Audit Du Plateforme Logistique

rapport à cette pyramide, elles visent à concevoir comment les ressources, les procédés et les individus peuvent effectivement permettre de déployer les stratégies retenues. Cela renvoie donc aux décisions fonctionnelles en termes de Marketing, Logistique, Production… Le lien entre décision stratégique et aspect opérationnel de l’organisation est extrêmement important car premièrement si l’opérationnel n’est pas en phase avec la stratégie quelques soient ses qualités celle-ci ne réussira pas, deuxièmement

chiffre d'affaires. Les services aux professionnels : En plus des services de « Cloud computing », Amazon offre également d'autres services aux entreprises, notamment la sous-traitance logistique, un système de paiement, ainsi que la création de site internet. Tout le monde peut utiliser la plateforme d'Amazon, et contribue ainsi à rentabiliser les investissements technologiques fait par Amazon. Les jeux sociaux : Amazon a également lancé son studio de jeux sociaux intitulé « Amazon

le livre de connaissances à jour. © Éditions d’Organisation 188 SYSTÈME DE GESTION Phase 1 Définir le ou les objectifs de la démarche Cahier des charges Phase 2 Localiser les gisements de la connaissance Audit du système d'information Audit du réseau de compétences Exploiter les gisements de la connaissance Phase 3 création de connaissance originale d'exploitation Base de connaissances Phase 6 Phase 4 Rendre la connaissance activable ATHANOR le SERVEUR

procédures particulières paraissant peu claires ; Opérer en présence des acteurs intéressés la restitution de la description, en vue de recueillir leurs commentaires. Cette formule présente l'avantage de la simplicité et implique d'avantage les audités aux travaux de l'auditeur. Elle permet de surcroît, de garantir à l'auditeur qu'il n'a pas oublié un point important. Après avoir évalué l'existence d'un dispositif de contrôle interne, l'auditeur testera si ce dispositif est appliqué de manière

configuration la plus classique. Certaines organisations préfèrent raisonner en mode projet, avec des acheteurs polyvalents. A noter que certaines directions peuvent aussi couvrir d'autres domaines que les achats, comme les services généraux ou la logistique. B - 2. Les organisations achats décentralisées Dans le cadre d'une organisation décentralisée, les achats sont directement rattachés à la direction d'une business unit. Ce type d'organisation est plus fréquent dans l'industrie. Loin des fonctions

Stratégie e-Maroc 2010 Fig. 3- Evolution des services publics mis en ligne Fig. 4 – Composants du Centre de Ressources pour les Technologies de l’Information (CERTI ) Fig. 5 - Leviers d’actions pour le développement du eLocal Fig. 6 – Plateforme d’interopérabilité Fig. 7- Taux d’équipement en téléphonie fixe et mobile Fig. 8 - Evolution de la Bande Passante à l’International de Maroc Telecom (en Mo) Fig. 9 - Taux de pénétration de l’Internet dans le Maghreb Fig. 10– Causes

REMERCIEMENTS Ce document n’aurait pas pu voir le jour sans la contribution de plusieurs personnes à qui nous tenons de témoigner notre gratitude. Je remercie : DIEU tout puissant M. François Solon MYLONOYANNIS associé gérant du cabinet AYELA AUDIT & CONSEIL de m’avoir admis en stage au sein de son cabinet et aussi pour ses conseils et ses suggestions ; M. Aymar N’GUESSAN et Mlle Arlette KOUADIO, mes tuteurs de stage pour leurs suggestions, leurs remarques et leurs contributions à une meilleure

missions de chaque division - Mise en place d’un manuel de procédures - Mise à jour de l’organigramme - La division contrôle de gestion doit dépendre à une entité au sein de l’organisation ayant une autorité suffisante pour assurer son indépendance (D. Audit Interne) - Instauration et la mise en place de ses services Manque de séparation de fonctions - La dépendance hiérarchique de la division contrôle de gestion à la DF. Or, elle doit fonctionner indépendamment de toute autre direction - Absence

déterminant dans la suite du déroulement des opérations événementielles pour l’entreprise cliente. La société Imaginez dirige sa clientèle vers une communication efficace, en  préparant l’ensemble des opérations médias et hors média, en réalisant des audits pour approfondir les besoins des clients, et en les conseillant sur toutes les approches stratégiques nécessaires à la réalisation de leur projet. Le département marketing élabore l’intégralité d’une étude de mix marketing pour ses clients

ses volumes et maintient son leadership dans les pays où il est présent, grâce au lancement réussi de nouvelles références en portions. La dynamique a été plus particulièrement forte en 2013 au Royaume‑Uni. Kiri a développé son usage grâce à une plateforme culinaire et des recettes uniques faciles à élaborer en famille, relayée par une campagne de communication intitulée « Cuisine à 4 mains » en France. Enfin La Vache qui rit a su résister sur ses marchés de référence, et maintenir ses volumes sur