Audit Interne Achat Fournisseur

ORIENTATION AND PLANNING THE FINANCIAL AUDIT Huminiuc Cristian Universitatea „George Bacovia”Bac u, Facultatea de Contabilitate úi Informatic de Gestiune, Str. Pictor Aman nr.96, e-mail: cristian_huminiuc@yahoo.com, tel. 0732401577. Summary: The period of orientation and planning of the audit mission supposes from the part of the auditor the proceeding of the following important works: the general knowledge of the enterprise, the identification of the significant fields and systems and planning

Année universitaire 2001-2002 Plan Introduction Chapitre I: I- Historique II- Définition et typologie Chapitre II: I- Les phases de l'audit II- Les techniques de l'audit 1- Les techniques d'évaluation du contrôle interne 2- L'observation physique 3- La confirmation par des tiers 4- Les sondages 5- La revue analytique 6- Lettre d'affirmation Conclusion Introduction Cette exposée d’aujourd’hui, a trait aux techniques de l’audit, il vient

ACHAT INTERNATIONAUX1. Présentation générale des achats et de ses métiersC’est quoi un acheteur ? C'est la personne qui recherche les fournisseurs, sélectionne les produits et négocie les prix, en respectant les critères des services de vente. Il sert à répondre au besoin de l’entreprise, assurer l’approvisionnement de l’outil de production, développer de nouveaux produits et améliorer la rentabilité. Son interlocuteur est le fournisseur.Il peut avoir différents acheteurs :· Production· Hors production·

Général de la Régie du Chemin de Fer du Mali pour avoir bien voulu autoriser cette formation. le personnel de la Régie du Chemin de Fer du Mali IB -B Monsieur Moussa YAZI, Responsable du CYCLE AUDIT qui a mis tout son cœur et toute sa volonté pour la réussite de la formation de tous les stagiaires du cycle audit. Mme BAH Expert Comptable, notre Maître de Stage, pour ses précieux conseils. O LI Monsieur Mor NIANG, Professeur vacataire au CESAG qui malgré ses occupations a bien voulu diriger ce travaiL

et rôle d’inspection du travail • Institutions représentatives du personnel, négociation et accords collectifs • Analyse des conditions de travail Unité 4 : Développement des Compétences Managériales Tableaux de bord social et audit social • Communication interne • Coaching et team building • Marketing RH • Management interculturel Unité 5 : Axes Stratégiques de l’Évolution RH Management stratégique RH • GRH, processus de changement • Gestion internationale RH • Système d’information RH

présente édition de l'ISO 9001 pour décrire la chaîne d'approvisionnement, ont été modifiés pour refléter le vocabulaire couramment utilisé : Fournisseur(s)  organisme  client Le terme "organisme" remplace le terme "fournisseur" utilisé dans l'ISO 9001 : 1994 et se réfère à l'entité à laquelle s'applique cette Norme internationale. Le terme "fournisseur" remplace maintenant le terme "sous contractant". Dans la présente Norme internationale, lorsque le terme « produit » est utilisé, il peut également

3.2.5 Évaluation interne initiale 24 3.2.6 Préparation de la documentation 24 3.2.7 Mise en œuvre des procédures 26 3.2.8 Audit interne ou évaluation préalable 26 Septembre 2009 iii PLUS 9001 © Association canadienne de normalisation 3.2.9 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.4 Audit d’enregistrement 28 Assistance externe 30 Vue d’ensemble 30 Acquisition des connaissances et des compétences 31 Appel à des experts 32 Interprétations 33 Audits internes 34 Utilité des conclusions

situation financière ; - des salariés, qui, de plus en plus, se préoccupent des problèmes relatifs à la gestion et qui, d’ailleurs, sont souvent plus ou moins directement intéressés aux résultats ; - enfin des tiers qui, en tant que clients, fournisseurs, actionnaires potentiels, etc., traitent avec l’entreprise et s’y intéressent, on retrouve là une notion générale d’ordre public. L’entreprise apparaît donc comme un lieu où se situent des intérêts souvent convergents, mais parfois contradictoires

ET ABREVIATIONS II AVANT-PROPOS III INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I : PRESENTATION DU CABINET YERO 3 I.1 PRESENTATION GENERALE 3 I.2 LES PRINCIPES D’INTERVENTION 3 I.3 LES PRESTATIONS DU CABINET 3 I.3.1 Organisation et conseil en gestion 3 I.3.2 Audit contractuel 4 I.3.3 Commissariats aux comptes 4 I.3.4 Etudes de projet 4 I.3.5 Assistance à la réforme du secteur parapublic 4 I.3.6 Assistances juridique, fiscale, sociale et judiciaire 4 I.3.7 Assistance Comptable 4 I.3.8 Séminaire de formation 5

DE L'AUDIT MARKETING c) L'analyse interne Consiste à analyser tous les faits internes à l'entreprise, tout ce qui a trait au mix-marketing, à l'image de la marque, la relation client, mais aussi la capacité financière de l'entreprise, la motivation des équipes de vente,... CHAMP D’INVESTIGATION DE L’AUDIT MKT 2 - LES COMPOSANTES DE L'AUDIT MARKETING En résumé, on parle de : - Audit externe : Analyse du marché et de l'environnement de l'entreprise - Audit interne : Analyse de l'entreprise et de ses