Audit De La Fonction Approvisionnement

dirigeants cherchent surtout à maîtriser les facteurs qu'ils contrôlent dans les processus d'acquisition surtout quand il s'agit d'une entreprise qui fait des achats en vue de la revente. Pour cela, ils surveillent les différentes fonctions en mettant l'accent au niveau de la fonction achat pour plusieurs raisons : § Le cycle achat est très sensible et offre des opportunités de fraudes auprès des exécutants des dépenses d'achat de l'entreprise d'une part; § Et d'autre part l'impact financier direct

d'entretien et responsables d'atelier  Vérifier que, les noms des personnels de commandement figurent dans les cases de l'organigramme.  Un exemplaire de la liste  Cette liste doit comporter au minimum les informations suivantes : - Nom / Prénoms - Fonction - Etendue / limitation de l'habilitation - Date de la première délivrance de l'habilitation - Date d'expiration si nécessaire - Numéro d'identification de Etat de mise en œuvre Réponse/Observation 1.4 Satisfaisant Non Satisfaisant Sans Objet

avez toujours voulu savoir sur l’audit sans jamais oser le demander, 2009. P. Vandeville, Audit qualité-sécurité-environnement - Mode d’emploi, 2003. J-P. Madoz, L’audit et les projets, Coll. « 100 questions pour comprendre et agir », 2003. L’auteur Vincent IACOLARE est concepteur et animateur de 3 stages AFNOR sur l’audit (Auditeur ICA ISO 20000-1, Analyse rapide de la performance d’une organisation – Audit multiréférentiels : méthodes et outils…) Il a 22 ans d’expérience en accompagnement de sociétés

Organisation Systèmes d’information méthodes et procédures Audit des méthodes Planification de gestion et de contrôle budgets Contrôle Pression environnement Activité et fonctionnement interactions fonctions Mises en évidence des relations de causes à effets : politiques, moyens, organisations méthodes de gestion, pression de l’environnement, interactions entre fonctions, sur les résultats Conclusion : Points forts / P.faibles

spécifiques de l’entreprise pour le personnel nouvellement affecté à un poste de travail. Ce qui se traduit par un gain de temps considérable notamment lors des passations de service ou de la phase d’intérim pour le commissariat aux comptes ou les audits externes, • Former le personnel Objet du manuel de procédures Le manuel de procédures est une documentation descriptive qui doit permettre une meilleure compréhension des systèmes d’informations et une amélioration de la gestion comptable

fondées sur les connaissances et les compétences (Charreaux et Wirtz, 2006). Le terme de gouvernance d’entreprise qui figure bien dans les deux définitions de l’audit interne suggère les liens pouvant exister entre ces deux notions. 1.1.1. Liens Audit interne et Gouvernance d’entreprise La gouvernance d’entreprise repose sur un courant d’opinion qui s’est développé aux Etats-Unis, au Japon et en Europe, en réaction à une série des scandales. Les infractions les plus manifestes à la bonne gouvernance

définitives…………………………………………….12 3. La classification des budgets……………………………………………………...………13 4.4. Le budget des ventes……………………………………………………………..…..14 4.5. Le budget de production……………………………………………………………..14 4.6. Le budget des approvisionnements…………………………………………….…….14 4.7. Le budget des ressources humaines…………………………………………….……14 4.8. Le budget des investissements……………………………………….………………14 4.9. Le budget de la trésorerie…………………………………………………………….14 CHAPITRE III : Présentation

..………………...……….……..26 II- Organisation et fonctionnement………… ………………………………….….....................28 Chapitre II : LE CYCLE ACHAT D’EDGA SERVICES…………………………….………...….32 I- Fonctions operationnelles.................................................................................................................33 II- Fonctions comptables…….…………………………………………………….……….….….…..35 Troisième partie : ELABORATION DES SOLUTIONS…………………………...…… ….……..36 Chapitre I : DIAGNOSTIC DU PROBLEME…………………………… ….………….……

des phosphates. Ainsi, des efforts sont déployés par les différents entités fonctionnelles dans les domaines QSE, à savoir : la direction des ressources humaines, la direction commerciales, le pole finance et support de gestion, et le pole approvisionnement et support logistique. c. Système de management de la qualité La mise en œuvre d’un système de management de la qualité est avant tout un outil de management pour améliorer l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise

l’objet d’un soin particulier ;  Travail de qualité = travail bien fait, réalisé selon les règles de l’art, avec conscience professionnelle, etc. 2 Constat : L’emploi du mot « qualité » peut donc être ambigu parfois. Ainsi, sa perception varie en fonction des individus, du temps, du milieu. milieu. 3 1.- DÉFINITIONS QUALITE - QUALITE TOTALE 1.1.- Qualité : Aptitude d’un ensemble de caractéristiques intrinsèques [d’un produit, d’un système] à satisfaire des exigences. 4 1.2.- Qualité