Audit Cycle Ventes Client

devancer ses concurrents et de s implanter durablement à Dakar. Pour y parvenir davantage NESTLE doit auditer et contrôler régulièrement deux cycles fondamentaux dans la vie et les activités d une entreprise. Premièrement ,le cycle de vie de son entreprise à savoir les étapes de création de développement ,de consolidation et de restructuration dans le temps et dans l espace . Deuxièmement ,le cycle de vie de ses produits en termes de lancement ,décollage ,maturité ,déclin dans le temps et dans l

Audit du cycle Achats Fournisseurs 2009-2010 Master/Master spécialisé : MSFE/FFE Exposé sous le thème : Audit du cycle AchatsFournisseurs Réalisé par : À l’attention de : Amine BOUDIR Mme. GHAZLANE Abdelhakim BELEKBIR Mohamed NEJJARI Houda BENMANSOUR Salma ZEROUALI Abdeltif ARHAZAZ MSFE/FFE 0 Audit du cycle Achats Fournisseurs 2009-2010 Année Universitaire : 2009/2010 Plan Introduction I. généralités sur le cycle achats fournisseurs 1. description du cycle achats-fournisseurs 2. principes

: Vu l’importance de la trésorerie dans le cycle d’exploitation de l’entreprise, et aussi compte tenu des flux importants (encaissements et décaissements) que connaît l’entreprise quotidiennement ; Ses fonds peuvent faire l’objet de détournements ou de malversations. C’est pourquoi les auditeurs ont jugé nécessaire d’intégrer le cycle trésorerie parmi les cycles fondamentaux qui doivent faire l’objet des missions d’audit à savoir (les achats, les ventes, les stocks, les immobilisations, le personnel

stage. Ce document décrit les travaux professionnels du stage réalisé au cours de cette première année allant du 01 Janvier 2011 au 31 Décembre 2011. Etant un chef de mission au sein du Cabinet Delta Audit, nous sommes appelés à diriger ou à participer à diverses missions (audit légal, audit contractuel,…), ceci nous permettrait d’enrichir nos connaissances pratiques sur le métier d’un expert comptable et financier La première partie de ce document relate les missions que nous avons réalisées

VII. MODALITE D’EVALUATION    Rapports de TP/TD  VIII. Contrôle continu, Examen terminal BIBLIOGRAPHIE AHOUANGANSI Evariste, (2010), « Audit et révision des comptes » : aspects internationaux et espace OHADA, Edition mondexperts, Abidjan deuxième édition.  BARRY Mamadou (2009), « Audit et contrôle interne », 3eme Editions Sénégalaise d’imprimerie, Dakar.  Normes ISA « 200, 610, 500 ».  RENARD Jacques (2010), « théories et pratiques de l’audit

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

essayé, dans le cadre du présent travail, de proposer une démarche d’évaluation et de mise en place du contrôle interne de l’information financière dans une entreprise donnée. Mots clés : contrôle interne ; information financière ; Sarbanes-Oxley ; audit ; normes d’audit. Abstract Given the concern increasingly growing to master the financial information provided to shareholders and financial markets, several laws and standards have as a goal the establishment of an effective internal control

études quantitatives, qualitatives et les panels). Segmentation Ciblage Positionnement Conquérir le marché (4P): Gérer le produit Gérer le prix Gérer la communication Gérer la distribution Contrôler les actions: Conduire un audit marketing Conduire un audit ventes Objectif: Générer un chiffre d’affaire. Le marketing opérationnel est orienté vers le court terme, il se veux pragmatique. Marketing Stratégique Déf: il s’agit d’identifier des domaines d’activité stratégique, il s’agit

système L’objectif de cette troisième phase est de confirmer que le descriptif représente bien la procédure telle qu’elle est prévue par l’entreprise. L’auditeur sélectionne un nombre limité de transactions (deux ou trois achats, deux ou trois ventes,...) et vérifie que les contrôles prévus par l’entreprise sont effectués : approuver un ordre d’achat, sélectionner un fournisseur,... On parle ici de tests d’existence ou des tests de conformité. d) Évaluation des risques dus à la conception des

analyser et satisfaire les besoins des consommateurs. Avant de procéder à l’achat, à la production puis à la vente, l’entreprise doit se tourner vers le consommateur pour connaître ses véritables besoins. L’esprit marketing consiste à penser au client avant de penser à la production, à privilégier les relations de l’entreprise avec le marché. Il faut produire ce que souhaitent les consommateurs et non ce que plait à l’entreprise. Pour certains le marketing se confond avec la vente, elle n’est