Audit Du Plateforme Logistique

indirects) Sites dont CA > 50 M€ Chiffre d’affaires e-commerce B to C en milliards d’€ milliards d’ Plus de 8% 33 % 18 % Plusieurs réponses possibles | source : étude Fevad / CCM Benchmark 2014 | 363,1 264 21 % Logistique Ensemble des sites en 2013 24 % 25 % Achats, approvisionnements Community manager 42 % 27 % 33 % Publicité, gestion des opérations de promotions des sites prévoient de recruter en 2014 + 19 %  30 % Informatique

: Jean-Marc SIROEN Les bureaux se trouvent au 4e étage dans l’aile D. Mention ÉCONOMIE DE L’ENTREPRISE ET DES MARCHES Semestres 1 et 2 – Tronc commun (FI) Semestres 3 et 4 – Choix des spécialités : Énergie, finance, carbone (FI) (FC) - R + P Logistique : management et économie des réseaux (FC) (A) Management de la technologie et de l’innovation (FI) - R + P Mention ÉCONOMIE ET INGÉNIERIE FINANCIÈRE Semestres 1 et 2 – Tronc commun (FI) (A) Semestres 3 et 4 – Choix des spécialités : Banque, finance

Marseille Provence est maillé de cinq agences. Le siège de la CCIMP est basé à Marseille sur plusieurs implantations : la Canebière, rue Sainte Victoire près de Castellane et au CMCI. Le bureau de Paris, avenue George V, joue à la fois le rôle d'une plateforme de rayonnement du territoire, d'un business center pour les entreprises de Marseille Provence à Paris et de vitrine de la CCIMP à Paris. c) Missions, Prérogatives et Élus Au service des entreprises, la CCI Marseille Provence, présidée

Synergies CTFCI CHAMBRE TUNISO-FRANÇAISE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE BULLETIN D’INFORMATION - N° 82 - MAI 2011 www.ctfci.org Interview de M. Jaloul AYED, ministre des Finances DOSSIER EMBALLAGE DE TRANSPORT ET LOGISTIQUE INVESTMENT TUNISIA FORUM 16 - 17 juin 2011 EDITORIAL Foued Lakhoua Président de la CTFCI La Tunisie nouvelle, transition vers la démocratie a Tunisie qui a surpris le monde par la rapidité et la manière dont a été conduite la révolution, sera j’en

(gestion des profils, offres personnalisées) ; - gestion après-vente (centre d’appel, support technique) ; - gestion d’espace collaboratif (avec les partenaires). SCM (supply chain management), gestion de la chaîne logistique. (Inspiré de Bowersox et Closs – Logistical management) LOGISTIQUE Flux physiques Fournisseurs Support de la production Flux d’information Distribution Clients Achats Périmètre possible de la SCM 3.3 – Intégration de contraintes légales Les PGI, destinés à une large utilisation

Western Union and to make closer to customers the service of paying money orders. 3 Création d’un service d’encaissement des mandats minute via téléphone portable au profit des abonnés Tunisiana porteurs d’une carte e-Dinar SMART à travers la plateforme «mobiFlouss» et d’effectuer le virement de leurs montants grâce aux cartes électroniques e-Dinar SMART 4 Setting up of the service of paying money orders in one minute by mobile phone for the customers of Tunisiana and the holders of e-Dinar SMART

les organismes de labellisation du commerce équitable. Cette labellisation porte sur les produits uniquement, comme le label Max Havelaar. Ces quatre fédérations se sont regroupées en 1998 sous le réseau informel FINE. * PFCE (plateforme française pour le commerce équitable) : née en 1997, elle regroupe différents types d'organisations de commerce équitable (entreprises et associations, dont certains voyagistes équitables) aux activités complémentaires :Importateurs; importateurs-détaillants;

régionale 4.4.Position des entreprises 44 2éme PARTIE - GUIDE POUR PRATICIENS 5. Les besoins en matière d’information 5.1.Qui peut être intéressé par l’application de l’Intelligence économique ? 5.2.Les utilisateurs de l’Intelligence économique 5.3.Audit des besoins des entreprises en matière d’information Cas 3. Des outils essentiels pour survivre sur le marché 56 6. La recherche de l’information 6.1.La recherche de l’information sur le web et les bases de données 6.2.L’utilisation des sources

des marchés 1. Les préconisations financières…………………………………………………….……58 A. Pour le Mexique………………………………………………………...…….58 B. Pour les Etats-Unis …...………….……………………………...……………59 2. Les préconisations en termes logistiques…………………………...………………….59 A. Pour le Mexique…………...…………………………………………...……59 B. Pour les Etats-Unis………………………………..…………………………60 3. Les préconisations en termes de marketing……………………………………….…..61 A. Pour le Mexique……………………………

l’entreprise ne dépendait pas des économies d’échelle. Le pilotage par l’organisation de ces processus devient un élément clef de la performance. La formalisation et le pilotage des processus ont donné lieu à des pratiques de standardisation (logistique, qualité, KM). La 2ème partie du cours fera référence explicitement au management de projet. 2. Comment procéder ? On va faire un double effort. Tout d’abord, un effort de contextualisation en identifiant les mutations de l’environnement