Audit Des Projets De Developpement

1.2 La qualité pour l’entreprise La qualité représente désormais dans les entreprises un véritable projet d’entreprise pour différentes raisons : - la recherche d’un avantage concurrentiel. Michaël Porter en 1985 dans son ouvrage « L’avantage concurrentiel » définit 2 grands types d’avantages : la différenciation et des coûts peu élevés. - le développement d’une culture de qualité La différentiation définit l’importance de la qualité du produit pour lutter contre ses

pour l’homme de résoudre des problèmes de plus en plus complexes, l’ouverture des marchés aux produits et aux services, la croissance foudroyante des moyens de communication et d’échange ont contraint l’homme à intégrer une démarche qualité au développement des produits ou services qu’il conçoit. L’évolution du concept de la qualité a été principalement marquée par trois périodes : ? Des années 40 aux années 60 : Le souci essentiel des entreprises était d’augmenter leur capacité de production

gestion des risques ........................................................................................ 28 3.9.1 Contrôles internes............................................................................................................ 29 3.9.2 Audit externe....................................................................................................................29 3.9.3 Contrôles correctifs...............................................................................................

 Généralités Dans un contexte de mondialisation et de compétition toujours accrue, assurer la pérennité et le développement d’une entreprise est un véritable défi. Fidéliser ses clients et conquérir de nouveaux marchés suppose des efforts constants pour atteindre et conserver : . la meilleure rentabilité et efficacité . la meilleure analyse des besoins existants et potentiels . une reconnaissance nationale, ou internationale, du niveau et des mérites de l’entreprise, de ses produits Satisfaire

l’appréciation de la performance de l’entreprise. 1 François MEYSSONNIER, Frédéric POURTIER, Les ERP changent-ils le contrôle de Jean-Luc DEIXONNE, Piloter un projet ERP : transformer et dynamiser l'entreprise par Richard Edward FREEMAN, Strategic Management: A Stakeholder Approach, Cambridge gestion ?, dans Comptabilité Contrôle Audit, Tome 12 volume 1, mai 2006, p.46 2 un système d'information intégré et orienté métier, Paris, Dunod, 2011, 3e édition 3 University Press, 2010 1 Premièrement

en œuvre de ces exigences dans un cas réel ; Analyser les avantages et les contraintes de la mise en place du système de management de la qualité, ainsi son impact sur la performance de l’organisme certifié ; Pour une meilleure réalisation de ce projet, le rapport sera composé de deux grandes parties : Une première partie consacrée au management de la qualité de manière générale, et basée sur des recherches bibliographiques. Et une deuxième partie consacrée au système de management de la qualité

  Cour des comptes  du Canton de Vaud   Audit de la Fonction Achats de fournitures et  biens mobiliers à l’Etat de Vaud  Rapport n°28 du 18 février 2014  Cour des comptes du Canton de Vaud  Rue Langallerie 11 ‐ 1014 Lausanne  Téléphone : 021 316 58 00 ‐ Fax : 021 316 58 01  Courriel : info.cour‐des‐comptes@vd.ch      RÉSUMÉ          Les achats de l’Etat: un enjeu financier de taille  Les  achats  de  biens  et  services  financés  par  le  budget  de  fonctionnement 

place et donnent les résultats attendus. Le développement du contrôle interne va donc se faire, en grande partie, grâce au renforcement les démarches de contrôle et d'audit informatique. Il faut s'y préparer et s'organiser en conséquence. Il est pour cela nécessaire de mettre en place un programme de renforcement des pratiques grâce à un plan d'action qui doit être planifié et mené dans la durée. © AFAI 5 2 Préface Le développement du contrôle interne est une nécessité. Si certains

Université Libanaise Faculté Des Sciences Economiques Et De Gestion Des Entreprises. Tripoli, Branche – III. PROJET DE FIN D’ETUDES Réalisé par Manal al masri Farah oubayane La répercussion de l’audit interne sur la réalisation des objectifs de l’entreprise « NOUR for Home supplies» Dirigé par Docteur Arida carlos Soutenu devant le jury Docteur Arida carlos Docteur Tehseldar maher 2011-2012 Remerciements Nous tenons à exprimer nos plus vifs remerciements aux personnes

III : introduction à l’audit interne 33 I.6- Définition : 33 I.7- Les caractéristiques de la fonction Audit Interne : 34 I.2- L’aspect réglementaire de l’audit interne en Algérie : 35 I.3- Objectifs de l’audit interne : 35 I.4- Rapports d’audit interne : 36 I.5- Les types de l’audit interne : 36 I.6- Les trois volets de l’audit interne : 38 I.7- L’application des standards en audit interne : 43 I.8- L’organisation d’un service d’audit interne : 45 Section IV : normes et méthodolgie