Audit Et Controle Interne Des Depenses Au Sein De La Tgr

mes plus vifs remerciements à la direction de la Compagnie Générale Immobilière de m’avoir accueillie, et qui m’a permis d’y effectuer mon stage. Je remercie tout d’abord Mr Benzekri, chef de département comptabilité d’avoir accepté ma présence au sein de son service, je souhaite exprimer toute ma gratitude et mon profond respect à Mr BERRADA, mon encadrant à la CGI pour ses précieux conseils, ainsi que Mr ELAFAOU et Mr DANY pour leur disponibilité, leur appui et leur orientations tout au long de

ces Juridictions (livre III). Il est à noter que la réforme qu'il a générée a été l'occasion de renforcer et d'élargir leurs attributions et d'asseoir leur indépendance. Ce Code a apporté aussi des modifications majeures sur le plan de la vision du contrôle supérieur des finances publiques et du partage des attributions entre les différents intervenants dans ce système. Il introduit également plusieurs innovations tant au niveau du rôle et de la place des Juridictions Financières qu'au niveau du Statut

gestion et sur le leadership organisationnel. 2- Objectifs de l’étude : Ils peuvent être ramenés à : 1- montrer que la modernisation de l’administration publique est devenue une nécessité pour pouvoir relever les défis aussi bien internes qu’externes ; 2- présenter les facteurs de blocage de l’administration publique marocaine (sous sa forme actuelle) ; 3- savoir à quel point le modèle de modernisation du ministère des finances et de la privatisation peut servir d’exemple

des actions et des populations, une absence de convergence des politiques publiques visant la même cible, une absence réelle de toutes formes de capitalisation des expériences pilotes réussies et l’absence effective de procédures d’évaluation, de contrôle et suivi2. Conscient de la gravité de cette situation, il est souvent mentionné par le ministère de l’économie et des finances, que le gouvernement mobilise régulièrement des crédits budgétaires importants au profit des secteurs sociaux dont la

SEGMA AU TITRE DE L’ANNEE 2012 : .......................................................................... 26  II.2.1. Structure des recettes et évolution de leur poids : défi de rationalisation de la création des SEGMA 27  II.2.2. Ventilation des dépenses par nature et par domaine d’activité ......................................................... 28  III. ACTIVITÉS DES SEGMA : BILAN D’EXECUTION 2012-2013 ET PLAN D’ACTION 2014 ............ 30  III.1. DOMAINE DE LA SANTE :....................

Youssoufia et plus précisément le service du budget et marché et le service des recettes, pour leur soutien et pour leur générosité considérable quant à l’offre de l’information. Ainsi, je tiens à exprimer ma gratitude à mes encadrants au sein de la commune urbaine Youssoufia M. Abderrazak AOUAD chef de service des recettes, M. Abderrahim ESSAID chef de service du budget et M. Abdeljalil AOUAD chef de service des marchés, qui m’ont assisté tout au long de projet en préparant les conditions

télé-procédures en matière de déclaration douanière. fiscalité : Sur la question de la fiscalité, les membres du groupe proposent que les mêmes règles de télé-procédures douanières soient adoptées en matière de déclaration fiscale. contrôle des changes dans le cadre de paiements en ligne : Après avoir entendu les représentants de l’Office des Changes, le groupe note : - que l’Office des Changes a institué depuis 1993 un régime de convertibilité pour les opérations courantes ;

: Directeur Financier 07- Kawtar JOHRAtI : Directeur Trésorerie et Placement 08- Youssef BENABDALLAH : Directeur Production et Indemnisation Vie 09- Aziz SOUAH : Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information 10- Mehdi tAzI : Directeur Audit et Développement Stratégique 11- Monia EL HASSAR : Directeur Marketing 12- Rachid AKANSOUS : Directeur adjoint Réalisation et Intégration des Systèmes d’Information 13- Nouzha BELGHItI : Directeur adjoint Indemnisation Soins de Santé 14- Amina tOUHAMI

actifs de la Compagnie que nous avons décidé, en 2008, de mettre en place un mode de gouvernance dual, à Directoire et Conseil de Surveillance, reposant sur la séparation des fonctions de gestion et de contrôle. Le Conseil de Surveillance s’appuie sur trois comités spécialisés qui en sont l’émanation : Audit, Stratégie, Nominations et Rémunérations. EnÄn, conformément aux meilleures pratiques internationales, nous avons Älialisé la gestion des actifs de RMA WATANYA au travers de la création de RMA Capital

celle du Conseil de l’Europe. 2 Abréviations ADII AMP ANPME CA CC CDC CAS CGEM CGNC CHC CHR CJF CP CPP CPC CNDH CNUCC CRI CSM CSPJ DFP DGI DGSN DH DTFE ENA ETIC GR HCP ICPC IGAT IGF INPPLC ISM LOPP MAGG MEF MI MICNT MJL OC PGR PMMP SGFP SGG SM STE TGR UE UTRF Administration des Douanes et Impôts Indirects Agence des Marchés Publics / Ministère des Finances Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise Cour d’appel Conseil Constitutionnel Cour des comptes Cour de cassation