Audit Du Processus Du Recrutement

[Audit financier, Audit opérationnel] | | | | Sommaire Introduction 3 Chapitre I – L’audit financier 5 Section I : L'audit financier : historique, définition, objectif 5 Section II : Les principes de l'audit financier 10 Section III : Les intervenants de l’audit financier 17 Section IV : La démarche de l'audit financier 18 Chapitre

opératoires, formation du personnel – Concevoir une plaquette, un livret d’accueil… – Participer à la gestion d’un fonds documentaire, à l’enrichissement d’un dossier documentaire voire à sa création – Elaborer et mettre en œuvre un processus administratif ou y participer… L’action professionnelle déléguée Elle met en œuvre les compétences des Finalités F1 à F5. Elle est traitée en pleine responsabilité par l’étudiant ou en collaboration avec sont tuteur, elle a un caractère opérationnel

thème : Audit de la formation Préparé par :       Encadré par : Mr.Eddakir Essadik EL JOUNI Kamal KABBOR Abdessamed BRITEL Smail EL JAOUHARI Younes BAHRI Badr L’KADIDA Année Universitaire 2012/2013 « Audit de la formation» MRCCE SOMMAIRE Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’audit de formation Section 1- Champ conceptuel Section 2- Les auditeurs de formation Section 3- Objectifs de l’audit de formation. Section 4- Les étapes d’un audit de formation

pratiques et nous le ferons à travers les retours d'informations de nos clients, en réalisant des audits internes, en évaluant les performances de nos processus, en écoutant les suggestions de notre personnel... La démarche qualité sera notre facteur clé et stratégique de développement et d’épanouissement. 2- cartographie de ses processus: 3- Les fiches de description des processus Ressources humaines : 3.1. Procédure de Formation Objet :Description de la procédure de

vaste processus de mécanisation, de rationalisation et de bureaucratisation des organisations. La société évolue et une nouvelle et nombreuse classe sociale se développe : celle des ouvriers, tandis que les dirigeants d'entreprises ne sont plus les uniques propriétaires des moyens de production et doivent composer avec leurs associés actionnaires. L'organisation scientifique du travail répond ainsi à plusieurs contraintes : intégrer dans l'organisation les innovations technologiques (processus de

Présentation de quelques techniques utiles pour la réalisation assisté par ordinateur du manuel des procédures Contenu INTRODUCTION 3 ORGANISATION DE L’ACTIVITE & CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS 6 LES PROCESSUS DE PILOTAGE (DE MANAGEMENT OU DECISIONNELS) 8 PROCESSUS-DE-SUPPORT (TRANSVERSAUX) 8 LE FICHIER XML (SOUS FORME SERIALISEE) 13 REMARQUES IMPORTANTES 16 CONTENU DE CHAQUE PROCEDURE 17 LE FICHIER XML DU CONTENU (SOUS FORME SERIALISEE) 20 GESTION DES DOCUMENTS 23 SCHEMA

accompagnement du changement, gestion du temps de travail, rétention de talents, mise en conformité avec les lois, diagnostics RH, audits sociaux, gestion de situations difficiles (individuelles ou collectives), politique de recrutement. L’élaboration des descriptifs de poste Astrea propose notamment un service d’accompagnement au recrutement. A la différence d’un cabinet de recrutement, il s’agit de définir des besoins par rapport à l’organisation existante, à la rédaction des descriptifs de poste (cf.

INTRODUCTION SUR L’AUDIT Le terme audit vient du verbe latin qui est à la 3ème personne du singulier prend la forme qui signifie il écoute et est entendu comme un examen critique des informations d’une organisation à travers une démarche rationnelle suivant des normes établis en vue d’y formuler une opinion objective. Il est qualifié d’audit interne lorsqu’il est une fonction de l’entreprise. En tant qu’activité, l’audit a été déjà utilisé depuis l’antiquité gréco-romaine où on a noté la

.............. 17 2.2. LES AUDITS 17 2.2.1. Définition....................................................................................................................... 17 2.2.2. Les trois types d'audit .................................................................................................. 17 2.2.2.1. Les audits internes ................................................................................................17 2.2.2.2. Les audits externes......................

pour faire le point et prévenir les risques de dysfonctionnement en interne (Audit marketing et commercial). Le Diagnostic Différentiel Marketing®. Par Gaétan TEJE Version 1.1 © Septembre 2009 DDM® version 1.1, by Gaétan & Sabin 1 Présentation D epuis de nombreuses années, les outils d’aide à la vision et à la stratégie marketing (diagnostic marketing global, DMG) ou d’évaluation systématique (audit marketing) servent, à défaut de mieux, à résoudre des problèmes ponctuels. Ceci