Audit Du Plateforme Logistique

......................................................................... 64  III.1.2.2.2 Renforcement de l’offre de garantie.................................................................................. 66  III.1.2.3. Développement de la logistique ................................................................................ 67  III.1.2.4. Renforcement de la formation professionnelle........................................................... 68  III.1.2.5. Promotion de l’innovation et

des essais conduits aussi bien en plein champs que dans des enceintes sous conditions confinées, ce qui confère à ce service une activité de contrôle, unique au Maroc. En outre, ce service représente depuis quelques années, la seule et réelle plateforme de gestion des crises phytosanitaires et l’évaluation des risques dans le domaine de la santé des végétaux à l’échelle nationale en coordination avec les services régionaux de la protection des végétaux pour l’épidémio-surveillance du territoire

élevage soutenables Attirer les investisseurs et transformer localement les ressources minières Articuler tourisme solidaire et artisanat pour valoriser savoir-faire et culture locale Positionner le secteur du commerce et des services comme plateforme d’échange saharien Valoriser le savoir-faire en s’appuyant sur l’économie sociale et solidaire I-3- Créer des pôles de compétitivité régionaux Laâyoune-Boujdour, un pôle économique diversifié et un hub régional Oued-Eddahab-Lagouira, un pôle

RAPPORT 3 JANV 13 Corrigé_Mise en page 1 29/07/13 16:58 Page6 Liste des sigles et abréviations Rapport national de Suivi de la Gouvernance PCRBF Projet de Coordination des Réformes Budgétaires et Financières PDCA Plan Do Check Act PGFE Plateforme de gestion des Flux d’aide extérieurs PIC Plan d’Investissement Communal PIRSP Programme Intégré de Réforme du Secteur Public PLD Plan Local de Développement PME Petites et Moyennes Entreprises PMI Petites et Moyennes Industries PNBG

l’ensemble du CORPS ADMINISTRATIF ET PROFESSORAL de l’école HEEC de Marrakech et de l’université MONTPELLIER 1. Sommaire : Remerciement :…………………………………………………….3 Introduction :………………………………………………………5 Première partie : Aperçu méthodologique, audit et diagnostic de quelques centres…………………………………………………….12 Deuxième partie pratique : l’élaboration des tableaux de bord de gestion………………………………………………………………41 Conclusion :……………………………………………………..64 Bibliographie : …………………………………………………….65 

Général Adjoint Développement et Souscription 05- Malika EttAYEBI : Directeur des Ressources Humaines et de la Logistique 06- Mokhtar JEItE : Directeur Financier 07- Kawtar JOHRAtI : Directeur Trésorerie et Placement 08- Youssef BENABDALLAH : Directeur Production et Indemnisation Vie 09- Aziz SOUAH : Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information 10- Mehdi tAzI : Directeur Audit et Développement Stratégique 11- Monia EL HASSAR : Directeur Marketing 12- Rachid AKANSOUS : Directeur adjoint

travail des autres membres en concevant les procédés de travail, planification et contrôle des opérations. Ils déterminent aussi les qualifications nécessaires. Fonctions support Unités spécialisées qui ont une fonction particulière à remplir : logistique, recherche, contentieux, relations publiques, etc. 71 2B – Théorie de la structure Rappel : Définition de la structure selon Mintzberg « La structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes

sur toute plateforme DOS. De nombreuses améliorations technologiques ont été de pair avec la NASDAQ | |Workstation : mises à jour automatique, alertes, écrans multiples… | | | |En 1994 arrive la NASDAQ Workstation II. Elle peut être utilisée sur diverses plateformes : Windows

années 90. Ils se sont diversifiés pour s’adapter à l’évolution des styles de vacances des clients qui constituent un positionnement sur des marchés ciblés. La participation des acteurs touristiques dans l’élaboration de ces derniers peut être logistique et sans implication financière. Tandis que certaines destinations engagent des partenariats financiers avec les guides en finançant en partie la publication (entre 30% et 40%). Le but de cette approche est de permettre des collaborations éditoriales

Prix veille au respect de la politique de prix fixée par la Commission Commerciale. La Commission Développement et Innovation étudie et propose les nouvelles opportunités de développement de l’enseigne. La Commission Finances traite l’ensemble des audits et problématiques financières transversales au Mouvement. La Commission Qualité globale et Développement durable établit la politique de l’enseigne en la matière. Cette Commission assure également la coordination des différentes entités traitant de