Audit De La Fonction Approvisionnement

Rapport des travaux de stage effectué à CamrailRapport des travaux de stage effectué à Camrail2011Sommaire……………………………………………………………………………………...12CHAPITRE 1 : CADRE D’ANALYSE21PRESENTATION DU CENTRE D’ACCEUIL : CAMRAIL2A.Genèse et évolutions2B.Visions et axes stratégiques3C.Organisation42. PRESENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCEUIL : DEPARTEMENT SYSTEME D’INFORMATION (DSI)42.1 Missions du DSI42.2 Organisation du DSI53. COMPTE RENDU DE LA TOURNEE D’IMPREGNATION 5 3.1 L’unité

A) La définition des métiers P9 B) Définition des DAS P11 IV - Les champs d’investigation : étude des composantes et interrelations P13 A) Audit environnement P13 B) Audit de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit des prescripteurs P26 V - Le système d’information en place P27 A) Diagnostic du système d’information : analyse des forces et faiblesses P27 B) Travail

Il est important d'assurer au préalable la cohérence interne de son système d'information. Le concept d'ERP (Entreprise Ressource Management ou PGI Progiciel de Gestion intégré) traite la majeure partie des questions d'intégration des différentes fonctions de l'entreprise. Systèmes d’information et ERP : I. L’information 1) Définition de l’information : En informatique et en télécommunication, l'information est un élément de connaissance (voix, donnée, image) susceptible d'être

................................ 31 8.1 - LES PROCEDURES OPERATIONNELLES STANDARDISEES ....................................... 31 8.2 - INFORMATIONS PHARMACEUTIQUES ................................................................... 32 8.3 - LES AUDITS ..................................................................................................... 32 ANNEXES................................................................................................. ANNEXE I : CIRCUIT DES PRODUITS ET

des objectifs et des investissements importants. L’atteinte de ces objectifs va lui permettre de passer du contrôle d’accompagnement en substituant au statut société anonyme. Structure RADEEMA Directeur Général Développement& SIRH Audit et contrôle financier Contrôle de gestion Contrôle permanent Secrétariat DG Bureau d’ordre Pole ressources humaines Pole contrôle Qualité &conseil Administration du personnel Pole ingénierie et investissement Pole support Pole

planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques classiques pour faire face à l’hyper compétition et au caractère imprévisible de l’environnement 3. Etude de cas : Audit – Stratégie de planification Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 1 sur 49 Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 2 sur 49 COURS Stratégie

Chapitre 1 Audit social : définitions, démarche et outils Vingt-cinq ans après ses débuts, où en est l’audit social ? Sur Yahoo, une recherche à partir de l’intitulé « audit social » fournit comme premier site asiainspection.fr, qui propose n’importe où en Chine des audits sociaux effectués selon la norme SA 8000 ou toutes autres exigences désirées, et ce pour 650 dollars. Une seule précision figure : « Si l’usine emploie plus de cinq cents personnes, il faudra compter deux homme/jour ». L’inscription

Missions et Travaux Réalisés : ← Organisation du Travail : …………………… 20 ← ← Les travaux effectués : ………………………..24 ← ← Par mis les services que j’ai visité : ……………………… ……24 ← ← ← Au niveau gestion des achats et approvisionnement : … ← ← Missions réalisées : ……………………………26 ← ← Les a ← ← Partie VI : Les Annexes : ← ← Conclusion : ← ← ← ← ← ← ← ← ← REMERCIEMENTS ← ← ← IL est parfois dificile

infiniment M. Ahmed ANDALOUSSI, Responsable de m’avoir autorisé d'effectuer ce stage dans les Ressources Humaines, meilleures conditions. Je tiens à remercier toute l’équipe du service Logistique et Ordonnancement et du service Magasin et Approvisionnements. Mes remerciements vont aussi aux membres de jury de ma soutenance pour leur participation à l’évaluation de mon travail. Enfin, je tiens à remercier tous ceux qui ont contribué, de prés ou de loin, à l’accomplissement de ce projet. Projet

comme leader ou chef de file TRADUCTION : Etalonnage concurrentiel Thierry DROMIGNY – Commission Benchmarking 4 LE BENCHMARK Benchmark Interne Benchmark Benchmark Benchmark Compétitif Fonctionnel Horizontal MULTI SECTORIEL Comparaison d’une fonction avec des entreprises du même secteur Comparaison de processus similaires avec des entreprises d’autres secteurs 5 INTRASECTORIEL Comparaison d’un département de différentes divisions Comparaison de produits ou services avec ses concurrents directs