Audit Du Plateforme Logistique

d’information …………………………………………………………23 1- Bases de données de l'entreprise, et Progiciel de gestion intégré (ERP) …………………23 2- Gestion de la relation client (CRM) « Customer Relationship Management » …………28 3- Gestion de la chaîne logistique (SCM) « Supply Chain Management » …………………..36 4- Systèmes de stockage et dispositifs de sécurité des systèmes d’information …………38 CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………………..42 BIBLIOGRAPHIE …………………………………………………………………………………………………………43

Génération Y : choc des cultures en entreprise 16 PARTIE 2 19 Analyse des secteurs d’activité et grilles de rémunération • Administration des ventes 20 • Architecture 22 • Assistanat & Secrétariat / Téléservices 24 • Assurance 28 • Audit & Expertise Comptable 32 • Banque 36 • Bâtiment & Travaux Publics 40 • Commercial, Marketing & Communication 44 • Conseil en stratégie et organisation 48 • Executive 50 • Finance & Comptabilité 52 • Génie Electrique & Climatique

3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 6.1 - LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 6.2 - LA MOTIVATION

rapports liées aux Foires, salons, congrès, d’ouvrages relatifs aux domaines clés abordés et de données liées à l’e-réputation des salons. Enfin, je me suis également appuyée sur mes connaissances et mon expertise issues de la veille, du benchmark, des audits marketing salon et des études clients que je menais dans le cadre de mes fonctions chez Reed Expositions France. J’aborderai la présente étude en partant d’une approche systémique globale du media salon. Je retracerai en premier lieu les grandes évolutions

l’analyse, la planification, la réalisation, ou encore le pilotage, nécessitent des compétences diverses et variées dont s’équipe l’organisme par les recrutements et la formation. Ces compétences peuvent être d’ordre analytique et administratif (audit, prévision, gestion…) ou techniques (ingénieurs, techniciens...)Grâce à son expérience dans de nombreux projets plus complexes

Transports et logistiques ; • Infographie 2D, 3D, 4D ; • Maintenance des systèmes informatiques ; • Secrétariat bureautique bilingue ; - Secrétariat comptable ; - Réseaux et télécoms ; - Montage Audio-Vidéo ; - Vidéographiste ; - Vendeur en pharmacie ; - Web master / web design ; b- LES CYCLES BTS - Action commercial (ACO) ; - Banque Finance (BF) ; - Comptabilité et gestion des entreprises (CGE) ; - Commerce international (CI) ; - Communication d’entreprise(CE) ; - Gestion logistique et transport

Metric Tons Millions de tonnes Nomenclature d’Activités Marocaine Normes Marocaines Non Significatif Office Chérifien des Phosphates Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières Plateformes industrielles intégrées Point de base Président Directeur Général Price Earning Ratio Price to Book Procès Verbal Quincaillerie et Industries métallurgiques de Bâtiment Qualification des méthodes de soudage Qualification du personnel en soudure

Sucreries des Doukkala 10 11 Salah NAHID, Directeur de Sucrafor Ali EL MOUJAHID, Directeur de SUTA Mohamed Aziz DERJ, Directeur Développement Durable, Projets Stratégiques, Abdelhamid CHAFAI EL ALAOUI, Directeur Commercial et Marketing 13 Audit Interne et Gestion des Risques 12 Abdeljalil KADDOURY, Directeur du Conditionnement et de la Production à la Raffinerie 14 Abdeljaouad SLAOUI, 16 Directeur de la Maintenance à la Raffinerie 15 Abdeladim BERRAMOU, Directeur de la Coordination

le fruit du travail des centres de recherche présent sur tous les continents. Le but est de mettre au point les formules les plus performantes adaptées aux besoins des consommateurs. On ajoute à cela une force de frappe marketing, industrielle, logistique et commerciale pour développer les marques à travers le monde. L’innovation accessible mise en place par le groupe, s’inscrit également dans une démarche commerciale précise. Le but de rendre accessible des produits de grande qualité en termes

données 22 7.2 Tests d’intégrité 23 7.3 Documentation et formation 23 7.4 Consulting 23 Chapitre 4 : Mise en place d’un SI : ERP 25 1. Différentes étapes de mise en place d’un SI : ERP 25 1.1 Etudes préliminaires 25 1.2 Audit de l'existant 25 1.3 Conception du nouveau processus 27 1.4 Acquisition du progiciel 27 1.5 Paramétrage du progiciel 27 1.6 Mise en place, exploitation et évaluation 27 1.7 Gestion du changement 28 2. Mise en œuvre du projet