Audit Du Capital Audit Avancé Cycle Capitaux Propres

Travaux effectués 2 2.2 Constatations 2 3 Immobilisations financières 3 3.1 Travaux effectués 3 3.2 Constatations 3 4 Stocks 4 4.1 Feuille de tête 4 4.2 Revue analytique des comptes de stocks 4 4.3 Travaux effectués 5 4.4 Constatations 6 5 Cycle clients-ventes 9 5.1.1 Clients et comptes rattachés 9 5.1.2 Ventes 10 5.2 Travaux effectués 10 5.3 Constatations 11 6 Personnel débiteur, créditeur, organismes sociaux et charges de personnel 14 6.1 Feuille de tête 14 6.2 Travaux effectués 14

notre maître de stage, pour ses conseils et sa disponibilité ; Monsieur Jean Honoré DAVO, notre professeur de suivi, pour ses observations et ses directives pour la rédaction de ce document ; Monsieur Landry TIENDREBEOGO, directeur du département audit et commissariat aux comptes du cabinet SOFIDEC NEXIA International, pour ses conseils ; Tout le personnel du Cabinet SOFIDEC NEXIA International, pour l’accueil et l’écoute tout au long de notre stage ; Monsieur Clément TIANKUY, Madame Assita OUEDRAOGO

Performances du Portefeuille Public 9 9 10 1 – Indicateurs Financiers 10 11 11 1.1 - Résultats nets 1.2 - Chiffre d’affaires 1.3 - Charges d’exploitation 11 2 – Valeur ajoutée 12 3 – Structure financière 12 12 12 13 3.1 - Actifs 3.2 - Fonds propres 3.3 - Endettement à long et moyen terme 3.4 - Trésorerie et Placements 13 4 – Emploi 13 13 4.1 - Effectifs 4.2 - Charges de personnel 5 – Transferts budgétaires réciproques entre l’Etat et les EEP 5.1 - Subventions budgétaires de l’Etat aux EEP

2012 Rapport annuel Attijari bank société anonyme au capital de 198 741 450 TND – Siège social : Avenue Hédi Karray Lot N° 12 Centre Urbain Nord – 1080 Tunis – RC B 14081 1997 Tunis – MF 000121 J P M 000 Tél. : 70 012 000 – Fax : 71 750 199 – Adresse SWIFT BSTUTNTT – www.attijaribank.com.tn. Un engagement, une éthique, des valeurs Attijari bank s’engage à concilier, dans chacune de ses actions, croissance, rentabilité et progrès social, à travers une culture d’entreprise fondée sur cinq valeurs

INCREMENTAL RISK MODEL Projet de transposition des recommandations du Comité de Bâle à la CDG CAPITAL Ghita JAZOULI Mai 2010 1 Résumé du travail A la lumière des événements déclenchés par la crise financière mondiale, le Comité de Bâle pour la Supervision Bancaire a effectué une troisième proposition concernant l‟introduction d‟une charge supplémentaire pour se prémunir contre les risques incrémentaux. L‟objectif d‟une telle proposition étant la capture des risques de migration et de défaut portés

Fiche signalétique de la COLAIMO Dénomination sociale : Coopérative Laitière du Maroc Oriental. Enseigne commercial : COLAIMO. Forme juridique : coopérative. Siège social : route El Aounia, BP3133, Takadoum, Oujda. Capital social : deux Milliards, trois cent Millions de Cts. Date de création : 13 Novembre 1953. Date de démarrage : 1956 Inauguration de la nouvelle unité : Mars 1990. Superficie totale : 3800 m2. Activité principale : collecte, transformation et commercialisation

souvent trop superficielles pour garantir à l’IMF la fiabilité de son système de contrôle des risques. Les institutions de microfinance doivent développer leurs propres capacités internes pour gérer et contrôler leur exposition au risque. Pour assurer sa pérennité sur le long terme, une institution doit constamment remettre en question sa propre organisation et s’adapter aux changements du marché le cas échéant. AMELIORER LE CONTROLE INTERNE Page 5 sur 100 Le contrôle interne est un outil utile

prenantes. Un séminaire annuel avec les médias a été organisé en février 2010 et suivi de plusieurs ateliers pédagogiques pour mieux expliquer les enjeux, les métiers, la facturation, les projets phares… L’entreprise a, en outre, engagé un nouveau cycle de rencontres de proximité avec les arrondissements (élus et techniciens) en présence de la Direction Générale. L’objectif est d’informer les élus des dispositions du contrat de gestion déléguée révisé et de partager avec eux les enjeux globaux et

PLAN Introduction 2 Chapitre 1 : Les méthodes patrimoniales d’évaluation des entreprises 4 I- Actif net comptable : 4 II- Actif net comptable corrigé: 5 III- La Valeur Substantielle Brute : 14 IV- Les Capitaux Permanents Nécessaires à l’Exploitation 15 V- Goodwill. 15 Chapitre 2 : Approches fondées sur les flux 21 I- Approche par les bénéfices : valeur de rendement 21 II- Approche Par Les Dividendes : Valeur De Rentabilité 24 III- Actualisation des cash-flows disponibles

: .................................................................................................... 53 2 LBO : Mécanique et potentiel du marché marocain Partie III : Potentiel du LBO au MAROC………..………………….. 57 1. Un demande de fonds propres pour financer la transmission et le développement des entreprises marocaines : ........................................................................................................... 58 1.2 La problématique de transmission au Maroc : ........