Audit Des Rémunérations

| | |- statistiques = tendance de la |- connaître le parcours, profil, |* accès simple aux salariés | |Managers |masse salariale = plans d'action |rémunération,... de chaque salarié |* bénéficiaires information pour | | |- supports d'accompagnement |afin de mieux les manager, les |utilisation SIRH | |

|Objectif |REALISATION | | AUDIT |OPINION SUR LES ETATS FINANCIERS |EXTERNE | |FINANCIER | | | | AUDIT |APPRECIER LES PERFORMANCES DES FONCTIONS DE |Externe /interne

sûr avec les parties prenantes. Missions: * Le contrôleur de gestion sociale s'attache à comprendre, auditer le système et proposer des évolutions en tenant compte idéalement des pratiques de la concurrence. Il s'attache à réduire les dysfonctionnements (fréquents). Ex : une rémunération variable voulue individuelle mais versée collectivement, une épargne salariale en panne, une rémunération variable de la force de vente incohérente avec le chiffre d'affaires et/ou les objectifs annuels atteints

l'inspection. En cas d’utilisation d’informations recueillies à partir d’expériences passées de l'entité ou de procédures d’audit réalisées au cours d’audits précédents, il est important de vérifier si des changements sont intervenus depuis le dernier audit et si ceux-ci peuvent avoir un impact sur la pertinence des informations utilisées dans le cadre de l'audit en cours. Considérer si les questions reprises ci-dessous sont pertinentes et si tel est le cas, décrire les constatations ou faire référence

de la comptabilité et de la fiscalité...............................................10 2- Expertise comptable………………………….............................................13 3- Commissariat aux comptes…………………………………………………..14 4- Audit comptable et financier ……………………………………………......15 5- Activités juridiques……………………………………………………………15 PARTIE 2 : LES TRAVAUX EFFECTUES ...............................................................17 I. Au service comptable.........

/ Planification adéquate de la main-d’œuvre Elaboration de programme de relève Soutien à la gestion des carrières => favorise promotion interne Effort de formation (professionnelle et personnelle) En rémunération : mettre l’accent sur l’évaluation des performances, analyse des emplois, rémunération au mérite En climat de travail : mettre l’accent sur la communication avec les salariés En santé et sécurité : réduction des accidents de travail (formation / prévention) Assurer la réalisation cohérente

Cloé MILOSZEWSKI 161336 GESTIONNAIRE DE PAIE Devoir D0020 Cas n°1. Monsieur R gérant d’une SARL spécialisée dans les manifestations commerciales et dans le conseil en stratégie commerciale réalise un audit des forces de vente et propose des actions d’amélioration à une chaine de magasins d’ameublement (MA). A la suite de la démission du chef des ventes de la chaine de magasins d’ameublement (MA) Monsieur R se voit proposer des responsabilités d’encadrement opérationnel à temps plein, devient l’interlocuteur

Monsieur xxxxxxx 9 rue xxxxxx xxxx xxxxxxxxx France Tel. portable : 06xxxxxxx E-mail : xxxxxxx FORMATION 09/2002 - 10/2003 09/2001 - 06/2002 EXPERIENCE Rémunération actuelle En poste depuis Entreprise Secteur Titre Fonction Responsable Missions De 02/2005 à 11/2005 Entreprise Secteur Titre Fonction Effectif de l'entreprise Missions Né le xx sept. 19xx Nationalité : francaise Bac+5 Institut d’Administration des Entreprises (Université) Diplôme : DESS Techniques Comptables, Fiscales et Financières

atteste que l’information contenue dans ce document correspond aux exigences réglementaires en vue de l’admission ultérieure au Premier Marché d’EURONEXT PARIS des titres qui, sous réserve de l’accord des Assemblées Générales, seront émis en rémunération des apports. Le présent document intègre par référence le document de référence enregistré par Aventis auprès de l’Autorité des marchés financiers (l’ « AMF ») sous le n°D.04-0214 du 8 mars 2004, le document de référence de Sanofi-Synthélabo

conseil en stratégie commerciale. Une chaîne de magasins d’ameublement (MA) fait appel aux services de M. R. en lui proposant un « contrat de prestation de services » donnant lieu à facturation d’honoraires. Le but de cette mission est de réaliser un audit des forces de vente et de proposer des actions d’amélioration. Au terme de sa mission, M. R. rend un rapport correspondant au cahier des charges initial. Il se trouve qu’au même moment, le chef des ventes de MA démissionne, si bien que les magasins