Audit Du Processus De Gestion De La Paie

Hans Jean-Pierre BRANDENBURG WOJTYNA L’approche processus MODE D’EMPLOI 2e édition Hans BRANDENBURG Jean-Pierre WOJTYNA L’APPROCHE PROCESSUS, mode d’emploi Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Alain COURTOIS, Maurice PILLET, Gestion de production, 5e édition 2006 Daniel CRÉPIN, René ROBIN, Résolution de problèmes, 2001 Daniel DURET, Maurice

Bank Al-Maghrib BPR : Banques Populaires Régionales CAIT : Cellule audit interne de trésorerie FRAP : feuilles révélation et d’analyse de problèmes IFACI : Institut Français de l’audit et du contrôle interne IIA: The institute of Internal Auditors OFS : Organisation financiers spécialisés OMC : Organisation mondiale du commerce QCI : Questionnaire de contrôle interne Plan : Introduction générale Chapitre 1 : audit interne : Genèse et développement, cas de Maroc : Section 1 : principales

 Conformément aux lois locales, les employés seront   rémunérés pour les heures supplémentaires à un taux supérieur au taux horaire normal.   Toute sanction pécuniaire prélevée sur les salaires sera interdite. Les employés seront   payés en temps voulu, fiche de paie ou document similaire à l'appui.                                                                             B. SANTÉ et SÉCURITÉ     Les Participants reconnaissent qu'outre la réduction des maladies et accidents  professionnels, un   environnem

de l’entreprise. Support nécessaire de toute gestion, elles sont à la fois un moteur et un obstacle pour les adaptations rendues inévitables par les transformations des marchés. Les ressources principales de l’entreprise ne sont plus les matières premières ou les produits finis, ce sont désormais les ressources humaines : la matière grise. Cette richesse humaine, il faut la trouver, la motiver, l’entraîner, la faire travailler. La gestion des Ressources Humaines –« La fonction personnel » dans

................. II CHAPITRE I : INTRODUCTION................................................................................. 1 CHAPITRE II : GESTION DU PROJET...................................................................... 2 CHAPITRE III : LA GESTION BUDGETAIRE.......................................................... 19 CHAPITRE IV : LA GESTION FINANCIERE ........................................................... 29 CHAPITRE V : PROCEDURES COMPTABLES ..................................

comprendre est le phénomène de motivation. III. La gestion des ressources humaines C une dynamique d’ouverture. En quoi cette gestion ne ressemble pas à d’autres gestions ? Une des particularités fondamentales repose sur la non-homogénéité des salariés. Chaque salarié a une façon de penser et de fonctionner. Il faut évidemment essayer de s’adapter en différenciant les pratiques en fonction des individus. Il faut néanmoins intégrer l’ensemble des processus. L’ensemble des individus a comme objectif d’aller

est possible de maintenir un équilibre qui profite aux deux parties. Il est un fait que toutes les entreprises unité des ressources humaines a l'importance qu'elle mérite, est encore généralement considéré prélasser commeun «mal nécessaire», un processus nécessaire, qui est délégué l'application juridiques et le paiement en temps opportun des obligations salariales, sans que cela implique le mépris de son importance, et est parfois considéré comme un appendice de l'unité de financement ou de trésorerie

Introduction: Les réformes économiques engagées depuis 1988 en Algérie avaient notamment pour objectif la transformation progressive d'une gestion administrée par le centre vers une gestion autonome et conforme aux normes internationales par la réhabilitation des nations de commercialité et de rentabilité. Cette nouvelle vision de la gestion de l’économie à crée un besoin d’information comptables, financières, économique et sociales pour tous les acteurs de la vie économiques (l’état, l’actionnaire

BTS GPMEGuide des activités à conduire en entreprise Objectifs opérationnels1ère année : Gestion de la relation Clients Fournisseurs de la PME Communication écrite et communication orale dans la PME 2ème année Participer à la gestion du risque dans la PME Gérer les ressources humaines 1ère année : GESTION DE LA RELATION CLIENTS FOURNISSEURS DE LA PMECompétences professionnellesEntreprisesOrganisme FormationActivité

pratiques et nous le ferons à travers les retours d'informations de nos clients, en réalisant des audits internes, en évaluant les performances de nos processus, en écoutant les suggestions de notre personnel... La démarche qualité sera notre facteur clé et stratégique de développement et d’épanouissement. 2- cartographie de ses processus: 3- Les fiches de description des processus Ressources humaines : 3.1. Procédure de Formation Objet :Description de la procédure de