Audit Du Secteur Hotelier

39 39 39 40 41 42 43 45 45 46 46 49 51 52 55 57 59 59 61 62 64 65 66 68 69 70 73 76 77 77 77 79 80 81 81 82 83 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 92 93 94 95 3 4) Ligne de Financement pour le Secteur des Services 5) Ligne de Financement pour le Secteur du Tourisme 6) Ligne de Financement pour le Secteur Environnemental 4.4.2) SIMEST 1) Participation Simest au Capital Social des Sociétés Etrangères 2) Réduction des intérêts sur la part financée par l’entreprise Italienne 3) Fonds Méditerranée 4)

Bilan prévisionnel 40 6. Trésorerie 40 7. Calcul de l’EVA (valeur économique ajoutée) 41 8. Calcul de la VAN (valeur actuelle nette) 42 9. Décision finale 42 X) Références 43 I) Résumé opérationnel  Le Green est un projet hôtelier qui vise la création de valeur à travers un positionnement unique et original, orienté vers une approche écologique et responsable. Placé au centre de Paris, rue du Faubourg Saint-honoré, l’établissement aura un emplacement de choix. Le concept

2012-2013 Sommaire Sommaire……………………………………………………………………………………... 2 Remerciement.. ……………………………………………………………………………… 3 Dédicace ...……………………………………………………………………………………. 4 Introduction …………………………………………………………………………………. 6 Partie I : La banque populaire et son secteur d’activité …………………………………….…7 Chapitre I : Présentation du système bancaire marocain …………………………………...... 8 I. II. III. L’organigramme du système bancaire marocain ……………………………….…8 L’organisation actuelle du système bancaire marocain …………………………...9

Rapport de Stage :La Banque Populaire de Casablanca : Succursale ABDELMOUMENPlan : Remerciement Sommaire Introduction Partie 1 : Présentation du secteur bancaire : I. Le secteur bancaire II. Le Groupe Banque Populaire 1.Historique 2.Réseau 3.Les BPR 4.La BCP Partie 2 : Cadre du stage et taches effectuées : III. Le cadre du stage : 1.La direction Risques d’Engagements : 2.Le thème du stage : Le Crédit � Définition � Classification : IV. Le crédit à la Banque Populaire : � Définition

membres de ma famille, qui m’ont soutenu et supporté durant toute cette période ? Merci donc à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce rapport. PLAN Introduction Première partie : 1-Présentation du secteur du transport aérien 2- Présentation générale de la RAM 3- Présentation du département marketing et plus précisément du service « SAFAR FLYER » Deuxième partie : 1- fonctionnement du programme « Safar Flyer » 2- Elaboration d’un tableau

………………………………………………………………………36 Chapitre I- Le tourisme au Maroc : atouts et potentialités……….. ..37 I –Présentation du pays…………………………………………………37 1-atouts historiques et culturels …………………………………...37 2- atouts naturels et géographiques ……………………………….39 II – le secteur touristique au Maroc…………………………………….41 1-la demande touristique au Maroc………………………………..41 2-l’offre touristique au Maroc………………………………………42 Chapitre II – le volet invetsissement dans l’accord cadre …….........44 PRESENTATION DE L’ACCORD CADRE…………………………

est marquée par la réforme de la bourse qui stimule la dynamisation de l’investissement, par la dotation du royaume d’infrastructures hôtelières et enfin par l’implication de la CDG dans le tourisme jugé comme secteur prioritaire. 1973-1982 : la nationalisation La nationalisation des secteurs des industries et des services à partir de 1973 donne un élan à l'initiative privée nationale et insuffle une dynamique particulière au développement de l'industrie. En même temps, l'Etat élargit la couverture

par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Mes profonds remerciements à M.HACHIMI le responsable de la licence professionnelle  « AUDIT ET CONTROLE DE GESTION », ainsi je tiens à remercier tous le cours professorale de FSJES d’Agadir. Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont formées et accompagnées tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience

liquidités qui pourront servir à l’entreprise pour se développer. Ainsi, l’entreprise ACCOR a cédé 304 hôtels pour 2,1 milliards d’euros et compte encore céder 500 hôtels sur la période 2007-2008. Cela permet au groupe hôtelier d’améliorer sensiblement son cash-flow dans un secteur où les marges sont faibles. En conséquence, Accor se développe aujourd’hui très fortement à l’international et notamment en Asie. Citons encore l’entreprise Jardiland qui, en 2006, a cédé 57 de ses magasins

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