Audit Gestion Stock Iso 9001

9-Marketing des achats…………………………………….………….……51. 10-Gestion des risques liés aux achats…………………….……………..53. Troisième partie « Gestion des approvisionnements » (au sein de Kraft Foods) 1. Définition de la Gestion d’approvisionnement  …………….................57. 2. Nomenclature des produits……………………………………………....59. 3. Le Processus Approvisionnement chez Kraft Food…………………...63. 4. La Politique d’approvisionnement……………….………………………66. 5. Méthodes de gestion et de planification de la production ……………69

* dans son renouvellement technique en investissant continuellement dans une infrastructure moderne et un matériel fiable et confortable, * dans son fonctionnement interne en améliorant le professionnalisme de son personnel et en assurant une gestion financière saine de l’entreprise, * dans son action commerciale en adoptant une stratégie offensive orientée marché et offrant un système de services intégrés et innovants. A l’horizon 2015, l’ONCF ambitionne de devenir le transporteur de référence

Maintenance Matériel Remorqué Maintenance Infrastructure Ingénierie Valorisation du patrimoine Projets LGV Circulation Direction Département POLE RH et Affaires Juridiques Systèmes d’Information Inspection Sécurité Finances & Contrôle de Gestion Stratégie, Sourcing et Communication Chargés De mission MOE Carré Supratours DRIC Évolution de l’organisation du groupe ONCF 4. Rôles des sections liées à la direction générale : * Direction stratégie et développement : Elle

la carte prépayée et le mobile banking. De même, la palette de produits s’est davantage axée sur une offre packagée destinée aux professionnels. En outre, l’exercice 2009 a été marqué par une forte mobilisation autour du projet stratégique de la Gestion de la Relation Client. Fruit de ses investissements dans son plan de croissance interne, BMCE Bank a vu son portefeuille de clientèle se développer, le nombre de comptes ayant progressé de 7% à plus de 2 millions, porté par plus de 67 000 nouveaux

matière de prix : le produit est il cher ?joue -t-il pour le fournisseur un rôle de produit d’appel ?... - en matière de distribution : nature de circuits choisis par le fournisseur ; influence possible sur les délais de livraison ; importance des stocks existant à tous les niveaux … 2.3 Le marketing des achats : Apprendre à l’acheteur à se substituer à ses fournisseurs est un premier point ; mais il importe ensuite qu’il soit apte à préparer une contre stratégie, c'est-à-dire un marketing propre

l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir et en particulier, Mr professeur encadrant pour son aide à la rédaction de ce rapport et pour le temps qu’il m’a accordée. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant un mois au sein de la société AL OMRANE Agadir : Monsieur Yassine EL MTOUGUI, Responsable de stock et de recouvrement, mon tuteur

Exploitation Électricité Exploitation Éclairage Public 32 Services à la clientèle et activités supports 44 48 54 70 72 Développement durable Perspectives et enjeux Rapport financier Glossaire Nos coordonnées 34 36 38 40 42 02 Services à la clientèle Gestion des ressources humaines Système d’information Communication Démarche Qualité 03 Faire face aux nouveaux enjeux d’une ville en développement Comme toutes les grandes métropoles à travers le monde, le Grand Casablanca fait face à des enjeux qui détermineront

ou la « Société » ou l’ « Émetteur » Dirham (s) Excédent Brut d’Exploitation Enterprise Resource Planning Outil fédérateur du système d’information intégrant les fonctions de l’entreprise comme la comptabilité, la gestion des ressources humaines, la gestion de production, la gestion financière Milliard (s) de dirhams Hors Taxes Impôt sur le Revenu est désigné comme investisseur institutionnel tout investisseur qualifié par nature selon l’article 12-3 du Dahir portant loi n°1-93-212, tout professionnel

(Information Financial Reporting Standards) 15 1. Présentation générale des normes IFRS 16 2. Application IFRS 19 3. IFRS et système d’information 21 II. Les Théories du changement 23 A. La nécessité du changement 23 B. Evolution de la gestion du changement avec l’essor des SI 23 C. De la résistance au changement à la conduite du changement 24 1. La résistances au changement 24 2. Les phases de changement 25 3. La conduite du changement 25 III. Les contraintes et les opportunités

cette ambition. SOMMAIRE MOT DU PRÉSIDENT 9 PRÉSENTATION DE MARSA MAROC 10 FAITS MARQUANTS 2012 12 Organes de gestion Organigramme Développement Qualité Citoyenneté 10 11 14 18 19 ACTIVITÉ 2012 20 ETATS FINANCIERS 32 CONTACTS 40 Réalisations de trafic Réalisations financières Bilan actif Bilan passif Compte de produits et charges Etat des soldes de gestion Tableau de financement 22 28 34 35 36 38 39 MOT DU PRÉSIDENT RAPPORT ANNUEL 2012 08 09 2012 avec son lot de projets