Audit Chaine De Valeur

Les différentes possibilités de mesure de la performance au travers de la chaîne de valeur reprennent, la méthodologie Danone Way qui est  une méthode d’auto-évaluation  permettant aux filiales du groupe de se fixer des objectifs en combinant des résultats économiques et sociaux. Mais aussi, la démarche RESPECT, qui consiste à étendre la vision de l’impact environnemental et social de Danone à l’ensemble de la supply chain. Bien sûr, il ne s’agit là que d’une méthode interne basée sur des critères

regroupement des résultats (des sept pôles d’évaluation), ensuite par leur interprétation et enfin par l’établissement d’un diagnostic. Ce diagnostic peut être effectué par l’entreprise elle-même (autodiagnostic) ou bien confié à un auditeur externe (audit social). Les conclusions du diagnostic aideront à opérer des actions correctives à définir de nouveaux mix-sociaux. C ‘est-à-dire des combinaisons différenciées des quatre grandes variables d’action (emploi, rémunération, valorisation, participation)

UDIT DU PROCESSUS JETONS-BONUSMémoire de fin d’étude Option : Audit et contrôle de gestion Audit du processus jetons-bonus au sein d’une société de fabrication et de vente de peinture. Réalisé par :  AIT BOUHTEGUE Aicha Encadré par :  M. AKIL Ouassim : Enseignant-Chercheur  M. Hassane KARIM : Responsable Audit Interne Année universitaire : 2012-2013 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration

Manuscrit auteur, publié dans "Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LA MESURE DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : LE CAS D’UNE ENTREPRISE DU SECTEUR DE LA GESTION DE PATRIMOINE CAPPELLETTI Laurent Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE LUMIERE LYON 2, 15 Chemin du Petit Bois, 69130 ECULLY, 04 78 33 09 66, laurentcappelletti@hotmail.com KHOUATRA Djamel Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE

1. QUELQUES REPÈRES HISTORIQUES 5 1.1.1. LES ORIGINES DE L’AUDIT 5 1.1.2. LE POINTAGE DETAILLE 5 1.2. CE QUE L’AUDIT N’EST PAS 6 1.2.1. LE CONTROLE DE GESTION 6 1.2.2. L’INSPECTION 6 1.2.3. LA CONSULTATION 7 1.3. ESSAI DE CLASSIFICATION DES AUDITS 7 1.3.1. SUIVANT L’APPARTENANCE PROFESSIONNELLE DES AUDITEURS 7 1.3.2. SUIVANT L’ORIGINE DU CONTRAT 7 1.3.3. SUIVANT LA NATURE DE LA MISSION 7 CHAPITRE II - L’AUDIT FINANCIER : DEFINITION ET NORMES 8 2.1. DÉFINITION DE L’AUDIT FINANCIER 8 2

et la distribution de vêtements. Il possède huit chaînes de magasins : Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe, regroupant 4700 magasins dans 76 pays. Inditex est convaincu que la responsabilité sociétale de l’entreprise porte sur le progrès du droit social et du droit du travail mais aussi sur le niveau de vie des salariés. OBJECTIF(S) Protéger les droits des travailleurs tout au long de la chaîne d’approvisionnement. DÉMARCHE Les relations

PC et résumer en : Questions de faits (pas de valeurs morales en jeu) dont il faut absolument tenir compte dans la résolution du dilemme éthique Questions de valeurs (principes moraux en jeu) dont il faut absolument tenir compte dans la résolution du dilemme éthique Justification (J) Identifier pourquoi les arguments pour l'une des perspectives sont + convaincants que pour ceux de l'autre. Sur la base d'une évaluation logique des faits et des valeurs pertinents pour le cas Annoncer votre Meilleur

MODÈLE SCOR «Supply Chain Operations Reference»Encadré parPr. RAJI HajarRoyaume du MarocUniversité Sultan Molay SlimaneFaculté d’Économie et GestionBeni Mellal2021-2022INTRODUCTIONGÉNÉRALITÉSDéfinition-Historique-Avantages-LimitesLes Différents Niveaux du Modèle SCORStratégique-de configuration-de conceptionLes 4 Piliers du Modèle SCOR Le Modèle SCOR Et L’Éfficacité Application du modèle SCOR sur la Supply ChainCONCLUSION12345PLAN1- Définition du modèle SCORLe SCOR (Supply Chain Operations Reference)

| | |- Liste des candidats auditeurs. | | |- Planning des audits internes. | | |- Rapport d’audit interne.

différents critères sociales et environnementales. - Cartier se positionne en 1ère place des ventes annuelles, la négociation avec les fournisseurs est donc plus facile - Cartier a veillé à ce que ses propres sites de fabrication soient audités selon les audits de responsabilité (réalisés par un cabinet international indépendant) , avant de les étendre aux fournisseurs externes . La maison Cartier possède la meilleure position des ventes annuelles. Étant une entreprise possédant une notoriété