Audit Communication Microsoft

Charge - Administration S4-Cours Michel Cabaré Juin 2003 ver 1.4 CUEFA - Département Formation Continue BP 68 38402 ST MARTIN D’HÈRES Objectif de ce support La formation que vous suivez, à pour but de vous perfectionner avec le logiciel Microsoft Windows NT 2000 (version 5.0) sur environnement P.C. Ce Support a pour but de vous fournir un certain nombre d'éléments concernant soit des manipulations de touches ou de souris, soit des notions théoriques concernant la gestion de réseaux locaux

faut donc utiliser des outils et des éléments de sécurité distincts pour assurer la sécurité à chaque niveau, en vue de sécuriser globalement tout le SI. I.3. Comment sécuriser ? • Cycle de la sécurité: Sécurisation Surveillance Améliorations Audit I.4. Politique de sécurité – Elle doit être la base, le point de départ de tout projet de sécurité; – L'implication des hauts responsables dans l'élaboration d'une PS est plus que souhaitable; elle est indispensable pour la réussite du projet; –

2265U08 – Audit Systèmes Informatiques M. Jérôme BRZEZINSKI Management Global – Gestion et Informatique Formation à l’audit informatique - Synopsis Organisation des cours d’audit informatique 1/ Introduction – 11 janvier 2007 • La notion de risque • Les types de risque • Le management des risques • Les risques liés aux systèmes d’information • Impact sur la démarche générale 2/ Revue générale informatique – 18 janvier 2007 • La politique informatique • L’organisation et les équipes du service informatique

Microsoft® Windows Server 2008 Guide de l’Administrateur William R. Stanek Adapté de l’américain par : Véronique Warion et Bénédicte Volto Les programmes figurant dans ce livre, sont fournis gracieusement sous forme de code source, à titre d’illustration. Ils sont fournis en l’état sans garantie aucune quant à leur fonctionnement une fois compilés, assemblés ou interprétés dans le cadre d’une utilisation professionnelle ou commerciale. Ils peuvent nécessiter des adaptations et

Explorer), WEBTAS, GfK StarTrack Monitering, MS Intranet MDM, GFI. Ma mission comportait deux parties principales : le traitement de données et la communication avec les clients. La première partie consiste à codifier et vérifier les données. La deuxième partie consiste à la mise à jour et la livraison des rapports hebdomadaire ou mensuels, la communication avec les clients en cas de retard ou erreurs et la préparation des visites chez les clients. De plus, j’ai eu l’honneur de me plonger dans les tâches

.............................................................................................. 82 Evaluation de la criticité des candidats .................................................................................. 83 4.3.1 4.3.2 4.4 AUDIT DES PERFORMANCES............................................................................................................. 85 Les outils de mesure .................................................................................................

PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité

C-L’environnement de Windows 2003 server…………………………………………34  D-Présentation d’Active Directory……………………………………………….…………..35  Principe de fonctionnement d'Active Directory……………………………………35  Caractéristiques d'Active directory………………………………………………………35  E-Microsoft Exchange Server 2003..……………………………………………………….36  F-La sécurité informatique……..……………………………………………………………….37  La sécurité d’un réseau LAN….…………………………………………………………………37  Les codes malicieux..………………………………………………………………………………38  Qu'appelle-t-on exactement

4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité

technique de la DIVD, ainsi que les mesures de série issues du plan de surveillance. Analyse N2: c'est l'analyse niveau 2 approfondie qui permet de déterminer les causes racines des problèmes ayant altéré la qualité des organes ou des véhicules. Audit Qualité: Examen méthodique et indépendant en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs à la qualité satisfont aux dispositions préétablies et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon effective et sont aptes à atteindre les