Audit Interne Dans Les Grandes Surfaces

technologies de pointe 2- Le développement des activités de recherche scientifique et de formation 3- Le renforcement des activités de la qualité de soins et de communication 4- L’amélioration des activités de l’audit et du contrôle interne 5- Le développement de la coopération multisectorielle et internationale 6- Le renforcement de l’action sociale 7- L’externalisation chapitre VI : projets de construction et d’extension conclusion

activités de Recherche et Développement. Notre étude a consisté à aligner la stratégie achat sur la stratégie globale de L’Oréal, en construisant une démarche cohérente pour l’achat de packaging carton « écolo » destiné au maquillage de la division grand public. Nous présenterons dans une première partie le Groupe L’Oréal et les stratégies globales qui ont fait de lui un leader sur son marché, puis dans une seconde partie nous mettrons l’accent sur la stratégie achat orientée Développement durable

1.3 Conclusion Erreur ! Signet non défini. PARTIE 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 8 2.1 Diagnostic de l’unité commerciale 8 A) Diagnostic interne 8 B) Diagnostic externe 9 2.2 Problématique : 10 2.3 Supports du diagnostic Erreur ! Signet non défini. PARTIE 3 PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE ET ARGUMENTE 10 3.1 Identification du projet de développement 10 A) Projets étudiés

faire voter des travaux adaptés ............................................................24 5. Syndics : quatre témoignages............................................................................41 6. L’audit efficace de base en copropriété : audit technique, énergétique et socio-économique...............................55 7. L’ingénieur thermicien dans la copropriété...............................................60 8. L’architecte dans la copropriété.........................................

………………………………………………………………………………..… Fiche signalétique de l’ONEP…………………………………………………………….... I. Mission et attributions de la DR……………………………………………………… 1. Mission……………………………………………………………………………….. 2. Attribution………………………………………………………………………….…. II. Les grands projets de l’ONEP…………………………………………………….….. 1. Projets actuel : Projet système d’information ONEP (SIONEP)…………………….. 2. Projet gestion de ressources humaines (GRH)……………………………………….. 3. Projet qualité…………………………………………………………………….…….

commerçant indépendant peut être sédentaire ou itinérant. En France, ce commerce représente encore 70 à 80 % des points de vente mais réalise environ 25 % du CA du commerce de détail (80 % en 1963). Il a beaucoup souffert de la concurrence des grandes surfaces. Cependant, localisé en centre ville, il dispose de voies de réussite : spécialisation, services, horaires… et le commerce associé constitue très souvent pour les commerçants indépendants une condition de survie et parfois de développement

La Communication de Crise Il faut savoir qu'on ne sait pas "grand-chose" de la communication de crise, elle est un domaine d'étude récent. Elle est complexe et dépend de nombreuses conditions, du contexte, ainsi une communication de crise qui échoue à un moment t peut se révéler efficace en t+1: "l'improvisation" y tient une grande part, "il faut réussir à viser juste au bon moment!" Elle doit cependant être ancrée, cohérente avec la stratégie globale de communication de l'entreprise… I :

septembre 2012 FSESJ, Université de Haute Alsace, Philippe Kuter Or, les ressources de la planète sont limitées. Les économistes du développement parlent « d’empreinte écologique» = pression qu’exerce l’homme sur la nature = outil qui évalue la surface productive pour répondre aux besoins = superficie terrestre ou marine biologiquement productive nécessaire pour répondre aux besoins de l’humanité ; elle est calculée à partir des chiffres fournis par l’ONU, la FAO et l’IPCC (International Panel

application de la loi du 11 mars 1957 il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54308-7 Pascal Kerebel Management des risques Inclus secteurs Banque et Assurance Sommaire Préface..................................................................

préparé a l’issue d’un stage d’application d’une durée d’un mois que j’ai passée au sein de MARJANE OUJDA du 01 Juillet au 31 Juillet 2012, et qui avait pour objectif principal de me permettre de découvrir l’organisation et le fonctionnement de cette grande entreprise, de concrétiser mes connaissances théoriques et de lier le monde des études avec celui du travail. La première partie de ce rapport porte sur une présentation de l’entreprise à savoir le groupe ONA et SNI, MARJANE holding et MARJANE