Audit Du Cycle Paie Personnel

(Ed. Francis Lefebvre- Paris 2006). La comptabilité présentée à l’auditeur n’est que la résultante d’un ensemble d’opérations de gestion dont le périmètre s’étend à de nombreuses fonctions : - la gestion commerciale/facturation ; - la gestion de paie ; - le suivi de trésorerie ; - les immobilisations ; - les liasses fiscales ; - les achats et les inventaires ; - la gestion du stock permanent ; - la gestion de la production….. Cet élargissement du champ d’utilisation des logiciels de gestion

l'information : 4 II – LES PRINCIPAUX DOMAINES D'AUDIT : 4 1- L'audit financier : 5 2- L'audit interne : 5 3- L'audit opérationnel : 5 III – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT 6 1- Audit interne et audit opérationnel : 6 2- Audit financier et audit opérationnel : 6 3- Audit interne et audit financier : 7 IV – LE RISQUE D'AUDIT 7 1- Le risque de l'entreprise 7 2- Le risque lié au contrôle (par l'entreprise) 8 3- Le risque lié de non-détection (par l'auditeur) 8 4- Relations entre

INSTITUT D'INGENIERIE DE LA FORMATION ET DU DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES IFDRH DIPLOME D'ETUDES SUPERI&l. .IS EN GESTION DES RESSOUR (GRH) Promotion 2005 - 2006 MEMOIRE DE FIN DE CYCLE PROPOSITION DE MISE EN PLACE D'UNE G.BSTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES A LA SICAP SA : C Ca.~ de la Direction Administrative et Juridique AG ES E U EQ TH O LI IB -B ŒNTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEURES EN GESTION Sous lg direction de ; PNsenUDfr: R~al Romuald Mbida Chef du département

sur chacune des fonctions. De plus, la gestion peut être une responsabilité individuelle ou une prise de décision collective. Chaque fonction obéit à des techniques de gestion spécifiques : on ne gère pas les stocks avec les mêmes outils que le personnel ou que le budget. Le modèle itératif de la gestion Le modèle itératif « Observer, Réfléchir et Agir », toujours recommencé, est un modèle de gestion « naturel», puisque calqué sur le modèle de fonctionnement de l'homme. Il est important de noter

solides. PwC est un groupe pluridisciplinaire qui a pour mission de servir les grandes entreprises, les filiales de groupes étrangers, les entreprises de taille intermédiaire (ETI) et les PME, mais aussi le secteur public. Nos trois Métiers (Audit et expertise comptable, Conseil en management et en transaction, Conseil juridique et fiscal) sont complémentaires. Ils ont vocation à apporter une forte valeur ajoutée à nos clients en leur permettant de se transformer et de se développer

comportement des acheteurs mais aussi des fournisseurs. De même l’apparition de nouveaux logiciels tels que les ERP et en particulier SAP, ont révolutionné la fonction achats. D’autre part, le revers de la médaille à ce succès serait peutêtre les audits de plus en plus fréquents que subit la fonction achat, victime de son succès. Enfin, on terminera cette deuxième partie sur un fait récent et qui se développe de plus en plus dans les entreprises à savoir : l’externalisation de la fonction achats

..... 19 Les audits de processus ............................................................................................................................................................................................................. 21 Les audits de régularité ............................................................................................................................................................................................................. 23 Les audits des fonctions

une fonction, que c’est un ensemble de dispositions, donc un état et qu’on ne saurait parler de « service contrôle interne », sauf à faire un contre-sens. S’il y a un service chargé d’apprécier, de juger le contrôle interne ,il devrait se nommer « audit interne ». Les définitions du contrôle interne sont nombreuses, mais l’accord se fait sur l’essentiel. Les auditeurs externes, commissaires aux comptes, experts comptables ont été les premiers en France à développer et à la notion de contrôle

UNION-DISCIPLINE-TRAVAIL MEMOIRE DE STAGE DE FIN DE CYCLE B.T.S. (Brevet de Technicien Supérieur) LOGISTIQUE Thème : COMPETITIVITE INTERNATIONALE ET POLITIQUE DE REDUCTION DES COÛTS : CAS DE UNICAO Nom du professeur suiveur : Nom du maître de stage : Mr SANGARE Yacouba Présenté par GOUIN AGOU PRIVAT MODESTE DEDICACES Nous dédions ce mémoire à l’Eternel DIEU Tout Puissant. Merci SEIGNEUR pour toutes les merveilles accomplies dans notre vie. Ce mémoire est également dédié

suivantes dans les conditions fixées par arrêté conjoint du ministre chargé de l'enseignement supérieur et du ministre chargé du budget : 1° Gestion juridique, fiscale et sociale ; 2° Finance ; 3° Management et contrôle de gestion ; 4° Comptabilité et audit ; 5° Management des systèmes d'information ; 6° Épreuve orale d'économie se déroulant partiellement en anglais ; 7° Relations professionnelles. Les candidats peuvent en outre se présenter à une épreuve facultative de langue étrangère. Article 7 - Le