Audit De Stock De La Promotion Immobiliere

Monsieur Noureddine ZEKRI, Directeur général de la FIPA p.05 p.07 FOCUS • Dix sept mesures économiques et sociales d’urgence p.10 TEMOIGNAGE • Le Directeur Général de PMGI • Mission du CIAN en Tunisie p.13 p.14 MESURES DU GOUVERNEMENT • Promotion de l’investissement dans les zones de développement régional et le soutien conjoncturel et l’indemnisation des entreprises : les mesures p.17 p.18 ECHOS DE NOS ADHERENTS DOSSIER • Emballage de transport et logistique p.21 p.37 BREVES

développement, résolument tourné vers l’international. Aujourd’hui, notre stratégie vise à consolider notre position de leader de l’habitat économique au Maroc tout en recherchant de nouvelle niches de croissance Grâce à nos effor ts, et malgré la crise immobilière, Addoha a réussi à tirer son épingle du jeu en 2013. Le Groupe enregistre en effet des performances satisfaisantes : le chiffre d’affaires s’élève à 9,45 milliards de dirhams et le résultat net s’établit à près de 1,7 milliard. Avec 24 591 unités

CDG développe son expertise en matière de promotion immobilière et de logement locatif et social, la gestion du patrimoine et l’aménagement de zones industrielles et touristiques. Par ailleurs, la direction au sein de laquelle j’ai effectué ce présent stage à savoir la direction du patrimoine foncier et immobilier de la CDG joue un rôle crucial dans le développement et l’accroissement de la richesse de la CDG d’une, et d’autre part, dans la promotion du secteur de l’immobilier au Maroc qui

performance réelle de l’entreprise est de la responsabilité de la direction et non de la sienne. La direction de certaines entreprises (comme Fuqua) publie des projections, mais celles-ci sont peu nombreuses, et encore, leurs rapports pro forma ne sont pas audités. La Commission des valeurs mobilières des Etats-Unis ( SEC ) encourage les entreprises américaines à faire des rapports prévisionnels en promettant l’immunité contre toute poursuite pour autant qu’ils soient accompagnés de la transparence appropriée

Présentation du secteur immobilier marocain ……………………………………………… I - Evolution du secteur ……………………………………………...…………………………… II - Promotion immobilière, une forte reprise depuis 1996 ……………………………………… Section II : Spécificités comptables du secteur immobilier marocain ………………………………… I - Les différentes méthodes d’enregistrement comptable des contrats à long terme …………… II - Evaluation des stocks ………………………………………………………………………… Deuxième chapitre : Passage aux normes IFRS à caractère immobilier : Principales problématiques

 Mémoire de fin d’études L’analyse des risques audit : cas du cycle vente d’une entreprise de textile Elaboré par : Manar kourireche Sous la direction de Mr. RHALIB Année Universitaire : 2013 / 2014 Session : Octobre Page de garde. Dédicace : A mon père : Aucune dédicace ne saurait exprimer l’amour, l’estime, le dévouement et le respect que j’ai toujours eu pour vous. Rien au monde ne

promoteur immobilier, de lotisseur de terrains ou de marchand de biens ; réel, au titre des revenus afférents à la réalisation de logements à faible valeur c- d’une profession libérale ou de toute profession autre que celles énumérées au (a) et (b). immobilière. (Cf., page 24) ; c) Exonération totale pendant 5 ans pour les entreprises exerçant une activité dans les 2- les revenus ayant un caractère répétitif ; zones franches, suivie d’une réduction d’impôt de 80% pour les 20 années consécutives 3-

légèrement au second trimestre. Ce repli est imputé notamment au bâtiment et particulièrement aux activités de Gros œuvre. Les entreprises interrogées ont constaté un niveau des carnets de commande normal ou satisfaisant dans 58% des cas et un niveau des stocks de matières premières normal dans 86% des cas. Les travaux réalisés par le secteur ont vu leurs prix baisser au cours du premier trimestre 2002, baisse qui pourrait se prolonger au second trimestre. 20% d’entre elles ont rencontré des difficultés

complété les dispositions du Code Général des Impôts (C.G.I.) par de nouvelles mesures fiscales, visant :  l’encouragement de l’investissement et l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise ;  la réduction des inégalités sociales ;  la promotion de l’emploi ;  la poursuite de l’amélioration des relations avec les contribuables ;  l’élargissement de l’assiette et le renforcement de l’équité fiscale. Ces mesures s’inscrivent dans le cadre de la vision à terme, arrêtée en concertation

l’emploi des cadres, régie par la loi du 1er juillet 1901. Il s’agit d’une œuvre collective s’inscrivant dans le contexte contractuel d’un accord de partenariat avec l’Agefos PME et les branches professionnelles de l’immobilier et de la promotion immobilière. L’Apec en a la qualité d’auteur. L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CGPME, UPA, CFDT Cadres, CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFDT, UGICTCGT).   Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse