Audit Gestion Stock Iso 9001

Démarche et planification 7 Chapitre 2 : Diagnostic de la fonction maintenance actuelle 9 1. Généralités sur la maintenance 10 1.1. Définition 10 1.2. Les types de maintenance 10 2. Evaluation du système de maintenance 11 2.1. Introduction 11 2.2. Audit de la maintenance actuel 12 3. Conclusion 17 Chapitre 3 : Etude de l’existant et identification des équipements critiques 19 1. Introduction 20 2. Analyse de l’existant 20 2.1. Introduction 20 2.2. Classification des équipements 21 2.3. Mise à jour

............................................................................................. 23 3. LE SUIVI DES CORPS D’ET AT S (COT RAITANT S ET SOUS- T RAITANT S) ..................................................................... 24 VI. LA GESTION DU CHANTIER ET LE CONTROLE DE L’AVANCEMENT ........................ 26 1. LE S LOGICIELS VINCI POUR LA GEST ION DU CHANTIER ........................................................................................... 26 2. LE S DIFFICULTES RENCONT

l'organisation. EBE Excédent Brut d’Exploitation EMEA Europe, Moyen-Orient et Afrique ERP Enterprise Ressource Planning ou PGI Progiciel de Gestion Intégré Outil fédérateur du système d'information intégrant les fonctions de l'entrperise comme la comptabilité, la gestion des ressources humaines, la gestion de production, la gestion financière... EUR EURO Fracture numérique La fracture numérique désigne le plus souvent l'inégalité d'accès aux technologies numériques

interne BRFT Bon de retour de fin de tournée BRGMS Bon de retour grands et moyens surfaces BSM Bon de sortie manuel CDG Contrôle de gestion C.A Chiffre d’affaire DAR Demande d’autorisation retour DM Département marketing DL Département logistique DTD

INTRODUCTION GENERALE Dans un environnement complexe, la gestion financière est devenue une nécessité justifiée par les exigences économiques, financières et politiques du moment. En effet, le développement de l’économie, la généralisation des échanges internationaux et la concurrence accrue au sein de certains secteurs d’activité, imposent à l’entreprise de maîtriser sa propre situation financière et juridique par rapport à son environnement financier, fiscal et juridique. Les investisseurs

DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT 9 CHAPITRE 1 : PRÉSENTATION DU SECTEUR DE L’AMONT PÉTROLIER ET DES SPÉCIFICITÉS DE GESTION DE STOCKS DE PÉTROLE BRUT 11 Section 1 : Présentation du secteur de l’amont pétrolier 11 Section 2 : Spécificités de gestion des stocks de pétrole brut 21 CHAPITRE 2 : PARTICULARITÉS JURIDIQUES, FISCALES ET COMPTABLES DE L’EXPLOITATION DU PÉTROLE BRUT 32 Section 1 : Particularités

2e édition Aide-mémoire Gestion industrielle CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Georges Javel Pratique de la gestion industrielle : organisation, méthodes et outils 656 p. Benjamin Faraggi Traçabilité : réglementation, normes, technologies, mise en œuvre 224 p. François Blondel Aide-mémoire Gestion industrielle 2e édition DU MÊME AUTEUR Gestion de la production : comprendre les logiques de gestion industrielle pour agir, Dunod, 4e édition, 2005. © Dunod, Paris, 2000, 2006

Secteurs sociaux 46 6 - Tourisme et Promotion 47 7 - Institutions Financières Publiques 49 8 - Les liquidations 51 Titre deuxième : Amélioration de la gouvernance et désengagement de l’Etat 1 – Amélioration de la gouvernance et du cadre de gestion des EEP 53 53 1.1 - Réforme du contrôle financier de l’Etat sur les EEP 53 1.2 - Renforcement de la contractualisation des rapports Etat-EEP 55 1.3 - Dynamisation des travaux d’audit 57 1.4 - Actions à caractère horizontal 58 1.4.1 - Transformation

Euro-Africaine des Eaux (E.A.E)), - Unité de trituration d huile d olive. Le Groupe des Brasseries du Maroc a adopté, dans sa stratégie globale une démarche qualité comme base d amélioration continue. L ensemble des sites industriels sont certifiés ISO 9001 version 2000 ou 220000 intégrant la sécurité alimentaire. Le Groupe Castel : opérateur international de premier plan Spécialiste des boissons, ce groupe familial a su devenir en un demi-siècle une référence mondiale dans les métiers du vin, de

2002 : Démarrage du laminoir à JORF LASFAR. 2003 : Certification ISO 9001 versions 2000. Lancement de la TPM à Nador et JORF LASFAR. 2004 : Certification NM (Norme Marocaine) du rond à béton de JORF LASFAR. 2005 : Démarrage de l’aciérie électrique d’une capacité de 650 000 t/an. 2006 : Partenariat entre ArcelorMittal et SNI pour le développement de SONASID. 2007 : * Certificat de conformité aux référentiels NM ISO 9001, NM ISO 14001 et NM 00.5.801. * Conclusion du partenariat SONASID/Nareva