Audit Bon De Commande

à classer les processus en trois catégories : 1. les processus de réalisation (du produit, du service) 2. les processus de support (formation, qualification des fournisseurs, système d'information, etc.) 3. les processus de management (politique, audits, amélioration, revue de direction, etc.) La démarche des responsables du champ de certification* concerné consiste à identifier les processus de réalisation qui, associés aux processus support et de management, constituent le Système de Management

d’information. CHAPITRE 2: DEMARCHE DE L’AUDIT Introduction: I. l'Audit Informatique L'audit informatique (appelé aussi audit des systèmes d'information) est l'évaluation du niveau de contrôle des risques associés aux activités informatiques. L'objectif apparent est d'améliorer la maîtrise des systèmes d'information d'une entité. L'objectif réel est d'assurer le niveau de

CDC : Cahier Des Charges MDD : Marque Du Distributeur Cat Man : Category Manager GDP : Gestionnaire De Produits DRP : Demande de Référencement Produit Brake : Brake France Service RHF: Restauration Hors Foyer AO: Appel d’Offres BAS: Bon A Signer BAT: Bon A Tirer HACCP: Hazard Analysis Critical Control Points ISO: International Standards Organisation BOF: Beurre Oeuf Farine DLUO: Date Limite d’Utilisation Optimale Emilie LE-CLEZIO Master Management de la Qualité Année 2005 2

être choisies et présentées sans parti pris. LA VERIFIABILITE C’est la capacité d’une information ou d’une opération d’être enregistrée à l’appui des pièces ou d’une documentation probante. C’est la possibilité de retracer un chemin de révision (Audit Trail). LA COMPARABILITE C’est la capacité pour une information d’être présentée et évaluée de manière identique, au cours d’exercices distincts pour une entreprise, et pour différentes entreprises. LA CLARTE C’est la qualité pour une information

d’assurance de la qualité  4 Section II - l’Audit qualité 6 1 / Définition  6 2 / Analyse sémantique de la définition normalisée de l’Audit Qualité 7 3 / Les objectifs de l'audit qualité 7 4 / Analyses et Typologies des Audits- qualité  8 Section III - Le déroulement de l'audit qualité 11 1/ La méthodologie de l'Audit Qualité en fonction du champ d'application 11 2- La méthodologie de l'Audit Qualité en fonction du référentiel 12 Section IV- Normalisation

SOMMAIRE Introduction P. 2 1. Stage en contrôle financier Leroy Merlin P. 2. Stage en audit financier COFFRA P. 3. _____________________________ P. 4. Apports globaux de la césure P. 5. Conclusion P. 6. Table des annexes P. INTRODUCTION Durant mon M1, j’ai longtemps hésité entre une année césure ou non. Mon cursus universitaire m’a déjà permis d’effectuer plusieurs stages. Ainsi, avant mon entrée à SKEMA Business School, j’ai déjà eu l’occasion d’effectuer un stage

Liquide 16 CHAPITRE 3 : LES ACTIVITES ADMINISTRATIVES Division commercial 19 Division Approvisionnement et Moyens Généraux 24 Division Financiere & Comptable 29 Division Personnel 42 Division Informatique… 44 Division Audit Interne 45 CONCLUSION 46Rapport de stage d’initiation Page 3Avant-proposL'un des aspects les plus enthousiasmants de l'évolution scolaire et universitaire est sans aucun doute le rapprochement ou la synergie université- entreprise. La rencontre des

Audit de la paie AUDIT de la PAIE Audit financier et comptable 1 Audit de la paie Introduction : La paye est une fonction extrê mement complexe en raison de la diversité des é ments lé qui la composent (Regroupé en rubriques de paie) et de la multiplicité des opé s rations à ré aliser pour la mettre en uvre. Elle est un outil essentiel de gestion, et dans ce sens, elle doit ré pondre et respecter des rè gles de conformité et d efficacité L audit est un moyen de dé . tecter et de

fonctionnement en qualité, en quantité et dans les délais requis par les utilisateurs, au coût d’achat le plus réduit et au coût d’utilisation le plus rentable. ➢ Assurer la distribution physique des produits finis c'est-à-dire regrouper les commandes ; établir les programmes de livraison ; gérer le transport des produits ; organiser la manutention ; organiser l’entreposage. ➢ Gérer les stocks c'est-à-dire analyser le coût de stockage ; étudier les méthodes de réapprovisionnement. ➢

I.1 TYPOLOGIE DES ACHATS Page 4 I.2 SYSTEME D’EXPLOITATION Page 4 I.3 RISQUES INHERENTS AU CYCLE ACHAT Page 5 PARTIE II : DESCRIPTION DE LA PROCEDURE ACHAT Page 6 II.1 EMISSION ET SUIVI DES COMMANDES Page 6 II.2 RECEPTION DES APPROVISIONNEMENTS Page 7 II.3 CONTROLE ET COMPTABILISATION Page 8 II.4 PAIEMENT DES FACTURES Page 10 II.5 SUIVI ET COMPTABILISATION DES RFA Page 10 PARTIE III : DETERMINATION