Audit De La Culture D Entreprise

I – LE CLIMAT SOCIAL DANS L’ENTREPRISE2 A ) Facteurs et Indicateurs du climat social2 B ) Conséquences d’un mauvais climat social5 II – OUTILS D’APPRÉCIATION ET SOLUTIONS PROPOSÉES7 A ) Entretien périodique, enquête d’opinion et audit social7 B ) Les solutions mises en place10 III – ETUDE DE CAS : CRUDI BAKKAVOR11 A ) Présentation de Crudi Bakkavor11 B ) Entretien avec X du service RH12 CONCLUSION15 BIBLIOGRAPHIE16 GLOSSAIRE18 TABLE DES ANNEXES19 Introduction

de leurs études, par le caractère diplômant de sa formation. Le transfert du savoir à distance au CNTEMAD est axé sur les domaines scientifiques et techniques : Droit, Gestion, Informatique de Gestion, Commerce, Technique de communication des Entreprises, etc…. Cependant, comme la formation en salle, la formation à distance requiert l’assiduité et la persévérance de l’apprenant. Elle dépend également de la consistance et de la clarté des cours et des exercices ainsi que des types de supports

d’audit interne : La fonction d’audit interne, aujourd’hui largement répandue au sein des entreprises, a un historique retraçant son évolution au cours des années. Selon J.RENARD (2000) « La fonction d’audit interne est une fonction relativement récente, puisque son apparition remonte à la crise économique de 1929 aux Etats-Unis »[1]. La récession économique poussant les entreprises à réduire considérablement leurs coûts, ce qui les obligeait à analyser leurs comptes de manière

Nord-Picardie Jean-Pierre Ortega, Responsable HSE, CCI Colmar Serge Mesonier, Responsable service pluridisciplinaire, Association Inter-entreprise de Médecine de Travail d’Ile de France, AMETIF Jean-Claude Pressigout, Responsable sécurité, CCI Limoges et de la Haute-Vienne Sandrine Tannière, Responsable environnement/sécurité, CCI Oise Gilles Vacher, Directeur, Institut pour une Culture de la Sécurité Industrielle, ICSI Ce document est actuellement soumis à expérimentations auprès de PME. Merci de nous faire

ROYAUME DU MAROC Inspection Générale des Finances RAPPORT DE SYNTHESE AUDIT DE PERFORMANCE Exercices 2007 et 2008 Fait par § Moha BOUSTA § Abdessadek EL BOUZIDI Inspecteurs des Finances Janvier 2010 Audit de performance Rapport de synthèse Sommaire 1 PREAMBULE.............................................................................................................................................. 3 1.1 CONTEXTE..................................................

.... Page 1 I.3) Audit de l’environnement ............................................................................. Page 2 A) Les facteurs politiques et économiques ........................................................ Page 2 B) Les facteurs institutionnels ............................................................................ Page 7 I.4) Audit du marché ........................................................................................ Page 10 I.5) Audit Système d’information

| |Problématique : | |Lors d’un audit qualité dans l’entreprise VALOUTIL, des non-conformités apparaissent dans le suivi des fournisseurs. | |La culture « qualité » est-elle suffisamment développée dans l’entreprise ? Quelles mesures correctives peut-on apporter à ces | |dysfonctionnements ?

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières CONTRÔLE DE GESTION ET AUDIT SOCIAL Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : OMAR ICHEM Encadré par : M. ABDERRAHIM ESSAFI Année Universitaire 2007-2008 I.S.I.T.T 2007/2008 Audit et contrôle de gestion social Dédicaces Je dédie ce travail à mon père MOHAMMED ICHEM qui est à l’origine de mon succès d’aujourd’hui. A ma

public ces dernières décennies, a poussé les décideurs politiques à réfléchir à des méthodes de plus en plus sophistiquées pour le contrôle externe et interne, il s’agit a fortiori de l’audit public. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques

Nord-Picardie Jean-Pierre Ortega, Responsable HSE, CCI Colmar Serge Mesonier, Responsable service pluridisciplinaire, Association Inter-entreprise de Médecine de Travail d’Ile de France, AMETIF Jean-Claude Pressigout, Responsable sécurité, CCI Limoges et de la Haute-Vienne Sandrine Tannière, Responsable environnement/sécurité, CCI Oise Gilles Vacher, Directeur, Institut pour une Culture de la Sécurité Industrielle, ICSI Ce document est actuellement soumis à expérimentations auprès de PME. Merci de nous faire