Audit Des Projets De Developpement

demandeurs d'un audit de l'activité informatique La Direction de l'entreprise Pour vérifier le respect des orientations qu'il a définies Le responsable informatique l'opinion motivée de spécialistes sur sa propre organisation Les contrôleurs externes S’intéressent à la qualité de l'environnement informatique mardi 17 février 2004 Samir Bennani c) Les composantes d'un audit de l'activité informatique L’examen de l'organisation du service, L’examen des procédures liées au développement, l'examen

INTRODUCTION 1 REMERCIEMENTS 1 PRESENTATION 2 AU NIVEAU MONDIAL 2 EN FRANCE 2 CLASSEMENT 3 QUATRES LETTRES POUR UN NOM 3 HISTORIQUE 4 ORGANISATION 5 DANS LE MONDE 5 EN FRANCE 5 ⇨ KPMG Audit 5 ⇨ KPMG Entreprises 5 ⇨ KPMG Secteur Public 5 AU SEIN DE KPMG ENTREPRISE 7 ⇨ Le Marché Local (KEL) 7 ⇨ Le Marché National (KEN) 7 DANS LE MARCHE LOCAL MARSEILLAIS 8 ⇨ Le junior : 8 ⇨ Le chargé

5.2.1  Rémunération du Directoire  5.2.2  Rémunération des membres  du Conseil de Surveillance  137 137 139 5.4.2  Conflits d’intérêt, corruption  et comportement anticoncurrentiel  147 PSA PEUGEOT CITROËN  Indicateurs de performance développement durable 2008 131 5 GOUVERNANCE ET ÉTHIQUE 5.1 Gouvernement d’entreprise  I  5.1.1 Organes de direction et de surveillance 5.1  Gouvernement d’entreprise La  société  Peugeot  S.A.  a  adopté  depuis  1972  la  forme  de  société 

Les marchés publics sont l’un des outils les plus importants de la gestion et l’exécution des dépenses publics. Les dix dernières années ont connu des efforts soutenus pour améliorer le niveau de développement de l’économie marocaine. Ainsi, des sommes considérables ont été affectées à la réalisation des marchés passés par l’Etat, les collectivités locales et les établissements publics, qui ont atteint les 100 milliards de DH soit l’équivalent de 15% de notre PIB en 2008. La gestion de ces

INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières CONTRÔLE DE GESTION ET AUDIT SOCIAL Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : OMAR ICHEM Encadré par : M. ABDERRAHIM ESSAFI Année Universitaire 2007-2008 I.S.I.T.T 2007/2008 Audit et contrôle de gestion social Dédicaces Je dédie ce travail à mon père MOHAMMED ICHEM qui est à l’origine de mon succès d’aujourd’hui. A ma chère mère ITTO BEN LAEZIZ qui

Année universitaire 2011 / 2012 Sommaire * Introduction………………………………………………………2 * Axe N°1 : Le développement durable dans l’entreprise…3 1-Définition ……………………………………………………..3 2-Indicateurs et normes……………………………………..4 3-Les domaines d’application…………………………….6 4-Les stratégies environnementales l’entreprise……..9 * Axe N °2 : Le contrôle de gestion et le développement durable……………………………………………………..11 1- Définition du contrôle de gestion environnemental…11 2- Les outils

RAPPORT SUR LE RESPECT DES NORMES ET CODES (« RRNC/ROSC1 ») COMPTABILITE ET AUDIT REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO Avril 2010 1 Report on the Observance of Standards and Codes. RAPPORT SUR L’APPLICATION DES NORMES ET CODES (ROSC) République Démocratique du Congo COMPTABILITE ET AUDIT Juin 2009 Sommaire Résumé es conclusions Sigles et Abréviations I. Contexte économique II. Cadre légal et institutionnel III. Les normes comptables IV. Les normes d’audit V. Perceptions quant à la

PME facilite le développement, la transmission et la création de PME en utilisant des méthodes, techniques et outils marketing adaptés aux PME : audits marketing, plans marketing, plans de communication… Marketing PME accompagne opérationnellement vos actions marketing (externalisation du marketing) que votre entreprise soit déjà en activité, que vous cherchiez à la lancer, à la transmettre… ou à y investir. Création de PME et marketing Créateur d’entreprise, porteur de projet, vous envisagez

________________________________________________ 10 L’audit stratégique ________________________________________________ 10 Les finalités de l’audit social__________________________________________ 11 Identification des risques ___________________________________________ 11 Elaboration du projet social _________________________________________ 12 Partie 2 : Méthodologie de l’audit social_______________________________6 Partie 3 : Les enjeux ______________________________________________9 CONCLUSION ________________________________________________12

Code projet : N°23 – EMS (anciennement « Portail Management ») Ecole Centrale de Lille - Activité-Projet Projet EMS * Rapport d’Avancement ------------------------------------------------- Equipe élèves : ------------------------------------------------- - Olivier FONTAINE ------------------------------------------------- - Nour BOUHOU ------------------------------------------------- - Axelle MIRIGAY ------------------------------------------------- - Phuong-Vy