Audit Du Processus De Gestion De La Paie

Contrôleur de gestion Page 8 C - Expert-comptable Page 9 - Conclusion Page 10 - Annexes Page 11 1 Introduction Je suis actuellement en première année d’un diplôme universitaire technologique gestion des entreprises et des administrations. J’ai un cursus scolaire un peu particulier. Je suis passé par un brevet d’étude professionnelle vente action marchande et par un baccalauréat technologique science et technologie de la gestion option comptabilité

primordiale pour le suivi et le bon fonctionnement de toute organisation. La notion de contrôle, appelée à prendre de l’ampleur dans la deuxième décennie de ce siècle, s’est ancrée dans les méthodes de gestion sous le terme d’audit. Ce terme provient du verbe anglais « to audit » qui signifie contrôler et vérifier. A l’origine, l’audit est un examen critique destiné à vérifier que l’activité de l’entreprise est correctement reproduite sur les documents comptables conformément à

conformes ; la législation est si complexe qu'il est très difficile pour le gestionnaire de paie d'être en parfaite conformité. Reste à connaître le niveau de risque que l'entreprise est prête à assumer. Ceci dans la mesure où elle saurait avant tout comment elle se situe… Procéder à un audit de paie constitue une opportunité unique pour se poser les bonnes questions : * Ne fait-on pas d'erreurs en paie ? * Gère t-on bien les choses ? * Lèse t-on le salarié au niveau légal et conventionnel 

ETUDE DE CAS PHARMAL X  PHARMAL X est une entreprise pharmaceutique leader dans son secteur, elle s’est engagée récemment dans un processus de réorganisation des ses structures et de mise à jour de son système d’information. Elle envisage d’implémenter un ERP. La présente étude de cas à pour but d’illustrer le processus de présélection des ERP en se basant sur des grilles d’analyse et en s’appuyant sur les données et sur les objectifs affichés par l’entreprise PHARMAL X. 1 - Présentation

d’une façon primordiale Le contrôle de gestion. C’est à partir du fait qu’elles sont devenues de plus en plus exposées à la concurrence qu’il faut savoir comment maîtriser ses coûts, bien gérer ses budgets et analyser les résultats. Plus que toute autre entreprise, L’OCP se devait, afin de se maintenir, assurer sa survie et croitre dans un tel environnement de mettre à niveau ses méthodes de management. Certes, un service dédié au contrôle de gestion existait déjà au sein de l’entreprise,

augmentation de la valeur ajoutée utile, donc du profit pour l'entreprise. 3.1.2. Les Objectifs de l’évaluation du coût d’obtention de la qualité Connaître avec précision les coûts résultant de la non - qualité, permettant ainsi d’aboutir à une bonne gestion de la qualité dans l’entreprise. La non – qualité est partout, le coût d’obtention de la qualité donne des indicateurs indispensables aux chefs d’entreprise pour agir contre celle-ci. Les objectifs de la mesure du COQ (coût d’obtention de la qualité)

___________________________________________________ 26 Quels indicateurs choisir pour votre tableau de bord RH ? _____________________________ 26 1. Les indicateurs RH de recrutement ______________________________________________________ 26 2. Les indicateurs RH de formation et gestion de carrière ______________________________________ 26 3. Les indicateurs de performance des talents _______________________________________________ 27 4. Les indicateurs RH prévisionnels et stratégiques ___________________________________________

MENJVA/DGESCO ►eduscol.education.fr/prog Sciences de Gestion RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION Classe de terminale de la série Sciences et Technologie du Management et de la Gestion Spécialité « Ressources Humaines et Communication »  1. PRESENTATION GENERALE les objectifs du programme Le programme de Sciences de gestion de la spécialité « Ressources Humaines et Communication » a pour objectif principal l’étude des démarches de gestion mises en œuvre dans tout type d’organisation en matière

Module audit financier et comptable 1 SOMMAIRE CHAPITRE I : DEFINITION ET CONTENU DE L’AUDIT .............................................. 5 I – CONCEPT D'AUDIT : ................................................................................................... 5 1Un examen professionnel :................................................................................... 5 2Portant sur des informations : ............................................................................. 6 3Expression

AUDIT INTERNE RÉALISÉ PAR: AMINE KAMIL PLAN  Définition de l’audit interne ;  Principes fondamentaux de la méthodologie;  Défintion de la mission d'audit ;  Phases de la mission d’audit interne ;  Normes professionnelles d'audit. 2 DEFINITION DE L’AUDIT INTERNE • La définition officielle de l’Intitute of Internal Auditors (IIA): « l’AI est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte