Audit De La Fonction Approvisionnement

EAU……………………………………………………………………15 III- DIVISION D’ELECTRICITE…………………………………………………….15 IV- DIVISION ASSAINISSEMENT…………………………………………………16 V- DIVISION DES MOYENS GENERAUX………………………………………..16 VI- SERVICE INFORMATIQUE……………………………………………………16 VII- SERVICE AUDIT ET CONTROLE……………………………………………17 VIII-SERVICE DU PERSONNEL…………………………………………………..17 IX- DIVISION COMPTABLE ET FINANCIERE…………………………………..18  X- DIVISION ADMINISTRATIVE ET COMMERCIALE………………………….19 CHAPITRE II : DIVISION CLIENTELE ET MARKETING Présentation …………………………………………………………………………

.......................................................................... 16 La traçabilité ......................................................................................................................... 18 Caractère stratégique de la fonction logistique.......................................................... 19 Activités principales ........................................................................................................... 20 Les systèmes de distribution ou de commercialisation

I. Taches effectuées………………………………....24 1. Facturation………………………………..….24 2. Imputation et règlement………………..…….25 3. Découverte de certains métiers……...……….27 A. Contrôle de gestion…………………..………27 B. Audit interne ………………………………...28 C. Responsable fiscalité…….…………………..29 Conclusion…………………………..…………..31 Bibliographie……………………………………32 Webographie……………………………………..32 REMERCIEMENTS : J’ai été honoré d’avoir effectué ce

Beteiligungs GmbH. Afin de protéger l‘environnement, vous êtes prié de renoncer à l‘impression du manuel. Processus principaux Des responsables de processus ont été désignés pour établir avec leur équipe les processus principaux et les faire fonctionner. Ils sont également chargés d‘établir les documents utiles à la formation. Dans certains cas, une dérogation est possible après accord du PDG et/ou du MQE. Documents du niveau 3 Le service concerné est responsable de l‘édition. Manuel de

MÉTIERS DE LA FONCTION ACHATS UN DOMAINE À DÉCOUVRIR LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES ON N’A PAS TROUVÉ MIEUX POUR TROUVER MIEUX couv.qxd 13/04/06 13:49 Page 2 Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux jeunes diplômés, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur

pharmaceutiques, ainsi que le système de gestion des approvisionnements au sein de la société PHARMAL de Dar El Beida, filiale du groupe SAIDAL L’objectif de ce thème est de décrire le déroulement du processus « Achat » tout en considérant que la fonction achat est un segment majeur du développement d’une entreprise, d’où l’importance de la « maitrise de la synchronisation des étapes que forme le processus achat ».Un dysfonctionnement au sein de cette fonction engendrera des conséquences sur le processus

|2007 [pic] | |[pic] |Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  |ZERHOUNI Driss  |2007 [pic] | |[pic] |Les insuffisances de l’assurance crédit à l’export de la SMAEX: la solution de|ZERBO Maimouna Louti  |2007 [pic] | | |l’affacturage international  | | | |[pic] |Audit et Certification des comptes des

< Phil KNIGHT > ,par l entremise d une etudiante en Arts Graphiques,Carolyne DAVIDSON qui concevra le logo en virgule < SWOOSH > et s occupera de la communication de l entreprise par intermittence jusqu a l externalisation de cette fonction a une agence de communication specialisee et structuree. L Annee 1972 sera celle de la creation officielle de l entreprise NIKE par Phil KNIGHT et Bill BOWERMAN. L Annee 1973 sera celle du debut de l innovation du secteur de la chaussure

Global Supply Chain Management (programme Anglophone). Nous avons complété la présentation des étudiants par des exemples de stages effectivement réalisés en Entreprises. Ces stages recouvrent l’ensemble des domaines de la Supply Chain : Achat, Approvisionnement, Production, Distribution. Ils débouchent sur des réalisations concrètes. J’espère que ces quelques exemples vous permettront d’envisager des stages en Supply Chain pour les étudiants de la Promotion 2014. Dates de début de stage : A partir

politique de progrès permanent. Pour concrétiser ce principe, l’idée sera d’aborder les problèmes de stock comme des problèmes de flux. Dans le concept juste à temps le stock est considéré comme un dysfonctionnement du flux. Ainsi sur chacune des fonctions du stock, le juste à temps apporte un éclairage nouveau : Stock lié à la taille du lot : le juste à temps pose comme objectif d’éviter la constitution de lots. Les lots créent des irrégularités dans le flux, ralentissent son écoulement et rendent