Audit De La Culture D Entreprise

avec détermination. Certaines de ces mesures se sont malheureusement traduites par la mise en œuvre de plans sociaux. Cela a été douloureux, mais indispensable au maintien de la compétitivité de notre entreprise à long terme, et de notre capacité à nous développer de manière durable. Seule une entreprise solide économiquement pourra agir de manière responsable sur les plans social et environnemental. Depuis 133 ans, au travers de nos marques et de nos technologies, nous nous efforçons de satisfaire

tourisme a été mis en place par l’Etat qui a sélectionné les démarches qualité mises en place par : Des acteurs institutionnels du territoire, Des entreprises, elles-mêmes. Afin de permettre aux établissements qui appliquent ces démarches d’obtenir la marque Qualité Tourisme™. La démarche qualité. Les entreprises ou établissements qui suivent une démarche qualité ont la volonté de garantir la satisfaction de ses clients. Grâce à des engagements précis, la démarche qualité

Introduction Origines et définition de l’audit social Le terme d’audit est habituellement réservé au domaine comptable et financier, où il désigne les opérations de contrôle et de vérification des données chiffrées fournies par les entreprises. Cette idée a été petit à petit transposée au domaine social. Parmi les premières tentatives significatives, notons celle de 1964, lorsque la National First City Bank de New York a cherché à appliquer les principes de l’audit comptable au suivi de la gestion

professionnelle " AUDIT / INSPECTION "........... 19 3. Le référentiel des compétences ................................................................. 21 3.1. La fiche compétences du métier « Conformité » ........................................ 21 3.2. La fiche compétences du métier « Déontologie » ...................................... 23 3.3. La fiche compétences du métier « Risque » .............................................. 24 3.4. La fiche compétences du métier « Audit » ..............

qu’aujourd’hui.  Certaines  crises  d’entreprises  et  faillites,  lourde  de  conséquences,  ont  clairement  montré  qu’il  était  urgent  d’agir  en  matière  de  surveillance  des  entreprises.  Résultat, diverses réglementations, allant parfois très loin, sont venues encadrer les activités  de surveillance et de contrôle des entreprises. Cette évolution soulève différentes questions.  Il demeure ainsi un certain flou quant à la manière dont un contrôle interne efficace doit être  organisé. De plus, compt

qualité Conclusion. Zouhair Kozmane Page 4 Institute of Business Enterprise and Management IBEM Introduction Institute of Business Entreprise and Management, a pour objectif d’anticiper les évolutions et développer un enseignement de pointe adapté aux attentes du marché. Elle prépare ses étudiants à jouer un rôle majeur au sein des entreprises et à accéder aux postes clés alliant compétences opérationnelles et relationnelles ainsi que l’adaptation de la formation professionnelle aux marchés

l'entreprise qui va être rentable. Toutes les entreprises sont à la recherche de gains de productivité et d'efficacité. L'allégement des structures est devenu un enjeu primordial. Il est pour cela nécessaire de disposer de procédures internes performantes et maîtrisant les risques. La réussite de cette démarche repose, en bonne partie sur le contrôle de l'informatique. C'est un point de passage obligé. En effet, dans la plupart des grandes entreprises, la quasi-totalité des procédures repose aujourd'hui

sur les entreprises car elles sont obligées de communiquer. La mondialisation concerne tous les acteurs économiques, (industrie, média...) elle conduit à des modifications structurelles des entreprises : Délocalisations (changement de langue et de culture, communication interne : il faut justifier cette délocalisation), concentration d'entreprises pour avoir plus de poids au niveau international donc recréer une culture d'entreprise, augmentation des alliances stratégiques : entreprises s'allient

______________________________________________ 2.1.4 L’approche labels _________________________________________________________ 2.1.5 L’approche méthodologie ___________________________________________________ 16 17 17 17 18 18 19 20 20 20 2.2 Culture et identité ____________________________________________________________ 21 2.3 Conclusion __________________________________________________________________ 24 GESTION DE LA QUALITÉ Stratégie et déploiement d’une démarche qualité Sandrine Quesnel

Auditeur International SA 8000, certifié par SAAS – Consultant Formateur: Cabinet Compétences Conseil – Président National JCI 2007 – Membre ADERSE France – Membre de AGEFObjectifs du séminaire • Comprendre les enjeux de la responsabilité́ sociale des entreprises. • Identifier les exigences de la norme et des codes de conduite des donneurs d’ordre • Etre capable de mettre en place un plan d’action pour se conformer à la NM 005.601 ou tout autre code de conduiteStructure du séminaire I. Enjeux de la RSE