Audit Hygiène

minimale ayant pour référentiel le code du travail. On établirait ici un audit social préventif et non curatif. Car il s’agit d’identifier quel audit aurait dû être mené avant même que la Cours des comptes interagisse. Il permet de s'assurer du respect des textes et règles diverses pour anticiper et éviter des contrôles sociaux ou fiscaux, ou encore des conflits sociaux. → Dans cette optique, nous mettrons en place un audit social de conformité ciblé permettant, dans ce cas, de faire un diagnostic

conflit d’intérêt approuvé, décident de réaliser des audits croisés. Exemple : auditeur qualifié de l’OCP audite les ciments du Maroc et vice versa. Un auditeur interne : le fait de travailler selon une procédure d’audit interne, un auditeur qui ne fait partie de l’entreprise peut assurer un audit interne. ------------------------------------------------- TAF : ------------------------------------------------- 1 : la différence entre audit certification, de suivi, de renouvellement. -------------------------------------------------

prévention des dermatoses. 2 Harmoniser et actualiser la formation des professionnels médicaux et para-médicaux dans le domaine de l’hygiène des mains. 7 Inciter à un suivi de l’observance et de la qualité de la désinfection des mains, par audit, et surveiller la consommation des PHA par secteur d’activité. 3 Poursuivre la promotion de la désinfection des mains par friction avec des produits hydro-alcooliques [PHA] pour tous les types de soins et celle de la désinfection chirurgicale

B) Lettrage p 7 C) Etat de rapprochement p 7 D) Déclaration de TVA p 8 E) Déclaration de TVS p 11 Conclusion p 13 Annexes Je tiens à remercier Christian MORIN pour m’avoir accueilli dans son Cabinet ACCIS AUDIT lors de ma période de formation de quatre semaines du 28 Septembre au 23 Octobre 2009. Je remercie également les collaborateurs pour m’avoir expliqué les différentes missions que j’ai eu à accomplir afin de me permettre d’avoir une expérience aussi

I-)  La phase préliminaire : La planification de la mission d’audit 1: La compréhension de l’entité et de son secteur d’activité 2: La compréhension des objectifs, des stratégies et des risques d’affaires et des processus d’appréciation de ces risques 3: La compréhension des composantes du contrôle interne et l’identification des processus clés 3.1 : Définitions du contrôle interne 3.2 : Identification des processus clés 4 : L’examen

logique du précédent cours qui a mis l’accent sur le fait que le contrôle demeure une notion omniprésente lors des phases de l’audit. Chapitre I : I- Historique Bien qu’introduit dans le domaine du management par les anglo-saxons audit qui vient du latin « audire » ( écouter), correspond à une pratique très ancienne, qui remonte aux sumériens, aux égyptiens, aux phéniciens, aux grecs et aux romains elle fut également connue en terre d’islam sous l’aspect des « mouhtasib », ces fonctionnaires

Généralités Unité : Plate-Forme Bioinformatique MIGALE Départements : MIA, MICA, PHASE Centre : INRA – Jouy-en-Josas N°de l’audit : AUD-08-029 Date de l’audit : 13 et 14 novembre 2008 (Cf. Programme d’audit) Objectif et contexte de l’audit Cet audit interne vise à évaluer l’avancement du système de management de la qualité de la plate-forme MIGALE afin de déterminer si elle est prête pour la certification. L’objectif est d’évaluer la conformité du système qualité mis en place par rapport aux

la destination géographique de chaque immobilisation dont dispose l’entreprise. Cependant, plusieurs risques entourent cette fonction et empêchant son bon fonctionnement si jamais ils ne sont pas anticipés et maîtrisés, c’est ainsi qu’un audit interne efficace s’impose. I- Généralités sur le cycle «  immobilisations » : 1- Place du cycle immobilisations Les immobilisations occupent une place importante dans l’entreprise. situées dans l’actif du bilan, elles constituent une ressource

REPUBLIQUE DU SENEGAL ECOLE SUPERIEURE DE FINANCE D’AUDIT ET DE MANAGEMENT ECOLE NATIONALE D’ECONOMIE APPLIQUEE [pic] MASTER 2 AUDIT / CONTROLE INTERNE « EVALUATION D’UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE DES PROCEDURES DE LA PAIE-PERSONNEL » PRESENTE PAR Daniel Hubert RODRIGUEZ Maître de Stage : M. Julien DANSOU Promotion 2002 – 2004 SOMMAIRE INTRODUCTION Pages 1ère Partie : PRESENTATION DU CABINET 2CS 2ème

h* Le contrôle de gestion ne peut se contenter de "cueillir" l'information qui passe, il lui faut la maîtriser complètement et s'assurer de sa qualité (fiabilité, ponctualité, etc.) ; il aura besoin d'information spécifique, sans autre usage que celui qu'il en fera, et il peut avoir besoin de la construire lui-même. * Le contrôle de gestion ne se limite pas à donner des chiffres et allumer des voyants dans un tableau de bord, il construit le tableau de bord et l'adapte en permanence aux objectifs