Audit Hypermarché

T PROPOSITION DE MISSIONS I MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD : II AUDIT DU CONTROLE INTENE (LSF) III GESTION DES RISQUES et AUDIT DES SERVICES I MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD : Objectif : Le tableau de bord est composé d’indicateurs financiers et non financiers. Il doit décrire des objectifs concrets qui contribuent à la performance. Il se compose de quatre axes : Axe financier : Croissance et diversification du chiffre d’affaire, Réduction des coûts / amélioration

B/ Contexte du déroulement de la mission Ainsi le gérant de cette société de recherche en produits cosmétiques, membre d’un groupe international, nous a contacté sur le conseil de son expert comptable. La proposition de mission a été celle d’un audit légal. La société nous a justifié sa volonté de ne pas reconduire le commissaire aux comptes actuel. En effet, le groupe demande à ce qu’il y ait une rotation afin de profiter régulièrement d’un nouveau regard sur les entités. Le commissaire aux comptes

audit de la paie RAPPORT D’AUDIT EXTERNE[1] Programme LIFE III extension (Commission européenne) N°. Projet : Titre du projet : Bénéficiaire du projet : Nom de l’auditeur : Nom de la société : Table des matières 1. Contexte 2. Objectifs de l’audit 3. Déclaration sur la compétence du réviseur 4. Méthodologie de l’audit Vérification de la mise en oeuvre du projet Vérification

Maitriser la comptabilité clients Le processus comptable ventes-clients constitue un enjeu majeur pour l'entreprise. En effet, toute "non qualité" dans le traitement de l'information a des conséquences dommageables pour l'entreprise sur : la relation client, le respect des échéances de paiement, la fiabilité des comptes et les relations internes dans l'entreprise. Cette formation vous permet d'être un acteur de la comptabilité incontournable et efficace dans le processus de ventes de l'entreprise

pourtant, un rôle à assumer par les comités d’audit des sociétés cotées à partir du 1er septembre 2009 … Fini le temps où il formulait un simple avis sur les comptes, les risques et le contrôle interne. L’ordonnance de transposition de la directive « Audit » ne s’est pas contentée d’imposer les bonnes pratiques de gouvernance, elle a étendu ses missions : Jugez en par vous-mêmes !- du contrôle sur l’information financière aux procédures d’élaboration en amont,- du contrôle des comptes à tous les risques

demandé par la direction du réseau Sélectour, validé par le Comité de certification et publié au JO • Le référentiel est prêt à être adopté par les agences Sélectour qui en émettent le souhait • Dépôt du dossier par votre agence auprès de SGS • Audit de certification réalisé par l’organisme certificateur : vérification que les méthodes de travail sont conformes aux différents critères du référentiel • Mise en place des actions correctives si non-conformité dans un délai précisé par SGS • Attribution

et celui d’un cabinet. Objectifs professionnels (attentes et ambitions) Pour débuter ma carrière professionnelle, le poste d’auditeur serait l’idéal. Pour y parvenir, j’ai fait un master option finance et en master 2 faire une spécialisation en Audit et Contrôle de gestion. En plus, je souhaiterais effectuer plusieurs stages qui me permettront d’apprendre de façon plus concrète le métier d’auditeur. Projets futurs L’auditeur interne, appelé encore auditeur bancaire ou contrôleur interne

Normes Internationales d’Audit dans l’Audit des Petites et Moyennes Entreprises Traduction en français du “Guide to Using International Standards on Auditing in the Audits of Small-and Medium sized Entities” publié par l’IFAC en décembre 2007 Traduction faite par les soins et sous l’unique responsabilité de Néjib SFAYHI Audit & Systems –TUNISIE Avec la participation de Comité de traduction - Mme Mounira TLILI ép. BEN MILED - M. Mohamed Néjib BEN SAOUD Comité de pilotage - M. Hechmi

certificateurs, et on déclare agréé tout fournisseur certifié ISO 9001 ou 9002, ou EAQF, ou RAQ, etc... - on procède à un agrément en règle des fournisseurs. Dans ce dernier cas on peut prévoir (par une procédure écrite!) soit de se limiter à un audit, soit de faire précéder celui-ci d'un ou plusieurs questionnaires, et de le faire suivre de la mesure des performances du fournisseur considéré. On peut évidemment inclure dans cette procédure des éléments de nature financière (santé de l'entreprise

qualité du produit Maîtrise des processus et efficacité Client (satisfaction) Audit qualité (externe) Performances de l’organisation et efficience Parties intéressées Autoévaluation Sur quoi porte-elle? Quel est l’objectif? Quelle est la cible visée? Quel outil d’évaluation? Tous les processus ayant un impact sur la Tous les processus qualité du produit Maîtrise des processus et efficacité Client (satisfaction) Audit qualité (externe) Performances de l’organisation et efficience Parties intéressées