Audit De La Fonction Approvisionnement

faible épaisseur et les gros conditionnements lourds jusqu’à 2 kg Profitez du réassort et de l’optimisation automatiques Gagnez du temps aux comptoirs Automatiquement et sans quitter vos clients, recevez vos ordonnances aux comptoirs. OMEGA fonctionne seul ou en complément de l’automate APOTEKA. En étudiant au fil du temps les évolutions des rotations gérées, nos logiciels adaptent automatiquement les quantités à stocker sur les étagères du robot OMEGA et dans l’automate APOTEKA éventuellement

3-Consolidation et validation des budgets ……………………………...41 4-Le suivi budgétaire ……………………………………………....…..41 A- Le logiciel SAP : outil d’information et de communication …....44 Résumé de la partie II …………………………………………….46 Partie III : Audit et contrôle de gestion : le pôle conceptuel Section I- Définitions ………………………………………………48 1- le contrôle ………………………………………………………...48 A- le contrôle de gestion ……………………………………...48 B- le contrôle interne ………………………………………...49 2- l’audit

Acheteur industriel Achats L'acheteur industriel sélectionne et négocie des matériaux et/ou des produits consommables nécessaires à la production de l'entreprise, en fonction d'objectifs de volumes, de coûts et de qualité.   Questions-clés * Environnement au quotidien. * Acheteur industriel, les compétences et les qualités requises. * Rémunération * Formations et parcours professionnels. Témoignage * " L'acheteur est devenu une source d'économie pour l'entreprise

Faculté des Sciences Juridiques Économiques et Sociales Casablanca Optimisation d’une plateforme logistique Audit processus achatMaster Spécialisé : Management de la Chaine Logistique. Réalisé par : Mlle El Ghnimi Sofia Année universitaire: 2014/2015 Plan 1-les référentiels (ASLOG, SCOR, EVALOG, AFNOR) 2- les outils d’analyse et d’optimisation 2-1 Notion d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse

TPM Le takt time, les opérations standards et le travail en pièce à pièce / en flux Le SMED La TPM Outils et standards qualité La résolution de problèmes Les chantiers d’amélioration Public Directeurs, M Managers, R Responsables Di t bl de la fonction industrielle , en particulier de production Comités de direction Responsables et Experts Lean – Restitutions finales Que faire avec le Lean dans mon domaine de responsabilité Durée 5 jours Tarif 2 500 € LeanPerf, des résultats

conduite d’un projet de gestion de la chaîne logistique | Programme Syllabus :° Introduction à la notion de chaîne logistique : Le concept traditionnel, le domaine d'activité du Supply Chain Management, la logistique et l'ECR, les nouveaux défis de la fonction logistique° Une nouvelle organisation logistique et les méthodes : * La gestion des flux d'information : gérer la demande, prévisions, traitement des variations, relation client,l'importance d'anticiper, le recours à la prévision * Mix Marketing

Autorité de Régularisation des Marchés Publics Cahier des Clauses Administratives Générales Contrôleur Financier Commission des Marchés Code des Marchés publics Code des Obligations de l’Administration Cellule de Passation des Marchés Direction Approvisionnement Direction Administrative et Financière Dossier d’Appel d'Offres Direction Commerciale et Clientèle Direction Centrale des Marchés Publics Direction de la Distribution Direction Equipement Direction Générale Demande à Manifestation d’Intérêt Demande

FONCTION ACHATS : UN MODELE POUR CONDUIRE LE CHANGEMENT ? [ ] Que la fonction Achats soit stratégique, c’est une évidence lorsque 50 à 80 % des coûts (directs et indirects) du compte de résultats, selon les entreprises - industrielles, de distribution ou de services -, sont constitués d’achats de produits, de prestations ou de services. Notamment, depuis 15 ans environ, beaucoup se sont recentrées sur leur « cœur de métier » en pratiquant une externalisation importante suite à l’analyse de leur

MATERIEL, FICHIER DE BASE DE LA GMAO 9.1.1 DÉFINITION ET COMMENTAIRES L'inventaire des biens durables d'un site industriel est une nomenclature codifiée de tous les équipements à maintenir. Il est établi suivant un découpage arborescent du parc, en fonction de la classification choisie. L'inventaire et sa codification constituent le premier fichier à remplir lors d'une prise en charge de la gestion de la maintenance au moyen d'une GMAO. Fichier de base d'une GMAO, il va conditionner toutes ses fonctionnalités

programme(s) Act 4.6 Plan 4.3 Amélioration continue Check • 4.5.1 Surveillance et mesurage • 4.5.2 Evaluation de la conformité • 4.5.3 Non-conformité, action corrective et action préventive • 4.5.4 Maîtrise des enregistrements • 4.5.5 Audit interne Do 4.4 •4.4.1 Ressources, rôles, responsabilités et autorité •4.4.2 Compétence, formation et sensibilisation •4.4.3 Communication •4.4.4 Documentation • 4.4.5 Maîtrise de la documentation • 4.4.6 Maîtrise opérationnelle •4.4.7 Préparation