Audit De La Culture D Entreprise

des priorités pour les Ressources Humaines que ce soit pour les entreprises américaines ou pour les entreprises françaises. Cependant, cette hiérarchisation des priorités diffère par la suite entre les entreprises américaines et françaises. Pour les entreprises américaines, viennent ensuite le développement du leadership, le positionnement des RH en partenaire stratégique et la planification globale des besoins en RH. Pour les entreprises françaises, on trouve comme priorités après le management des

SOMMAIRE INTRODUCTION -------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1ERE PARTIE : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE ------------------------------------------- 6 CHAPITRE I : AUDIT ET PERFORMANCE ----------------------------------------------------------- 7 Section 1 : Naissance et évolution de l’audit ............................................................................ 7 Section 2 : Performance ...........................................

Audit de la sécurité du site web de TALISMEAS Sénégal: www.talismeas.com Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Master Professionnel en Audit et de Banque et de Finance Contrôle de Gestion (ISCBF) (MPACG) Institut Supérieur de Comptabilité, de Master Professionnelen Audit et Contrôle Banque et de Finance de Gestion Centre Africain d’études Supérieures en Gestion (ISCBF) Promotion 6 (2011-2013) (MPACG) Mémoire de fin d’étude Promotion 6

Enjeux pour les entreprises Principes Objectifs Démarche Outils Audit II Les différents volets de la communication Corporate Notions de culture d’entreprise et d’identité corporate Image/ communication/cible en communication corporate Communication financière Lobbying et Communication institutionnelle Communication interne RH Communication B to B Communication de recrutement III Nouvelle orientations de la communication corporate: LA Responsabilité Sociale des Entreprises Ethique

contrôle interne est un concept ancien qui a été modernisé en permanence afin de s’adapter aux organisations contemporaines si différentes de celles qui prévalaient au temps de Henri Fayol. Fayol, ingénieur de mines et directeur général d’une grande entreprise minière et de métallurgie avait déjà été frappé par les insuffisances que pouvaient présenter la fonction administrative et l’organisation au sein d’un groupe. Ainsi, en 1916, Henry Fayol précise : « Administrer, c’est prévoir, organiser, commander

Introduction: L’audit comptable et financier est un examen des états financiers d’une entreprise, qui a pour but de certifier que ces comptes annuels sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle de la société en fin d’exercice. Le mot d’audit lui-même provient d’ailleurs du verbe latin audire : écouter. Auparavant le marché international de l’audit était dominé par huit grands cabinets les «Big8» il s’agit de : Arthur Andersen, Arthur Young, Coopers & Lybrand, Deloitte Haskins &

Mission, pouvoirs et responsabilités La mission, les pouvoirs et les responsabilités de l'audit interne doivent être formellement définis dans une charte d audit interne, être cohérents avec la définition de l audit interne, le Code de Déontologie ainsi qu avec les Normes. Le responsable de l audit interne doit revoir périodiquement la charte d audit interne et la soumettre à l approbation de la Direction Générale et du Conseil. Interprétation : La charte d'audit interne est un document officiel qui

compétences au Maroc. CHERCHER PARTOUT intéressé par la finance devrait Les cabinets de avoir une idée de la manière recrutement offrent dont le département est parfois ce service, mais c’est rare et plutôt cher», explique Chantal organisé dans une entreprise, de ce que fait un Aounil, du cabinet Bil Consulting. comptable, un auditeur, un contrôleur de Du coup, l’orientation se décide encore souvent gestion, etc. selon les résultats du bac. «Tu as 17/20 ? Alors C’est donc seulement une fois le projet

Caractéristiques d’une entreprise bien gérée (titre à changer selon moi) Pour Henri Fayol, l’un des précurseurs français du management, bien gérer ou administrer une entreprise, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Il a d’ailleurs recensé les principales fonctions de l’entreprise en les regroupant dans six catégories : ▪ la fonction technique de production ▪ la fonction commerciale ▪ la fonction financière ▪ la fonction sécurité ▪ la fonction comptable

Carrefour l’a très vite compris et en a fait une priorité. De la conception du produit à sa commercialisation, en passant par son élaboration et sa production, aucune étape n’est laissée de côté. De ce fait, le groupe Carrefour déclenche même des audits d’usine pendant les appels d’offres ! L’application du principe de précaution est un des grands axes de la politique du Groupe Carrefour qui va au-delà de la réglementation existante et qui travaille jour après jour pour offrir une qualité supérieure