Audit De La Fonction Approvisionnement

structures suivantes : • La Direction Générale, • Les Structures Opérationnelles, • Les Structures Fonctionnelles. 5.1. La Direction Générale : Le Président Directeur General est assiste dans I ‘exercice de ses fonctions d'un Comité Exécutif conformément à I ‘article 11-3 des statuts de Sonatrach. Le Président Directeur General est également assiste de Conseillers et de Directeurs charges du traitement et du suivi de dossiers spécifiques et à caractère stratégique

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

REMERCIEMENTS Ce document n’aurait pas pu voir le jour sans la contribution de plusieurs personnes à qui nous tenons de témoigner notre gratitude. Je remercie : DIEU tout puissant M. François Solon MYLONOYANNIS associé gérant du cabinet AYELA AUDIT & CONSEIL de m’avoir admis en stage au sein de son cabinet et aussi pour ses conseils et ses suggestions ; M. Aymar N’GUESSAN et Mlle Arlette KOUADIO, mes tuteurs de stage pour leurs suggestions, leurs remarques et leurs contributions à une meilleure

et contrôle de gestion pour atteindre mon désir professionnel, a fin de faire une mutation d’un simple poste comptable à un contrôleur de gestion tous en désirant de développer de nouvelles compétences et découvrir l’impact que peut avoir cette fonction sur organisation, j’ai émis le souhait de réaliser mon stage au sein du cabinet ROMAY CONSULTING. Mon choix d’un cabinet d’audit est étudié, mener des missions au sein de différentes sociétés m’intéresse vivement et représente pour moi une opportunité

4 Le service qualité ………………………………………….. … 2.5 Le service « SE »…………………………………………….. 2.6 Le service « LPS-Plus »……………………………………… 2.7 Le service approvisionnement ……………………………….. 2.8 Le service de formation …………………………………….. 2.9 La direction technique………………………………………… A/ Bureau de méthode …………………………………………

AGENCE DE REGULATION DES MARCHES PUBLICS (ARMP) AUDIT A POSTERIORI DES MARCHES PUBLICS AU CAMEROUN (EXERCICE 2003) RAPPORT FINAL Mars 2006 Associés Audit Conseil (2AC) 5/7 Avenue de Paris – 94300 Vincennes Tél : 01-41-74-61-81 / Fax : 01-41-74-62-07 Associated Consulting Partners (ACP) Immeuble Chidiac – B.P.7176 Yaoundé Tél : 220-54-14 / Fax : 221-27-89 Groupement 2AC / ACP Audit a posteriori des marchés publics au Cameroun - Exercice 2003 Rapport final – mars 2006 SOMMAIRE

AUDIT OPERATIONEL DE LA FONCTION COMMERCIALE Sommaire Introduction 3 Partie I : La fonction commerciale 4 Chapitre 1 : Généralités sur la fonction Commerciale 4 Section 1. Les traits caractéristiques de la fonction commerciale 4 Section 2. L’organisation de la fonction et les interfaces avec d’autres unités 5 Section 3. Finalités & objectifs de la fonction commerciale 7 Section 4. Le cycle normal de la fonction commerciale 9 Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale

ou non, dans le cadre de la formation. > Satisfaction du personnel - L’école s’engage à mettre à disposition du personnel un cadre de travail performant, à favoriser le travail collaboratif, à reconnaitre les activités de chacun dans ses fonctions d’acteur d’un processus. - L’école s’engage à faire vivre l’organisation des activités, outil dont nous avons besoin pour mieux travailler ensemble et améliorer la performance de l’institut. > Le périmètre de notre démarche qualité et son contenu

et les différentes fonctions qui concourent à ses objectifs. 1 - L'ENTREPRISE - Définition – Environnement 2 - CLASSIFICATIONS DES ENTREPRISES - par Classe d'activité – par Statut – par Secteur 3 - LES FONCTIONS DE L'ENTREPRISE - le processus de production - les processus d'administration Présentation de l'ENTREPRISE Page : 2 1 Objectif et sommaire de la formation OBJECTIF : Comprendre la finalité de l'entreprise, son environnement, et les différentes fonctions qui concourent à ses

................ 54 3.4.18 Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques ................................ 54 3.4.19 Planifier les réponses aux risques ............................................................ 55 3.4.20 Planifier les approvisionnements ............................................................. 55 3.5 groupe de processus d’exécution ........................................................................ 55 3.5.1 Diriger et piloter l’exécution du projet ................