Audit De La Gestion Déléguée

Royaume du Maroc Université Sidi Mohamed Ben Abdallah Faculté des Sciences Juridiques, Economiques Et Sociales – Fès Master : Management, stratégie et finance d’entreprise Matière : Gestion fiscale Professeur encadrant : Mme MOUFDI Thème VI : les procédures fiscales : Droits et obligations des contribuables Réalisé par : Fatima Ezzahra NEJJARI KHARBACH Mohcine SAMIR Anouar EL AZZOUZI Rachid EL ADILI Soukayna EL ZARKI Samia EL MELLOUKI Soufiane Année universitaire 2010/2011

des concepts et principes de base acquis au cours des études théoriques. Il permet également d’établir le premier contact avec l’entreprise et de se familiariser avec son environnement. Consciente de cela l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat oblige ses élèves à passer chaque année un stage professionnel. Le premier stage, qui commence à la fin de la deuxième année, est un stage d’exécution. Ainsi, j’ai été amené à effectuer mon stage cette année au sein d’une jeune entreprise

GÉNIE RURAL, DES EAUX ET FORÊTS CONSEIL GÉNÉRAL VÉTÉRINAIRE INSPECTION GÉNÉRALE DE L’AGRICULTURE RAPPORT sur la Gestion des races de l'espèce canine établi par François DURAND Inspecteur général de la santé publique vétérinaire Jean-François CHARY Inspecteur général de l’agriculture AVRIL 2005 N° IGA: 2004 MT 53 N° COPERCI: 2005 / 38 Rapport COPERCI / La gestion des races canines. / avril 2005. 1 RESUME La filière canine en France, c’est d’abord 8,6 millions de chiens répartis

Réorganisation de la structure, (re) informatisation, Déconcentration des activités, Intégration de nouveaux métiers. Définition  … Ou à la recherche d ’amélioration constante … ◦ ◦ ◦ Plan d’action qualité totale, Evolution des règles de gestion Evolution des outils informatiques. Objectifs Nomenclature 6  Contexte  Le manuel d’organisation comptable est rendu obligatoire par la loi N° 9-88 relative aux obligations comptables des commerçants. ◦ Article 4 de la loi n°

: Directeur Financier 07- Kawtar JOHRAtI : Directeur Trésorerie et Placement 08- Youssef BENABDALLAH : Directeur Production et Indemnisation Vie 09- Aziz SOUAH : Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information 10- Mehdi tAzI : Directeur Audit et Développement Stratégique 11- Monia EL HASSAR : Directeur Marketing 12- Rachid AKANSOUS : Directeur adjoint Réalisation et Intégration des Systèmes d’Information 13- Nouzha BELGHItI : Directeur adjoint Indemnisation Soins de Santé 14- Amina tOUHAMI

pas compte des centimes. ➢ Il est donc possible que l’écriture comptable ne soit pas complètement équilibrée. L’écart est enregistré dans un compte de charges diverses « 658 Charges diverses de gestion courante » pour les écarts défavorables ou de produits divers « 758 Produits divers de gestion courante » pour les écarts favorables. 4. Les impôts Lors de mon stage, j’ai également enregistré les différents impôts payés par les entreprises. Le principal étant l’impôt sur les sociétés

conceptuelle de l’audit comptable et financier1 Chapitre I : Démarche de l’ACF : La démarche de l’audit est une démarche à la fois spécifique et itérative, spécifique en ce sens qu’elle nécessite une connaissance minimale de l’entreprise à auditer et itérative parce qu’elle sera précitée et complétée au fur et à mesure que seront obtenues les conclusions des premiers travaux. Le principe général de l’audit repose sur une approche hiérarchisée (souvent appelée approche top down), rendue nécessaire

équipe………………………………………………………………..p9 2) L'accueil physique et téléphonique……………………………………..……….p10 3) Les inscriptions…………………………………………………………………... p11 4) Le recrutement…………………………………………………………………….p13 5) Les délégations…………………………………………………………………....p14 6) La gestion administrative………………………………………………………...p15 7) Etude d'opinion qualité…………………………………………………………...p17 8) Le contacteur……………………………………………………………………...p17 3) LE BILAN DU STAGE……………………………………………….....p19 1) Ce que j'ai appris………………………………………………………………….p19

L’adduction, le traitement et l’assainissement de l’eau............................................................. 6 1.3 La gestion de l’eau en France : quels principes ? .................................................................... 7 1.3.1 Un contexte réglementaire dense...................................................................................... 7 1.3.2 Une gestion décentralisée des services publics de l’eau et de l’assainissement ............. 8 1.3.3 Une approche intégrée et partenariale

permanent de prévention interne des difficultés, afin de se prémunir des risques de faillite et de prendre à temps les décisions qui s’imposent .Ce système de prévention interne se traduise par la mise en place d’un ensemble d’indicateur internes de gestion. Lorsqu’il s’agit d’une société anonyme, le législateur a chargé le commissaire aux comptes ou les associés d’intervenir dans certaines conditions : c’est la procédure d’alerte. 2- prévention externe ou règlement amiable : ce cas est prévu