Audit Engagements Hors Bilan

politique de gestion de la Diversité.  • Les salariés seniors ne sont pas moins productifs que les juniors.  • Les travailleurs seniors ne sont pas plus chers.  • La performance des travailleurs handicapés n’est pas inférieure à celle des autres salariés.  • Hors maternité, les femmes ne sont pas plus absentes que les hommes.  • Il  est  économiquement  plus  rentable  pour  l’entreprise  de  se  doter  d’une  politique  de  prévention  des  discriminations que de risquer une condamnation.  • La diversité 

l’industrie, énonçant les arguments commerciaux en faveur de la responsabilité sociale des entreprises et indiquant les ressources disponibles des entreprises et du gouvernement. Les bureaux qui construisent les indices et labels et réalisent les audits, gages de véracité des discours - Sustainability Asset Management (SAM). Cette agence d’analyse extra-financière SAM réalise les études qui permettent de sélectionner les valeurs retenues pour les indices DJSI : Dow Jones Sustainability Index

l’exercice clos le 31 décembre 2010 P.3 Comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2010 P.20 Rapport de gestion P.37 Rapports du Commissaire aux Comptes P.48 2 COMPTES CONSOLIDES DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2010 Bilan Actif (en K€) 31/12/2010 31/12/2009 Variation Var.% ACTIF IMMOBILISE Ecart d'acquisition Immobilisations incorporelles Concessions, brevets, licences, logiciels Immobilisations corporelles Autres immobilisations corporelles Immobilisations financières

de risque de taux et de change. 1. Le budget de trésorerie Le budget de trésorerie est élaboré avec l’aide de la direction financière ayant établi le budget opérationnel de l’établissement. Le budget de trésorerie doit être cohérent avec le bilan et le compte de résultat prévisionnels, ainsi qu’avec le tableau de flux prévisionnels le cas échéant. * Le contenu Il s’agit donc de prévisions, notamment : • les données concernant les objectifs commerciaux et se traduisant par des encaissements

et les opérations de négociation et sur instruments dérivés. Cette fois, cependant, elles présentent un cadre que le Comité encourage les autorités prudentielles à utiliser pour évaluer les contrôles internes sur l'ensemble des activités de bilan et de hors-bilan des organisations bancaires. Ces recommandations ne se concentrent pas sur des secteurs ou activités spécifiques au sein d'une banque, et leur application exacte dépend de la nature et de la complexité des opérations effectuées ainsi que des

2010 Bilan consolidé au 31 décembre 2010 Tableau de financement consolidé de l’exercice 2010 Etat des mouvements des fonds propres consolidés de l’exercice 2010 Notes 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. Principes comptables Acquisitions, cessions et activités abandonnées Analyse sectorielle Revenus/(charges) diver(se)s net(te)s Stocks Clients et autres débiteurs Immobilisations corporelles Goodwill Immobilisations incorporelles Engagements envers

I- OBJECTIF Donner aux étudiants les concepts fondamentaux, les techniques et les outils les plus efficaces en audit (audit financier et audit interne) leur permettant d’acquérir la méthodologie de conduite des missions d’audit, dans le respect des normes internationales (ISA) définies par l’International Federation of Accountants (IFAC). II- CONTENU DU COURS L’audit est un métier en pleine expansion liée à la nécessité de fiabiliser les paramètres financiers et les informations

ministérielles seront suivies par les audits de modernisation en 2005. Ils ont fait progresser la culture de la modernisation dans les administrations. Ils ont également permis d'identifier et de conduire des projets concrets de modernisation pour améliorer le service public et dégager des marges de manœuvre. Il s’agit pour chaque ministère d’identifier tous les deux mois au moins un service, une procédure ou une fonction significative, pour procéder à son audit en vue d’améliorer la qualité et l’efficacité

définies Écarts de change résultant de la conversion des activités à l’étranger Couverture partielle de l’investissement dans Nissan Couvertures de flux de trésorerie Actifs financiers disponibles à la vente Total des autres éléments du résultat global hors part des entreprises associées (A) Écarts actuariels sur régimes de retraite à prestations définies Écarts de change résultant de la conversion des activités à l’étranger Couvertures de flux de trésorerie Actifs financiers disponibles à la vente Part

du patrimoine, soit 113 472 logements, est situé en Ile de France et géré par la société mère I3F et ses deux filiales franciliennes, Résidence Urbaine de France et Résidences Sociales d’Ile de France. Le total du bilan, le chiffre d’affaires et le résultat du groupe 3F Le bilan net consolidé du groupe s’élève à 7 075 millions d’euros au 31 décembre 2009. Le chiffre d’affaires qui prend en compte l’ensemble des loyers et des charges locatives, est de 948 millions d’euros en 2009. Près de