Audit Et Prise De Decision

d’en dégager la culture puisque selon la définition de M. Thévenet, « la culture se construit selon un processus d’apprentissage, tout au long de l’histoire ». Il s’agit donc de l’analyser pour comprendre ses grandes phases d’évolution et ses décisions, à l’aide de champs d’intérêt qui pourront faire référence à l’activité et aux produits de l’entreprise, aux technologies utilisées, aux structures internes et externes appliquées, aux dirigeants, et aux stratégies employées. Cette analyse permettra

formel • Rapports écrits : documents, comptes-rendus, tableaux de bord • Rapports oraux : réunions, entretiens et revue de performance • Présentation et démonstration des résultats du travail • Systèmes de mesure de performance – Contrôle informel • Prise d’information : notes internes, correspondance avec clients et fournisseurs, etc. • Conversation de couloir • En prenant le café • En passant dans un lieu où le travail se réalise 5 1. Propos des auteurs Modèle causal 2. Méthodologie Contrôle-Confiance-Coopération

veille ? David COUDOL et Stéphane GROS définissent la veille stratégique comme : « un système d’aide à la décision qui observe et analyse l’environnement scientifique, technique, technologique et les impacts économiques présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités de développement. Elle s’appuie essentiellement sur les informations ayant un caractère stratégique ou décisions importantes lui associant le terme de veille stratégique ». Il est imporant de détecter les menaces car

l’acceptation ou la poursuite de la mission ......................................................................................... ......... page 10 page 12 Etape 2 - Prise de connaissance de l’entité et évaluation du risque d’anomalies ● Fiche 2.0 - Généralités sur l’étape 2 ● Fiche 2.1 - L’essentiel sur … la prise de connaissance des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit .......................................................... Fiche 2.2 - L’essentiel sur … l’évaluation

risques d’audit ……………………………………….21 A. Le risque inhérent …………………………………………………………………….......22 B. Le risque de non contrôle et le risque du non détection……………………………...23 Section2 : Le déroulement d’une mission d’audit ………………………………………........24 A. Prise de connaissance globale de l'entreprise ………………………………………..25 B. Evaluation des procédures de contrôle interne……………………………………….27 C. Le contrôle des comptes …………………………………………………………………30 Chapitre3 : La mise en place d’un dispositif référentiel

l’acceptation ou la poursuite de la mission ......................................................................................... ......... page 10 page 12 Etape 2 - Prise de connaissance de l’entité et évaluation du risque d’anomalies ● Fiche 2.0 - Généralités sur l’étape 2 ● Fiche 2.1 - L’essentiel sur … la prise de connaissance des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit .......................................................... Fiche 2.2 - L’essentiel sur … l’évaluation

Il nécessite un codage | |préalable qui fournit, à un opérationnel ou un manager, un voyant représentant l'état des données dans le système d'information au | |moment du contrôle. Grace à celui-ci, la personne devant son écran prend une décision concernant la conformité ou non des données | |contrôlées. | |Ce contrôle est réalisé à partir d'une donnée fournie par

Otto – Responsable bureau IFS Sabine Podewski – Responsable Qualifications/Examens des Auditeurs MariaThalmann – Chef de projet Serena Venturi – Chef de projet StephanTromp – Directeur Dans le cadre du processus de révision du référentiel, des audits tests ont également été réalisés. Nous tenons à remercier les sociétés suivantes pour leur implication : – – – – – – – – – Biscuiterie Bouvard, France Freiberger, Allemagne Hansa-Heemann, Allemagne Jus de fruits d’Alsace, France Rheinberg Kellerei

et leurs effets sur l’efficacité des mesures de sécurité et de santé au travail ........................................................................... 3.13 Audit ................................................................................................................................................................... 3.13 Audit (suite) .......................................................................................................................................................

DISTINCTION ENTRE CONTRÔLE DE GESTION ET CONTRÔLE INTERNE, ET AUDIT LE CONTRÔLE INTERNE Le contrôle interne est un dispositif de l entreprise qui vise à s assurer : - de la conformité aux lois et règlements - de l application des instructions et des orientations fixées par la direction - du bon fonctionnement des processus internes de l entreprise, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs - de la fiabilité des informations financières - et qui, d une façon générale, contribue à la