Audit Du Processus De Gestion De La Paie

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1. PRESENTATION D´UN CONTRAT DE JUMELAGE 4 1.1. Personnes intervenant dans un jumelage 4 1.2. Le rôle de la commission européenne 4 1.3. L´élaboration du plan de travail de jumelage 4 1.4. Gestion et comptabilité 5 1.5. Le budget du projet 5 1.6. Détail des principaux coûts éligibles 8 1.7. Rapport de vérification des dépenses 11 1.8. Réserve pour variation dans les prix 11 2. VERIFICATION DES DÉPENSES DITES DE CATEGORIE « 3 » : dépenses

Fiche technique 2- Historique 3- Création de l’office 4- Missions et activités de l’office Chapitre 2 : Organisation et structure de l’ORMVAG 1- Organes de gestion 2- Structure de l’ORMVAG 3- Département des ressources humaines Chapitre 3 : Problèmes constatés et recommandations pour l’amélioration de la politique de Gestion Ressources Humaines au sein de l’ORMVAG Chapitre 4 : Travaux effectués au cours du stage Conclusion générale Annexes Bibliographie

Pharmaceutique DEUXIEME PARTIE LA GESTION DU PERSONNEL DE LA NOUVELLE PHARMACIE DE LA SANTE PUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE CHAPITRE 1 : APPROCHE DEFINITIONNELLE ET CONCEPTUELLE I/ GESTION DU PERSONNEL II/ ENTREPRISE PRIVEE CHAPITRE 2 : LE SYSTEME D’INFORMATION DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DE LA NOUVELLE PHARMACIE DE LA SANTE PUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE I/ DEVELOPPEMENT DU PERSONNEL 1. RECRUTEMENT 2. PROCEDURE DE FORMATION 3. COMMUNICATION INTERNE II/ GESTION ADMINISTRATIVE 1. REMUNERATION 2. CONTROLE

| | | |Contrôle de Gestion | |Frais de personnel

Introduction Choix du stage et annonce Durant ma formation en Comptabilité et Gestion des Organisations, j'ai réalisé un stage d'une durée de 8 semaines divisées en deux périodes. 5 semaines de stage en fin de première année et 3 semaines durant la seconde année. J'ai effectué mes stages en cabinet bien que l'on m'ait conseillé de les effectuer en entreprise pour leur diversité d'activité. N’ayant jamais effectué de stage dans le domaine de la comptabilité, j’ai choisi un cabinet d’expertise

remarques judicieuses a guidé mon travail. Que les responsables d’entreprises qui ont répondu à l’enquête soient assurés de ma profonde reconnaissance et gratitude. Adil SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………...1 PREMIERE PARTIE : AUDIT INTERNE CONTRAINTES ET OPPORTUNITES 4 Chapitre 1 : Contraintes à l’introduction de l’audit interne 5 Section 1 : Critères d’opportunité à la création de la fonction d’audit interne 5 Section 2 : Préalables à la mise en place de la fonction d’audit

Romain DELMAS Licence Gestion des Ressources Humaines Formation Initiale – Promotion 2009-2010 Mise à jour du référentiel emploi Site La Talaudière - Département GACO 28 Avenue Léon Jouhaux Tutrice entreprise : Mme PATOUILLAT 42023 SAINT-ETIENNE CEDEX 2 Tutrice IUT : Mme SERVANT Les informations contenues dans ce

capacités industrielles et technologiques du pays, lorsqu’elles sont basées sur la mise en valeur en priorité du facteur Humain, sa formation, sa motivation et l’amélioration continue de ses compétences. Le Maroc n'échappe pas aux exigences du processus de globalisation. Il a disposé de peu de temps, pour préparer son économie à cette nouvelle donne et pour être en mesure de faire face aux nouvelles exigences liées à l’ouverture du pays au commerce international. Cette nouvelle orientation vers

Plan de travail Chapitre préliminaire : généralités 1- Notion de l’audit 2- Audit financier et audit opérationnel 3- Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants

| strategies de Distribution | 12/8/2011 | Etude de cas Oxbow | ------------------------------------------------- Partie 1 1. Les différentes étapes du processus de distribution d’Oxbow. Nous apercevons 4 grandes parties importantes que nous allons traiter : * La conception des produits * La prise de commandes * La fabrication des produits * La livraison des distributeurs La conception de la création des modèles prend environ 6 mois. Dans un premier temps la direction