11 2.3.5 Les permissions sur les fichiers 11 2.3.6 La commande ‘chmod’ 12 2.3.7 Le masque de protection (umask) 13 2.3.8 Les permissions sur les répertoires 14 2.3.9 SUID, SGID et Sticky Bits 14 2.3.10 La commande ‘chown’ 17 2.3.11 La commande ‘chgrp’ 17 3 L’administration au niveau système 18 3.1 Les sauvegardes 18 3.2 La protection des comptes utilisateurs 19 3.2.1 Les comptes

.......................................................... Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 Des situations hétérogènes ......................................................................................

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

Comment prouver la fraude 81 a. Le contrôle interne entièrement laxiste 81 b. Le contrôle interne formaliste et procédurier 81 4. Rapporter la fraude 82 Section III : La synergie entre audit interne et audit externe 84 1. Les divergences entre audit interne et audit externe 84 2. Les similitudes entre audit interne et audit externe 85 3. Les points de convergence entre le métier de l’auditeur interne et le métier de l’auditeur externe 85 A. Phase de prise de connaissance de l’entreprise 87 B. Phase de

ESCA Master Audit et Contrôle de Gestion METHODOLOGIE D’AUDIT CARTOGRAPHIE DES RISQUES Animé par : Mohamed FILALI 30 Avril 2009 M.FILALI 1 PLAN I. GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES II. CARTOGRAPHIE DES RISQUES III.PLAN D’AUIDT INTERNE M.FILALI 30 Avril 2009 2 I.GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES 1. Définition 2. Dispositif de management des risques 3. Processus de management des risques M.FILALI 30 Avril 2009 3 I.GENERALITES SUR LE MANAGEMENT

longs questionnaires, sans que personne ne s’assure qu’ils en comprenaient les motifs et objectifs réels. L’utilisation des listes de contrôle sans appréciation des raisons qui motivent tests de procédures particuliers exécutés par l’auditeur, est un audit exécuté sans compréhension des risques ni, probablement, des activités et de l’entité. C’est dans cet ordre d’idée que les nouvelles normes d’audit, place l’audit par les risques au centre des diligences de l’auditeur. L’approche par les risques utilisés