Audit Du Plateforme Logistique

de référence 2014 - ARKEMA STRATÉGIE Notre ambition : Devenir un leader mondial de la chimie de spécialités et des matériaux avancés 3 PLATEFORMES DE CROISSANCE PROMETTEUSES POUR LES ANNÉES FUTURES BOSTIK THIOCHIMIE SUNKE Très belle acquisition dans le marché porteur des adhésifs avec un beau potentiel de croissance à moyen et long terme 1re plateforme de Thiochimie en Asie à destination des marchés de l’alimentation animale, de la pétrochimie et du raffinage Développement d’une base de production

Transversaux » majeurs, déclinés en un chantier de renforcement de la Compétitivité des PME, un chantier Amélioration du climat des affaires, un chantier Formation et un plan de développement de parcs industriels de nouvelle génération, dits «P2I - Plateformes Industrielles Intégrées».  • La nécessité de mettre en place une organisation institutionnelle à même de permettre la mise en oeuvre efficace et efficiente des programmes. Le contrat programme a pour but d'assigner au secteur les objectifs généraux

................................................................................................. 9 Analyse de l’existant ........................................................................................................................ 9 Audit technique ............................................................................................................................. 10 Analyse du contexte .......................................................................................

maintenir les dépenses d'investissement et de R&D en dessous de 9 % du chiffre d'affaires, tout en augmentant la couverture géographique du Groupe et en poursuivant sa politique d'innovation. Cette maîtrise des dépenses se fera par le biais de plateformes partagées avec nos partenaires (Nissan ou Daimler) et la standardisation des pièces avec la conception modulaire. Tout au long des 6 années du plan, le Groupe s'appuiera sur 7 leviers majeurs pour atteindre ces deux objectifs : 1. La poursuite

de réussite au sein d’une entreprise et correspond au moteur de toutes les activités quelque soit le secteur. Il en va donc de même pour la société BERNIS, représentant une référence dans le secteur des transports de marchandises et de logistique dans la région. L’entreprise, qui compte un effectif total de 783 salariés répartis dans les 8 agences et qui appartient au Groupe international GEODIS (annexe I), développe donc sa propre activité en s’appuyant sur les facteurs précédemment cités

|Etude des coûts et des marges| |(SIAD, SIG) | | |rentabilité | | |OPERATIONNEL |Gestion des commandes et|Gestion des emplois |Logistique, gestion des |Gestion de trésorerie, | | |clients, des stocks |et de la formation |approvision-nements |reporting | Remarque : le découpage en systèmes ou sous-systèmes

gouverne- Les services suivants sont placés sous sa responsabilité directe: • Audit interne-gestion de la qualité et prévention Ce service est le pivot du système qualité et du contrôle in- mental, EFSA, OTAN). • réunions du : est garantie par un comité d’audit au sein duquel siègent 2 représentants des secteurs professionnels et organisations de consommateurs, un expert extérieur en audit interne, un représentant du Ministre de tutelle. Il est actuellement placé Ce service

Après mon arrivée à la CCI, ma première mission a été de créer la page Wikipédia de la Chambre de Commerce et de l’Industrie du Pays d´Auge, inexistante jusqu’alors. Il semblait en effet essentiel que la Chambre Consulaire apparaitre sur cette plateforme, afin de communiquer davantage sur ses différents services auprès de ses ressortissants. Afin de réaliser cette page, je me suis principalement basée sur le site internet de la CCI, des conseils de mes collègues, ainsi que sur différents articles

marketing et commercial, gestion financière. Le marché du transport aérien offre des perspectives de croissance soutenue et durable qui a nécessité le développement des services aux passagers et aux clients de manière générale et des services logistiques et des prestations techniques sur site. Le secteur aéroportuaire est et restera un levier stratégique de développement. La qualité de service au client, la performance, … autant de défis à relever dans le cadre de son nouveau plan stratégique

non-conformités : ................................................................................................... - 41 Maîtrise des enregistrements ............................................................................................... - 41 Audits.................................................................................................................................... - 41 - 4. a. b. c. Amélioration ...........................................................................