Audit Du Plateforme Logistique

....................G24 L’ÉCOLE PRATIQUE ‒ CCI AIX-MARSEILLE PROVENCE .......... B17 L’INSTITUT BY MARSEILLE FOS – GPMM ...............................B24 LA CADENELLE ..................................................................... B10 LA PLATEFORME ‒ LE CAMPUS MÉDITERRANÉEN DU NUMÉRIQUE ..................................................................... I14 LES ATELIERS DE L’IMAGE ET DU SON – AIS ........................CA19 LYCÉE VAUVENARGUES .........................................

................................................................... 75  III.2.3.2 Facilitation de l’accès au financement ...................................................................................... 79  III.2.3.3. Développement de la logistique .............................................................................................. 82  III.2.3.4. Renforcement de la formation professionnelle ........................................................................ 84  III.2.3.5.

d’emplois confiées à l’Apec et parues sur Internet, - d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, - de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance -

d’une fonction à une autre, d’un site à l’autre, d’une région à l’autre (si l’entreprise a plusieurs sites). D’autre | |part, il est possible pour un salarié d’obtenir une promotion interne, surtout dans les filières commerciales, marketing ou logistique. | |Développement Technologique

L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125

transport public distance de logistique de développement des maintenance du urbain, périurbain voyageurs marchandises gares réseau et et régional pour ingénierie les voyageurs du d’infrastructure quotidien -4- « SNCF Infra » prend en charge tout ce qui concerne le réseau ferré, « SNCF proximités » répond aux besoins des transports du quotidien, « SNCF Voyage » des voyageurs de long parcours, « SNCF Géodis » s’occupe du transport et de la logistique de marchandises, et « SNCF gares

partenariat avec Apple, Nike mit en place un capteur dans ses chaussures permettant de relier les rythmes de la course et ceux de la musique et dans le même temps d’enregistrer toutes les données des coureurs sur une plateforme communautaire. Les échanges entre coureurs via la plateforme NIKE permet aux 600 000 membres de la communauté de vivre une expérience forte dont la marque est le relais : partage des performances, challenges collectifs, et mise en ligne d’un réseau mondial de parcours de course

Université Paris 1 Master Sciences du Management Spécialité Logistique Delphine STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu

de Réflementation Bancaire et Financière. | DRII : | Disaster Recovery Institute International/ Organisation internationale pour la reprise après sinistre. | GED : | Gestion Electronique de la Documentation. | ISACA: | Information System Audit and Control Association. | ISO : | Organisation Internationale de Normalisation. | ITIL : | Information Technology Infrastructure Library. | MCA : | Management de Continuité d’activité. | MTD: | Maximum Tolerable Downtime/ Durée d’indisponibilité

MODULE 15 : GESTION OPERATIONS DE PREPARATION DE COMMANDES SOMMAIRE A- DECRIRE L’ACTIVITE PREPARATIONS DE COMMANDES 2 A-1 Positionner l’activité dans le processus logistique 2 A-2 Reconnaitre les différentes opérations 8 A-3 Identifier les différentes unités de manutention stockées et préparées 19 B- PLANIFIER ‘ACTIVITE 28 B-1 Reconnaitre les moyens affectés à la préparation des commandes des produits 28 B-2 Définir la capacité de l’activité 28 B-3 Définir la charge prévisionnelle 30 B-4