Audit Bon De Commande

formation ont été formés sur les points suivants : • • • • • • • Définition de la coopérative Les caractéristiques d’une coopérative Comment former une coopérative Les organes administratifs de la coopérative et leurs attributions Les qualités d’un bon membre de la coopérative Les procédures de prise de décision et de partage du pouvoir Les problèmes majeurs dont font face les coopératives au Rwanda 4.2. L’enregistrement des dépenses et des recettes et la tenue des livres comptables. Sous cette

Michel ROUX et Tong LIU OPTIMISEZ VOTRE PLATE-FORME LOGISTIQUE Avec un CD-Rom pour l’audit Deuxième édition © Éditions d’Organisation, 2003, 2004 ISBN : 2-7081-3133-8 QUATRIÈME PARTIE AUDITER CHOISIR LA MÉTHODE ET LES OUTILS DE L’AUDIT L’AUDIT DE LA CONCEPTION L’AUDIT DE LA RECEPTION DES TRAVAUX INTÉGRATION À LA SUPPLY CHAIN L’AUDIT DE LA SÉCURITÉ L’AUDIT DE L’EXPLOITATION L’AUDIT DU LOGICIEL DE GESTION L’AUDIT DES TABLEAUX DE BORD L’AUDIT DES TERMINAUX RADIO L’AUDIT

7.5.5 Préservation du produit 111 7.6 Maîtrise des dispositifs de surveillance et de mesure 113 8 Mesures, analyse et amélioration 118 8.1 Généralités 118 8.2 Surveillance et mesure 120 8.2.1 Satisfaction du client 120 8.2.2 Audit interne 124 8.2.3 Surveillance et mesure des processus 127 8.2.4 Surveillance et mesure du produit 130 8.3 Maîtrise du produit non conforme 132 8.4 Analyse des données 134 8.5 Amélioration 136 8.5.1 Amélioration continue 136

| | |Champ de l’Audit | |Processus gestion des commandes – Revue des exigences des PF – Communication avec les clients – Réclamations. | |

LE RENOUVELLEMENT DU STOCK ....................................................................... 12 3.2.1 - L’évolution de l’état d’un stock .................................................................. 12 3.2.2 - Calcul de la quantité à commander........................................................... 14 3.3 - LA FICHE DE STOCK .......................................................................................... 15 3.3.1 - Définition ..............................................

avons les aptitudes à les satisfaire . Ainsi ces besoins pourront être exprimés sous forme de spécifications ,d ‘exigences particulières précisées soit dans des contrats ,des cahiers des charges ,des bons de commandes pour les besoins explicites  ; où des besoins implicites qu’il nous appartiendra de traduire ,de deviner et de combler . ❑ En conclusion ,bien que cette définition ne contienne pratiquement que des mots clés  ; elle

été mise en place ? L’efficacité de la procédure d’engagements et de commandes d’achats est-elle mesurée ? L’ensemble des achats au sein de la société est-il centralisé et géré par des employés spécialisés (i. e. les acheteurs) ?  Les dépenses sont elles bien suivies ? La Direction Générale donne-t-elle son appui au Service Achats ou aux personnes responsables des achats pour sensibiliser et orienter les employés vers des bonnes pratiques d’achats ? Les responsables achats ou employés chargés des

Processus d’entrée | Données d’entrée | Activité | Données de sortie | Processus de sortie | Vente | Ordre de fabrication | - Planifier les commandes- Réaliser les produits- Controler | Planing de fabrication | Vente | Achat | Bon de commande | Réception marchandisesVérifier quantités | Bon de livraison signé | Achats | Fournisseur | Bon de livraisonMarchandises | Identifier les non-conformitésRéclamations fournisseur | Marchandises controlées | Agencement magasin | | | Indicateurs :- Tx

AUDIT DES SYSTEMES D’INFORMATION AUTOMATISES ET OUTILS INFORMATIQUES DE L’AUDITEUR SUPPORT DE COURS 2 SOMMAIRE Description Page Introduction…………………………………………………….3 1- Les concepts de l’audit informatique………………………..8 2- Audit de la politique et des stratégies de mise en place de l’informatique…………………………………………….11 3- Audit de l’organisation générale et des ressources humaines informatiques……………………………………..15 4- Audit des études……………………………………………..22 5- Audit de l’exploitation……………………………………

des affaires de la SAMIR. Les directions liées directement à l’activité principale de la société qu’est le raffinage du pétrole brut. La première catégorie se compose des directions suivantes : Direction des Ressources Humaines Direction Audit Interne. Direction Financière. Direction Commerciale. Direction Planning et Informatique. Direction Achats. Concernant la deuxième catégorie, elle regroupe : Direction Production. Direction Entretien. Direction Programmation et Contrôle