Audit Du Processus De Gestion De La Paie

FACULTE DE DROIT DE TANGER Grands axes du cours (Approche par les processus GRH) Support de Cours III III IV VVI VII - Définitions - Système GRH et organisations Connaissance des emplois et des employés Planification et prévision en GRH Recrutement Gestion des compétences Mobilisation des RH Gestion sociale de l’entreprise GESTION des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être complété par les soins des

sur ses principales composantes ainsi que sur les variations les plus significatives ; la réalisation, si nécessaire, de renvois d’informations vers d’autres cycles (emprunts notamment) ; l’obtention d’explications sur l’évolution des soldes. Processus Achat : Des délégations d’autorisations d’engagements de dépenses sont elles mises en place au sein de la société ? Des délégations de pouvoirs en place pour engager des dépenses sont-elles mises en place au sein de la société ? Existe-t-il un

discipline « audit fiscal » qui pourrait parfaitement contribuer à la maîtrise et à la gestion de la situation fiscale de l’entreprise. Ainsi l’audit fiscal constituerait un recours privilégié de prévision, prévention et réduction de risque fiscal d’une part et gestion de la fiscalité au mieux des intérêts de l’entreprise dans le respect de la légalité d’autrepart. Partie I : concepts théoriques d’audit fiscal Chapitre I : Généralité Section I : Notion générale d audit

Le fait générateur de la TVA :…..……………………………………….…20 iii. Les taux de la TVA……………………………………………………………...21 iv. Le paiement de la TVA : ……………………………………………………..22 v. Les cotisations dues à la CNSS :….………………………………………..23 2-2-2. Les supports de paie : Le bulletin de paie :….…………………….24 CONCLUSION………………………………………………………………………………………………….25 INTRODUCTION L’audit est une activité de contrôle et de conseil qui peut porter sur différents aspects d’une organisation. Les deux principaux types d’audit sont: • l’audit

Page 1      SOMMAIRE    Remerciements …………………………………………………………………………………….4  Introduction  ………………………………………………………………………………………...5  Chapitre préliminaire    1. Présentation du cabinet PRICEWATEHOUSE  ……………………………...7  2. Présentation de l’approche  Audit de PW……………………………………8  3. Pr ésentation de mon stage au sein de PW…………………………………..9          Problématique :   Dans quelle mesure la mise en place d’un système de contrôle interne  peut­il se montrer efficace pour la prévention de la fraude ? Et quelle 

Thème : Administration et gestion du personnel Population cible : Personnel administratif, direction |Objectifs de formation : |Objectifs pédagogiques : | |Maîtriser toutes les étapes de l’administration |Savoir gérer et suivre le personnel de l’entreprise durant | |du personnel en respectant tout à la fois les

Grands axes du cours FACULTE DE DROIT DE TANGER (Approche par les processus GRH) Support de Cours I- Définitions - Système GRH et organisations GESTION II - Connaissance des emplois et des employés III - Planification et prévision en GRH IV - Recrutement V- Gestion des compétences VI - Mobilisation des RH VII - Gestion sociale de l’entreprise des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support

même plus d’être myopes. C’est au niveau de l’appréciation du contrôle interne de la section achats fournisseurs que mon travail trouve son contexte. Chapitre 1 : La genèse et les fondements du contrôle interne Comme pour le contrôle de gestion, il ne peut y avoir de contrôle interne sans objectifs au sein de l’entreprise. Les dirigeants et les actionnaires déterminent d’abord les objectifs de l’entreprise. Et le contrôle interne est misen place par les dirigeants pour permettre à la société

Les SIRH (Systèmes d’information des ressources humaines) Les enjeux et les premiers travaux La maîtrise de la gestion des ressources humaines est un des objectifs de la loi organique relative aux lois de finances (LOLF. Elle est aussi la condition d’une gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) efficace. En termes d’outillage, elle dépend à terme de la fiabilité et de la cohérence entre eux des systèmes d’information des ressources humaines (SIRH) ministériels

ans après le bac. Le BTS Comptabilité-gestion se prépare dans les lycées et les établissements privés. Il peut également se faire en alternance dans l'entreprise. Un DUT Gestion des entreprises et des administrations, avec option finances comptabilité, peut être suivi en IUT. Il existe 2 DEUST : à Montpellier (Finances, administration, comptabilité) et à Toulouse (Comptabilité et gestion). Bac + 3 Le DCG (diplôme de comptabilité et de gestion) se prépare en 3 ans dans les lycées et