Audit Du Capital Audit Avancé Cycle Capitaux Propres

Quelques projets emblématiques _ 14 Notre histoire _ 15 Nos filiales _ 16 Implantation mondiale _ 18 Parts de marché du groupe OCP _ 20 Organigramme général _ 21 Indicateurs financiers _ 22 Notre vision _ 23 PARTIE 1 28 Créer de la valeur… Capital humain _ 30 Marché mondial des phosphates _ 38 Excellence industrielle _ 46 Bilan financier _ 56 62 PARTIE 2 …S’engager socialement Environnement _ 64 Engagements sociétaux au Maroc _ 70 Sécurité alimentaire _ 84 Ethique et Transparence

NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL PAR CONVERSION DES DIVIDENDES DE L’EXERCICE 2008 EN ACTIONS NOUVELLES BMCI NOMBRE MAXIMUM D’ACTIONS A EMETTRE : 623 968 ACTIONS PRIX D’EMISSION : 720 DH MONTANT GLOBAL MAXIMUM DE L’OPERATION : 449 256 960 DH PERIODE DE L’EXERCICE DE L’OPTION : DU 8 JUIN AU 6 JUILLET 2009 INCLUS EMISSION RESERVEE AUX ACTIONNAIRES ACTUELS CONSEILLER FINANCIER & COORDINATEUR GLOBAL ORGANISME CHARGÉ DE L’ENREGISTREMENT ORGANISME CENTRALISATEUR VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE

Ce terme désigne les orientations globales, les objectifs généraux pris par les entreprises au regard de l'environnement dans lequel elles évoluent :. • La concurrence est-elle féroce ? • Quelles sont les intérêts de la firme ? • Quelles sont les capitaux nécessaires pour financer le développement, les investissements, etc.... ? STRATEGIE : La stratégie sert à matérialiser les orientations de politique générale prises par l'entreprise. Au niveau stratégique, les objectifs doivent être définis

missions propres d’AMO, qui m’ont permis de mettre en application les processus qualité et de comprendre par l’exemple. 6 / 71 Anir HANDAINE Certification Qualité de l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage 1 Présentation de la SNCF La Société nationale des chemins de fer français (SNCF) est une entreprise publique française, centrée sur le transport ferroviaire. Elle fut créée le 1er Janvier 1938 sous forme juridique de société anonyme d'économie mixte dont l'Etat possède 51% du capital. En 1983

intégrée à un projet de gestion d'information dans un cabinet de conseil. Enfin, un précis méthodologique en vue de mener une démarche de conduite du changement en PME est établi et peut être consulté de manière indépendante. Amélioration continue ; Audit ; Cabinet de conseil ; Conduite du changement ; Confiance ; Connaissance ; Diagnostic ; Gestion de la connaissance ; Gestion de projet ; Management ; Management de l’information ; Management de la Qualité ; Méthodologie ; Norme ; Partage de l’information

Recommandations et plan d'actions. 89 5. Impact sur le programme de travail. 94 ii. Procédure de gestion du personnel. 95 1. synthèse. 95 2. Procédure résumée. 95 a) Établissement de bulletins de solde. 95 b) Suivi des congés payés. 95 c) Suivi des avances accordées au personnel. 96 d) Comptabilisation de la paie. 96 3. forces et faiblesses constatées. 97 4. Recommandations et plan d'actions. 105 5. Impact sur le programme de travail. 108 Conclusion 109 Annexes 110   Introduction. Les systèmes

différents domaines notamment : - Finances et Comptabilité . Le premier cycle (BTS en Finances et Comptabilité ; Diplôme Supérieur de Spécialité en Audit Comptable et Contrôle de Gestion.) . Le deuxième cycle(le DESS en Finances et Comptabilité ; le Master en Audit et Contrôle de Gestion.) - Administration et Commerce - Système Informatique et Télécommunication Le Diplôme Supérieur de Spécialité en Audit Comptable et Contrôle de Gestion, filière de laquelle nous sommes issus ; comme

L'éclatement d'Andersen. ...................................................................................... 2 Figure 2 - Une combinaison de service. ................................................................................ 4 Figure 3 - Audit...................................................................................................................... 5 Figure 4 - Rôle de l'audit financier dans l'entreprise. ............................................................. 6 Figure 5

utilisé par la doctrine, dans le monde de l’entreprise, ou dans le langage courant, il ne revêt pas la même signification. Il est donc important de définir les termes de risque, gestion des risques et risk manager avant de poursuivre. Le vocabulaire propre à cette discipline n’est pas encore standardisé voici donc quelques définitions tirées de la littérature sur ce sujet. 1.1 Qu’est-ce qu’un risque ? « [Le risque est l’] Éventualité d’un événement ne dépendant pas exclusivement des parties et pouvant

................................................................................................. 27 2.2. LES SOLUTIONS POUR SATISFAIRE LES BESOINS DE FINANCEMENT DES ENTREPRISES DE CROISSANCE .................................. 31 2.2.1. LES CAPITAUX PROPRES .............................................................................................................................................. 32 2.2.2. LA DETTE BANCAIRE ......................................................................