Audit Controle Interne Du Cycle Personnel

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pour une entreprise, un enjeu crucial pour assurer sa continuité dans un monde de plus en plus réglementé et convenu par des normes et référentiels nationaux et internationaux qui des fois imposent de s’y adhérer. Pour ce faire, un effort accru de contrôle et de structuration entrant dans les préoccupations journalières en vu de pallier les déficiences d’imprécisions, d’omissions et d’incohérences pouvant nuire à la bonne marche de l’entreprise. Ces évolutions ont astreint les entreprises qui en souffraient

communiqués et avoir de meilleures connaissances en audit. Nous adressons également mes remerciements, à tous mes enseignants, qui m’ont donnée les bases de la science.------------------------------------------------- une mention spéciale à Monsieur Mimoun Benzaouah, Directeur Pédagogique à l’École Supérieur de technologie de Agadir et notre encadrant, nous lui remercions de la patience et la disponibilité qu’il a affichée afin que nous élèves, du cycle normal. Et a monsieur le Directeur d’agence

ESCA CYCLE SUPERIEUR AUDIT ET CONROLE DE GESTION 12ème Promotion EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DE LA LOGISTIQUE Animateur : M. Ahmed HEBBAZI SOMMAIRE Module I : la logistique 12345678910 Introduction Evolution de la logistique Définition Chaîne logistique intégrée Objectifs de la logistique Finalités de la logistique Moyens de la logistique Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions Evaluation des performances de la logistique Guide d’audit de la logistique Module

Plan I-Cadrage théorique 1-le contrôle interne 2-L’audit interne 3-la démarche générale d’évaluation du contrôle interne II-Démarche d’évaluation du circuit Achat-fournisseur 1-La présentation de l’hôtel 1 2-l’audit du cycle Achat-fournisseur |Etapes du circuit |Axes de vérification | |1-Définition des besoins

IV- Caractéristiques juridiques de l'entreprise Chapitre I : L'approche comptable et financière de l'entreprise. I- Approche comptable : II- Approche financière : Conclusion INTRODUCTION  Dans le cadre d'un premier audit cette phase est intimement liée à la phase de diagnostic d'audit dont elle ne sera généralement qu'un prolongement. Lors de cette étape l'auditeur ne cherche pas à fonder son opinion mais à collecter des informations sur l'entreprise et son environnement

frères et sœurs. Mahamadou Issoufou 1 ISCAE Analyse des risques cas des cycles achats et ventes d’une usine de textile Le présent travail, qui constitue une synthèse des acquis de mon cursus au sein de l’ISCAE, et des réflexions personnelles étayées par la pratique de la vie professionnelle, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui m’a été apportée pour guider ma démarche. A cet égard, je tiens à remercier particulièrement mon encadrant, M. KHALIFA, pour sa collaboration

UCAO-UUT Année académique : 2010-2011 Semestre 1 EXPOSE EN AUDIT THEME : MISE EN PLACE DE L’EVALUATION DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE Chargé du cours : Mr Mouhamed Nour-Dine ASSINDOH Membres du groupe : ABLE Yaovi Mawuto ADODO Komi Edem Jean-Marie INTRODUCTION Le contrôle interne peut être défini comme >.Il se caractérise par la mis en place, au sein de l’entreprise d’un système d’organisation, de méthode et de procédures garantissant la pérennité

relations humaines et sociales, compatible avec les objectifs économiques de la société et la politique du groupe, afin d’assumer à court, moyen et long terme, la gestion individuelle et collectives du personnel. C’est une politique qui permet de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. De ce fait, il apparaît que la gestion des ressources humaines s’articule autour de deux variables : Variable quantitative:

rapportant aux référentiels en vigueur suite à quoi, nous avons conduit des audits à travers toute l’organisation de telle manière à mettre le point sur les lacunes et les imperfections de l’infrastructure organisationnelle, en tenant compte des témoignages de toutes les catégories des collaborateurs pour avoir une image plus fiable de la réalité opérationnelle et pour une approche participative du personnel. Une fois les audits effectués et les résultats consolidés, nous avons généré une revue d’écart