Audit Et Inspection

management de la sécurité alimentaire (GD) 1GMV - 2007-2008 - MSQA 10 Pourquoi ces systèmes dans l’industrie agro-alimentaire ? ! Indépendance des audits : Audits clients = seconde partie Audits par OCI’s = tierce partie (indépendance) ! du nombre audits dans les entreprises: – contrôle officiel – réduction audits du secteur privé 1GMV - 2007-2008 - MSQA 11 Pourquoi ces systèmes dans l’industrie agro-alimentaire ? ! Autres certifications « systèmes »: – Environnement

d’instaurer entre auditeur et audité est l’occasion pour chacun d’ouvrir une fenêtre sur l’univers si vaste et si varié de la qualité. Les personnes qu’il fait se rencontrer apprennent beaucoup les uns des autres, pour leur plus grand bénéfice et l’évolution de leur professionnalisme. L’audit est également vecteur de reconnaissance. Le jugement porté par l’auditeur consacre les efforts accomplis pour porter l’entreprise au statut qu’elle brigue en se faisant auditer. Lorsqu’un programme d’audit trop

Mini projet : Audits thématiques:Audit bancaire Cas : Cycle Engagement de Crédit Encadré par : Mme. SIBARI Présenté par :EL ALAOUI Mohammed amine LOUKSSANI Khaoula MESSAOUDI Meryem Année universitaire : 2011/2012 Sommaire Introduction……………………………………………………..3 Partie I : Les risques du système bancaire 1) Prise de connaissance générale du secteur audité :……………………………4 a. Système bancaire b. Organisation générale c. Réglementation

approfondie de l’entité) – Etape 3 : Conception et mise en œuvre des procédures d’audit complémentaires (Orientation et planification de la mission) – Etape 4 : Contrôles mis en place et évaluation des éléments collectés (Examen du contrôle interne et audit des comptes) – Etape 5 : Synthèse de la mission et formulation de l’opinion INTRODUCTION 8Pack PE V3.0 9../../../0-BOITE A OUTILS/DOC r%C3%A9glementaire/DOC SUR LA DEMARCHE CERTIFICATION/NEP/NEP-315._Connaissance_de_l_entite_et_de_son_environnement

de droit commun affecterait l’indépendance de l’institution » ; le Conseil constitutionnel ne peut être soumis à un contrôle financier, tout comme ses homologues belge et italien[4]. Ses missions se sont diversifiées avec le temps : * inspection et audit interne (9% des missions en 2009) ; * évaluation d'organismes et de dispositifs publics (34% des missions en 2009) ; * conseil aux autorités publiques (37% des missions en 2009) ; * missions d'assistance (15% des missions en 2009)

seconde personne, elle renforce son système de contrôle interne (SCI). Elle améliore ainsi l’efficacité de son action et réduit ses risques. La responsabilité de l’élaboration et de la mise en place d’un SCI incombe à la direction de chaque office. Les audits du Contrôle fédéral des finances mettent souvent en lumière des lacunes dans les SCI qui exposent un office à des risques inutiles, par exemple: • élaboration des différents processus sans prise en compte suffisante des objectifs stratégiques ou des

l'efficacité des diverses contrôles, et ils ont besoin de comprendre comment l'interaction des contrôles formels et informels impact sur l'efficacité globale de ces mêmes freins et contrepoids. Explicite mécanismes, tels que les procédures formelles, des audits financiers, les méthodes de déclaration, et les normes de rendement, de prévenir erreurs ainsi que la fraude pure et simple de la part des employés, de gestion, et les partenaires commerciaux. Contrôles informels, tels que la culture, les valeurs

du système de l’assurance de la qualité du fournisseur). 1.1 - Classification générale des audits qualité : Comme la situation examinée entraîne exactitudes et écarts, par rapport aux dispositions préétablies, les deux doivent être portés à la connaissance du responsable de la situation ; c’est un constat et jamais un contrôle ou une inspection, il faut donc un climat de confiance entre auditeur et audité. Dans l’audit interne, ce constat est établi par un organisme intérieur à l’entreprise, fonctionnement

achetés Contrôler les produits et les services fournis Mesurer la performance d’achat pour l’améliorer Cas particulier de la sous-traitance CHAPITRE 6 ■ Audits et compétences des auditeurs La préparation de l’audit Le déroulement de l’audit La rédaction du rapport d’audit Les compétences des auditeurs Pistes de questionnement pour auditer l’efficacité Annexes au chapitre 6 CHAPITRE 7 ■ Démarche de progrès : des non-conformités au pilotage des améliorations 135 136 138 147 Le contrôle

produits et les services fournis Mesurer la performance d’achat pour l’améliorer Cas particulier de la sous-traitance 94 98 102 104 106 108 CHAPITRE 6 109 ■ Audits et compétences des auditeurs La préparation de l’audit Le déroulement de l’audit La rédaction du rapport d’audit Les compétences des auditeurs Pistes de questionnement pour auditer l’efficacité Annexes au chapitre 6 CHAPITRE 7 ■ Démarche de progrès : des non-conformités au pilotage des améliorations Le contrôle Les non-conformités De