Audit Des Marchés Publics Au Maroc

permettent un développement soutenu et harmonieux. Optimisme et détermination Grâce à la forte implication de nos équipes, CNIA Assurance a atteint ses objectifs commerciaux, ce qui renforce sa position et lui permet d’accompagner les mutations du marché. CNIA Assurance aborde l’année 2008 avec optimisme et détermination. Les primes émises de l'exercice 2007 se sont élevées à 1,345 milliard de dirhams, soit une progression de 11,4% par rapport à l'année précédente. Les primes d'Es Saada, filiale de

Economiquement Démunis RHS Ressources Humaines en Santé SA Soins ambulatoires SGG Secrétariat Général du Gouvernement TEMD proxy means test TP Tiers payant Sommaire Introduction générale Durant ces dernières années, le Maroc s’est engagé dans une dynamique de développement sociale qui place le renforcement de la cohésion de la société marocaine, au cœur de ses préoccupations en donnant un nouvel élan aux politiques publiques visant le développement humain, la lutte contre

II : Aspects fiscaux de l’implantation d’une Entreprise Etrangère au Maroc. Dans le cadre de cette partie, on va se focaliser sur le cas de la création d’une Filiale de sociétés étrangères crée selon les sociétés de droit marocain et celui de la création d’une succursale de sociétés étrangères. Section1 : Régime fiscal des Filiales de sociétés étrangères au Maroc. Les Filiales des sociétés étrangères s’installant au Maroc sont soumises aux mêmes dispositions que les sociétés marocaines.

nos chères frères et sœurs pour leurs encouragements A nos chères amis pour leur fidélité pour toutes personnes ayant contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. [pic] Introduction I-présentation du secteur du BTP au Maroc : A. Présentation B.les catégories de sociétés II-Analyse du résultat de la mission 1-présentation de « Zalagh Plancher » 2-les concurrents de « Zalagh Plancher » a- Betorama

1 383 millions de dirhams, soit une progression de 10,2% par rapport à l’année précédente. La marge sur commissions a progressé de 21% pour s’établir à 187,5 millions de dirhams en 2005. Grâce à l’activité de Change, le résultat des opérations de marché a connu une progression de 1,8% pour s’établir à 116,3 millions de dirhams. Des résultats et une rentabilité en progression Au 31 décembre 2005, l’encours des crédits globaux de la clientèle s’est établi à 30 milliards de dirhams, soit une augmentation

protéger les consommateurs, les entreprises et, plus généralement, les acteurs de la vie économique ; La législation a crée un conseil de concurrence qui a pour mission de favoriser et garantir par tous moyens utiles, la régulation efficiente du marché et arrêter toute action ou disposition de nature a assurer le bon fonctionnement de la concurrence. 1) Composition Le Conseil de la concurrence est composé, outre le président, de douze (12) membres dont :six (6) membres représentant l'administration

INTRODUCTIF ET CADRE THEORIQUE DE L’AUDIT INTERNE  I. Généralité sur l’Audit interne des cycles. ……………………………………….….13 1. la notion de l’audit interne a. Essais définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………..……..……..……………....15 1. L’Audit interne des cycles. ………………………..…………………………...15 2. Définition et Démarche d'une mission d'audit interne du cycle stock………….16 a.  Phase de préparation de la mission

| Université Abdelmalek EssaâdiEcole Nationale de Commerce et de GestionService Formation ContinueTél. :0539-31-34-87/88/89, Fax : 0539-31-34-93, Adresse: B.P 1255 Tanger-MarocE-mail : encg@encgt.ma , Site : www.encgt.ma | ------------------------------------------------- DCESS « Finance, Audit et Contrôle de Gestion» ------------------------------------------------- DCESS - FACG - CADRES Rapport sous le thème : Réalisé par : BENMESSAOUD Anas GHAZOUANE Youssef OTMANI Ramzi

vigueur des accords de libre-échange signés par le Maroc. En fait, ces accords ne constituent pas une menace en soi, mais c’est le manque d’une préparation préalable d’un environnement industriel permettant aux industriels marocains de s’adapter à cette nouvelle donne et d’être compétitifs. Ainsi, pour ce qui est de l’industrie de la biscuiterie, par exemple, il lui serait impossible de faire face aux produits des pays avec lesquels le Maroc a signé des accords de libre-échange, étant donné

promouvoir un cadre public de la discussion aussi vertueux que possible. L’institutionnalisation de dispositifs, de procédures, de règles de concertation entre les élus et les citoyens sur les projets locaux ne pourrait que conforter la participation de ces derniers au contrôle de la gestion des affaires locales et contribuerait certainement à une revalorisation de la chose publique locale aux yeux des citoyens. Section deuxième : la consolidation de la transparence dans les marchés locaux Parallèlement