Audit De La Fonction Paie

dessous : La performance est action La performance est résultat de l'action La performance est succès La mesure des performances est entendue comme l'évaluation ex post des résultats obtenus. La performance n'existe pas en soi ; elle est fonction des représentations de la réussite, variables selon les entreprises, selon les acteurs Dans ce sens, la performance est un processus et non un résultat qui apparaît à un moment dans le temps Selon Cadiou (2007), la performance relève de la mobilisation

Le fait générateur de la TVA :…..……………………………………….…20 iii. Les taux de la TVA……………………………………………………………...21 iv. Le paiement de la TVA : ……………………………………………………..22 v. Les cotisations dues à la CNSS :….………………………………………..23 2-2-2. Les supports de paie : Le bulletin de paie :….…………………….24 CONCLUSION………………………………………………………………………………………………….25 3 4. INTRODUCTION L’audit est une activité de contrôle et de conseil qui peut porter sur différents aspects d’une organisation. Les deux principaux types d’audit sont: • l’audit

Date de dépôt : 29 juillet 2003 IMPACT DU CONTROLE INTERNE DANS LA DEMARCHE D’AUDIT D’UNE PME INTRODUCTION I LE CONTROLE INTERNE A DEFINITIONS B LES OBJECTIFS II L’APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE D’UNE PME A COMMENT CHOISIR LES FONCTIONS A AUDITER B L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT ET DES PROCEDURES C LA MISE EN EVIDENCE DES FORCES ET DES FAIBLESSES D LA REALISATION DES TEST DE PROCEDURES CONCLUSION 1 INTRODUCTION Le contrôle interne est tout d’abord un outil de gestion essentiel

CR entretiens Date : Ont été examinées, les activités de la chaîne de valeur et les fonctions de support. 1. Contexte stratégique : La loi 12-94 relative à l’organisation du marché des céréales et des légumineuses, promulguée en 1996, a ouvert ce marché à la concurrence. L’année 2008 a vu naître un premier concurrent pour la SOSIPO, lequel sera opérationnel vers le milieu de 2009. Il s’agit d’un projet monté par ORBONOR, importateur de céréales et filiale du groupe marocain HOLMARCOM

AUDIT DES COMPTES 1. Achats - Fournisseurs 2. Ventes - Clients 3. DAP - Amortissements - Immobilisations - Subventions 4. Charges de Personnel - Dettes Sociales & Fiscales 5. Stocks 6. Disponibilités 7. Capitaux Propres 8. Comptes de Régularisation (actifs et passifs). AUDIT LEGAL ACHAT - FOURNISSEURS Programme du contrôle des comptes Intangibilité du bilan (fournisseurs) Cohérence des états financiers : rapprocher la balance, le grand livre et les comptes de synthèse Analyser les comptes

THEORIQUE DE L’AUDIT INTERNE  I. Généralité sur l’Audit interne des cycles. ……………………………………….….13 1. la notion de l’audit interne a. Essais définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………..……..……..……………....15 1. L’Audit interne des cycles. ………………………..…………………………...15 2. Définition et Démarche d'une mission d'audit interne du cycle stock………….16 a.  Phase de

fiable de communication financière. Plus tard, dés le 3ème siècle avant J.C, les gouverneurs romains ont nommé des questeurs chargés de contrôler les comptabilités de toutes les provinces. C’est de cette époque que provient l’origine du terme « audit ».dérivé du latin audir qui veut dire « écouter ». Les questeurs rendaient en effet compte de leur mission devant une constituée d’auditeurs 1 Par la suite, les développements des pratiques de contrôle des comptes ont accompagné l’évolution générale

les règles et procédures internes. L’objectif est l’optimisation et l’efficacité des opérations, la qualité des informations, le respect des lois et des règlements. Contrôle externe : permet de s’assurer de la fiabilité des informations divulguées (audit externe CAC, contrôles fiscaux). L’audit externe est une mission qui a pour objet de donner une opinion sur l’image fidèle que donnent les états financiers (sur la situation financière de la société à la date de clôture). Il a pour but de sécuriser

découvert, pendant ces trois années, le vrai sens d’amour, d’amitié et de fraternité. Je tiens à remercier finalement toutes les personnes qui m’ont aidées, de près ou de loin, à effectuer ce travail. Sommaire Chapitre préliminaire Partie 1: Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la

Mini projet |Contrôle interne | |« Cycle paie-personnel » | Remerciement On tient à remercier dans un premier temps toute l’équipe pédagogique de l’IGA et les intervenants professionnels responsables de notre formation, pour avoir assuré les bonnes circonstances