Audit De La Fonction Approvisionnement

être indiqués, ainsi d'ailleurs que dans n'importe quel planning, afin d'en faciliter la lecture et la compréhension. Une autre méthode consiste à établir un planning " fonctionnel ", dans lequel les produits sont systématiquement étudiés fonction par fonction (Etude du produit 1, du produit 2, du produit 3..., puis Réalisation du produit 1,du produit 2, du produit 3..., ensuite Intégration du produit 1,du produit 2, du produit 3... Mais cette planification n'est pas adaptée aux projets complexes

Audit Financier du cycle vente client République Tunisienne Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Sousse INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE SOUSSE LICENCE APPLIQUEE EN COMPTABILITE Rapport de Stage Audit financier du cycle vente client d’une entreprise commerciale Présenté par : Limem Safa Encadré par :  M. Rouatbi Sami  M. Ben Brahim Mohamed Année universitaire 2013/2014 Audit Financier du cycle vente client Remerciements Je remercie

travail collaboratif non usités FINANCIER - Rallongement de budget égal à 40% du budget initial - 6 Mois après la fin théorique du projet o une partie seulement a été livrée o elle ne fonctionne pas complètement o Intégrateur encore impliqué dans l’exploitation en infogérance des systèmes centraux en attendant ▪ Stabilisation de l’ensemble ▪ Assistance dans ces locaux

l'organisation de l'entreprise P411 Exercer la fonction de gestion des risques P412 Evaluer en interne les risques et la solvabilité P413 Gérer les protections assurance de l'entreprise P414 Définir et mettre en oeuvre les plans de continuité d'activité P42 Fonction actuarielle P421 Exercer la fonction actuarielle P511 Exercer le contrôle interne permanent P512 Exercer la fonction de vérification de la conformité P52 Audit interne P521 Exercer la fonction d'audit interne M111 Qualifier et propager l'information

client/serveur de plateformes stables et de milieu de gamme (IBM AS/400) qui sont connectés sur le système d’information. Les anciens programmes de l’ordinateur central ont été remplacés par de nouveaux logiciels d’applications qui couvrent toutes les fonctions de la chaîne logistique. Au lieu de développer des programmes personnalisés pour les logiciels d’application de chaque secteur, l’équipe des TI évalue et sélectionne des progiciels standards qui mettent en commun l’ensemble des données de l’entreprise

[pic] Fonctions du contrôleur de gestion ✓ Place du contrôleur de gestion au côté du management ✓ Accompagnement des opérationnels (toutes fonctions) ✓ Lien entre les opérationnels et la direction générale ✓ Liberté d’action (en dehors du processus budgétaire et des clôtures mensuelles) ✓ Recul par rapport à l’activité ✓ Vision d’ensemble ✓ Curiosité ✓ Interprétation des chiffres ✓ Nécessité de bien comprendre le métier et les enjeux de l’activité

du groupe de réflexion sur : « les différentes vues de la gouvernance d’entreprise ». Les questions qui sous-tendent la démarche de ce groupe sont les suivantes : • Qu’est-ce que la gouvernance ? • De quoi la gouvernance se nourrit-elle ? Comment fonctionne-t-elle, comment se sanctionne-t-elle ? • Quelle est la liaison avec les opérationnels ? La gouvernance ne doit pas apparaître comme une obligation. Si elle est imposée de l’extérieur à l’instar des normes comptables internationales ou des règlementations

.................................................................................................................15 Les agents locaux ou revendeurs ................................................................................................16 Audits et validation des fournisseurs par PSFCI.........................................................................17 1.4. LES METHODES D’ACHAT ................................................................................................. 20 1.4

............................................................................................. 8 Analyses transmises à des laboratoires sous-traitants ................................................................... 8 Services externes et approvisionnement........................................................................................... 9 Prestations de conseils........................................................................................................................ 9 Traitement

TUNISIE…………………………………….. Section II : Organigramme du cabinet……………………………………………... Chapitre II Description des tâches effectuées……………………………………… Section I : Lien de subordination …………………………………………….. Section II : Le logiciel de travail………………………………………………. Section III : Audit des rubriques du bilan…………………………………….. Section V : Principaux acquis apportés par le stage à ma formation………… 5 7 8 8 9 9 9 10 11 11 11 18 27 2émePartie : L’influence de l’amortissement sur la qualité de l’information financière……………………………………………………………………………