Audit Du Cycle Paie Personnel

haut niveau appréciés dans le secteur public et privé. Notre programme de premier cycle, le Collège universitaire, se déroule en trois ans sur l’un de nos sept campus en France. Tous les étudiants passent leur troisième année à l’étranger dans l’une de nos 478 universités partenaires. En second cycle, nos sept Écoles proposent une trentaine de programmes de master, et cinq programmes doctoraux en troisième cycle. Notre offre de formation continue comprend 15 executive masters et plus d’une

de deux ordres : * Mission de développement intégré de la filière ; * Mission de développement rural. Aujourd’hui la CMDT traverse une passe difficile due en partie à la mauvaise gestion de 1995-1998. Toute qui affecte profondément le personnel quand on sait qu’il faut tendre vers l’aplatissement des structures, la réduction des avantages, une gestion orientée vers les résultats et la performance. Bref, une stratégie bien ficelée de manière à réduire les coûts à tous les niveaux. Ce

Entreprises DARLY & CO AUDITING Mémoire de fin d’études du Cycle Normal de l’ISCAE Option : Finance & Comptabilité Sous le thème Le commissaire aux comptes et la gouvernance d’entreprise Réalisé par : LABO NOMA Adamou Sous la direction de : M. EL MAGUIRI Issam Expert Comptable DPLE Année Universitaire 2009-2010 Le commissaire aux comptes et la gouvernance d’entreprise Mémoire de fin d’études du Cycle Normal LABO NOMA Adamou 2010 “ L'autorité d'un seul homme

œuvre est certes en relation avec la surface à couvrir mais le pilotage suppose des enchainements, une capitalisation des compétences, des expertises,…. Les cas présents illustrent des approches différentes avec des orientations qualité, risques, audit performance logistique, informatique,…. La description des processus favorise le dialogue au travers d’un langage simple, accessible, figuratif qui permet à chacun de se situer et de contribuer selon son expertise à la performance globale de l’ensemble

ainsi que de la maîtrise des risques et de la conformité des SI. Créée en 1969, l’ISACA, organisme indépendant et sans but lucratif, organise des conférences internationales, publie la revue ISACA Journal®, et développe des normes internationales en audit et contrôle des systèmes d’information afin d’aider ses membres à promouvoir des systèmes d’information de confiance et créateurs de valeur. Elle fait également progresser et atteste des connaissances et de l’expertise en matière de SI par le biais

Consulting : 21, rue Saint Martin Salle 21-1-24, 75003 Paris Auteurs : Abdellah, Rémi et John Contact@rayconsulting.com Nos réalisations : Remerciements Vous avez fait appel à notre cabinet RAY Consulting pour réaliser un Audit financier de votre Coopérative laitière MEGA LAIT. Cette étude a pour objectif d’apporter une aide éclairée au conseil d’administration pour répondre à l’appel de vos partenaires à savoir développer l’activité de la coopérative MEGA LAIT à l’international

tiens à remercier également les différents collaborateurs du cabinet avec qui j’ai pu travailler pour m’avoir témoigné de l'intérêt et de la sympathie, ainsi que pour m'avoir apporté une assistance précieuse. Enfin, je remercie l’ensemble du personnel du cabinet pour l’accueil chaleureux qui m’a été réservé. 2 MURZEAU Emeric Année universitaire 2012/2013 Projet de développement d’activité : apport de l’expert-comptable ATTESTATION DE STAGE 3 MURZEAU Emeric Année universitaire 2012/2013

profonde reconnaissance et gratitude. Adil La pratique de l’audit interne au sein des entreprises marocaines : Un essai sur les enjeux, les contraintes et les opportunités SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE………………………………………………1 PREMIERE PARTIE : AUDIT INTERNE CONTRAINTES ET OPPORTUNITES ............................................................................................... 4 Chapitre 1 : Contraintes à l’introduction de l’audit interne .......................... 5 Section 1 : Critères d’opportunité

de production Les goulots d’étranglement La gestion de la diversité en production L’organisation par ligne de flux et l’organisation par technologie L’affectation et la localisation de la production L’affectation et la gestion des compétences du personnel La fiabilité de l’appareil de production AVEC LES FOURNISSEURS Les délais de commandes / livraison Les prévisions et la communication La diversité des produits Choix d’un fournisseur 2. LA MISE EN PLACE DU SCM LES PROCESSUS LOGISTIQUES Appeler

défis sociaux et techniques du XXIème, la qualité du mangement des ressources humaines est un facteur clé du succès essentiel. Cette conviction qui s’est forgée progressivement, a une histoire (Section I) contribuant à l’émergence de la fonction Personnel et en sa transformation en fonction Ressources humaines, puis à la prise en compte des enjeux du contexte avec une approche contingente (section II) qui va impacter les missions et les activités de la Fonction Ressources Humaines (section III)